文/王奕超，鹽城工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院會計系

1 前言

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的社會形勢下，對企業(yè)采取傳統(tǒng)的剛性管理已經(jīng)無法激發(fā)出員工的工作熱情，因此不能對企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。而為了改變這一現(xiàn)狀，就需要采用柔性管理的方式對企業(yè)進行人性化的管理，激發(fā)員工的工作人情，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2 柔性管理的含義

2.1 柔性管理思想的歷史發(fā)展

柔性管理思想是近年來新興的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，因此該管理方式目前仍處于調(diào)試的狀態(tài)中，并且還需要企業(yè)的管理者對該內(nèi)涵不斷的進行完善。柔性管理的核心思想是通過對企業(yè)運用彈性化的管理方式使企業(yè)可以進行良性的運作，并可以通過這種方式為企業(yè)帶來較高的收益。對企業(yè)開展柔性的管理方式區(qū)別于與過去的剛性管理，是我國探索柔性思想的歷史源頭。總之，在我國不斷發(fā)展的歷史環(huán)境中，我國企業(yè)的管理者普遍會在管理中運用到柔性管理的方式，在達(dá)到對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的同時使企業(yè)的經(jīng)濟得到發(fā)展。

2.2 柔性管理思想的內(nèi)涵

柔性管理的思想內(nèi)涵通常是與剛性管理相互對應(yīng)的。對企業(yè)采取剛性的管理方式主要是對企業(yè)進行強制性的限制，比較適用于企業(yè)的初期及成熟期階段。在這一階段對企業(yè)采取剛性管理，使企業(yè)的權(quán)利設(shè)置和信息傳達(dá)可以在一定的程度上得到制約。但是在采取剛性管理使企業(yè)的管理者可以得到絕對權(quán)力的同時卻忽略了對企業(yè)文化的建設(shè)，無法激發(fā)員工飽滿的工作熱情，因此企業(yè)的管理者在對企業(yè)進行剛性管理時需要進行慎重的思考。而相比于嚴(yán)格的剛性管理，在企業(yè)中采取柔性管理的方式則是以“人”為本，重視建設(shè)企業(yè)的文化并將企業(yè)的核心價值觀作為了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因為柔性管理在一定的程度上企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在企業(yè)的經(jīng)濟管理中得到了普遍的應(yīng)用。

3 柔性管理的特征

對企業(yè)的經(jīng)濟進行柔性管理的特征主要有可以對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行重組，使企業(yè)內(nèi)部在傳達(dá)消息是更加的順暢，并可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部的交流效率。并且對于決策者的決策可以進行彈性化的管理，使企業(yè)的決策可以更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。并且通過柔性化的管理可以更好的激發(fā)出企業(yè)員工工作的積極性，為企業(yè)的經(jīng)濟帶來更好的發(fā)展。基于以上這些優(yōu)點，因此需要在對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的過程中應(yīng)用到柔性管理的方式，并通過這種管理方式為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

3.1 組織結(jié)構(gòu)的重組

對企業(yè)采取柔性管理首先實現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組。因為過去在企業(yè)中實行剛性管理會受到西方管理思想的影響，因此會在企業(yè)傳達(dá)信息的過程中使傳達(dá)信息的效率降低且運營的方式較為機械化，無法適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展。而柔性管理則有效的改善了這一問題的發(fā)生，對企業(yè)中傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行了重組，并改變了原先單一的信息傳遞方式，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳達(dá)更加順暢，提升了企業(yè)內(nèi)部交流的效率。

3.2 彈性化的決策

由于當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境的變化情況較為迅速，因此在傳統(tǒng)的管理模式下，領(lǐng)導(dǎo)者做出的決定有時可能會與企業(yè)的實際發(fā)展情況不符。而由于對企業(yè)采取剛性的管理模式，使決策在實施的過程中不允許出現(xiàn)任何的偏差，導(dǎo)致部分與企業(yè)發(fā)展不符的決策在實施的過程中會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。柔性的管理方式則可以有效的改善這一問題，可以在保證領(lǐng)導(dǎo)者的主要思想不變的情況下對決策的內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)男薷?，實現(xiàn)彈性化的決策方式，使做出的決策可以滿足企業(yè)的日常發(fā)展需求。

3.3 人性化的激勵機制

想要取得企業(yè)員工的信任就需要企業(yè)的管理者做到賞罰分明。這是取得員工信任的基礎(chǔ)，也是可以激發(fā)員工工作激情的最佳方式。而在企業(yè)傳統(tǒng)的剛性管理中，對于員工的激勵通常會成為酬勞的附屬品，從而失去了激勵原本應(yīng)該達(dá)到的效果。而在對企業(yè)進行管理的過程中運用到柔性管理的方式，就可以最大化的對員工發(fā)揮出激勵機制的作用，充分的激發(fā)出員工的工作熱情，使員工可以共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

4 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

4.1 提高員工工作積極性

對企業(yè)進行柔性管理可以為員工提供一個適合其發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，使員工可以在物質(zhì)上的到滿足的同時精神上的訴求也可以實現(xiàn)。并且因為柔性管理可以為企業(yè)的員工提供參與企業(yè)日常發(fā)展的機會，使員工可以增加對于企業(yè)的歸屬感，便可以在日后的工作中更加努力，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

4.2 提高企業(yè)經(jīng)營效率

對企業(yè)進行柔性管理可以有效的提高員工工作的積極性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅的提升，最終使企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于不敗之地。并且采用柔性管理將企業(yè)中決策者的權(quán)力進行下放，也可以使信息的傳達(dá)更加的及時，從而實現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)意義上的效率要求。

4.3 增強企業(yè)的核心競爭力

隨著企業(yè)國際化的合作日益增多，就需要企業(yè)在自身發(fā)展的過程中盡量的保持資金、人才和技術(shù)三者之間發(fā)展的均衡。尋求掌控或最大程度上利用國際市場的機會，就需要企業(yè)不斷增強自身的軟實力建設(shè)，在于國際對手進行競爭的過程中實現(xiàn)自身核心能力的突破。而對企業(yè)經(jīng)濟進行柔性管理則可以有效的解決這一問題，并可以在公眾的心中樹立良好的企業(yè)形象，從而取得企業(yè)品牌優(yōu)勢，進而在品牌優(yōu)勢的作用下充分實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟效益的要求。

5 總結(jié)

在市場競爭日益激烈的社會形勢下，企業(yè)應(yīng)該積極的對自身的經(jīng)濟管理方式作出改革。而這時對企業(yè)的經(jīng)濟采取柔性化的管理，則可以在重組組織結(jié)構(gòu)的同時通過對員工進行有效的激勵，從而激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)采取柔性的管理方式，在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)可以更加快速的發(fā)展。