文/王紀(jì)鋒，中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院

人力資源績(jī)效管理有一定的維度，要求管理者要對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深刻剖析，找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源潛在隱患，從人力資源績(jī)效管理出發(fā)兼顧企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。人力資源績(jī)效管理不能只存于表面，應(yīng)當(dāng)不斷深化，制定相關(guān)措施并將這些措施落實(shí)到實(shí)處，真正發(fā)揮管理的作用。

1 我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的概念

人力資源績(jī)效管理就是要統(tǒng)籌全局，將人才的作用發(fā)揮到極致，堅(jiān)持責(zé)任制度調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部員工形成合力，在職履責(zé)，共同創(chuàng)造出輝煌。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r和人力資源績(jī)效管理休戚相關(guān)，加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理反映每一位員工貢獻(xiàn)值，對(duì)員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，從而增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)。對(duì)企業(yè)員工而言，人力資源績(jī)效和自己的薪金、未來(lái)掛鉤，主要借助他人評(píng)價(jià)的方式對(duì)員工的工作進(jìn)行概述，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值估算，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織而言，企業(yè)人力資源績(jī)效管理是對(duì)員工的整體掌控，企業(yè)借助績(jī)效管理發(fā)揮人才作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展前景，取得豐厚的利潤(rùn)。

目前社會(huì)上還未能有明確的人力資源績(jī)效管理定位，雖然專(zhuān)家學(xué)者的思想各異但是毋庸置疑的是他們都承認(rèn)人力資源績(jī)效管理是一種較為合理的責(zé)任機(jī)制，在這種機(jī)制的激勵(lì)作用下企業(yè)內(nèi)部每一位員工兢兢業(yè)業(yè)工作，將自己的價(jià)值發(fā)揮到極致。在企業(yè)人力資源績(jī)效管理下企業(yè)具有發(fā)展活力，不會(huì)被社會(huì)所淘汰。

2 企業(yè)人力資源績(jī)效管理的問(wèn)題

2.1 照搬他人管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析

績(jī)效管理理論最早出現(xiàn)在西方國(guó)家，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展其管理逐漸趨于成熟。我們國(guó)家認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理的有效性開(kāi)始學(xué)習(xí)其他國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)。然而各國(guó)局勢(shì)有所不同，我國(guó)企業(yè)家過(guò)于盲目沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和推力，外加上中國(guó)企業(yè)沒(méi)有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)對(duì)他人管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制粘貼。中國(guó)企業(yè)具有自身獨(dú)特的文化背景和管理基礎(chǔ)，盲目照抄他人管理經(jīng)驗(yàn)只會(huì)適得其反。中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)格迥異，中國(guó)企業(yè)管理者自身定位不足，沒(méi)有打造出屬于自己的發(fā)展之路。企業(yè)人力資源績(jī)效管理沒(méi)有結(jié)合自身事情難以達(dá)到良好的管理效果。

2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)缺失，績(jī)效管理缺乏針對(duì)性

績(jī)效管理重視管理者和員工，具有雙邊性，需要雙方進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通。要想保證管理質(zhì)量必須要有目標(biāo)導(dǎo)向，然而我國(guó)人力資源績(jī)效管理理念提出時(shí)間較短，各方面都不太成熟部門(mén)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將工作重心放在人力資源績(jī)效管理方面。由于缺乏關(guān)注與重視程度管理人員沒(méi)有靜下心來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源績(jī)效管理方面走一步看一步。另外企業(yè)管理者沒(méi)有融合人力資源績(jī)效管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不佳。一些小型企業(yè)雖然具有先進(jìn)意識(shí)但是自身定位卻不太準(zhǔn)確，制定的目標(biāo)過(guò)大，與員工能力之間存在著較大的差異，目標(biāo)與能力之間缺乏統(tǒng)一性?？?jī)效管理具有強(qiáng)調(diào)性和針對(duì)性，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行收集、跟蹤，但是期望與現(xiàn)實(shí)之間相差較遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)較弱，績(jī)效管理難以發(fā)揮自身應(yīng)有的價(jià)值。

2.3 績(jī)效管理等同于績(jī)效考核的錯(cuò)誤認(rèn)知

績(jī)效管理包含內(nèi)容較多，需要企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析，針對(duì)員工狀況制定績(jī)效計(jì)劃，計(jì)劃提出之后要落實(shí)到實(shí)處，重視績(jī)效實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)管理力度，最后要重視考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，收集員工信息形成績(jī)效信息反饋機(jī)制，最終通過(guò)分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果找尋現(xiàn)有工作不足，為日后提供改正方向。然而在現(xiàn)有情況下企業(yè)管理者不具有全局意識(shí)，單純認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，在錯(cuò)誤認(rèn)知的影響下績(jī)效管理不具有系統(tǒng)性和完整性，想法的狹隘性導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)寧資源投資，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源績(jī)效的管理。

3 如何解決人力資源績(jī)效管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)升華與進(jìn)步

3.1 樹(shù)立正確的績(jī)效管理思想，保證績(jī)效管理的科學(xué)性

要想保證績(jī)效管理質(zhì)量首先要從思想入手，在思想的推動(dòng)下完成行為轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者要分析學(xué)習(xí)其他先進(jìn)實(shí)例，充分理解人力資源績(jī)效管理概念，保證自身思想的先進(jìn)性。要意識(shí)到績(jī)效管理與績(jī)效考核之間的差異性，借助有效工具和手段制定合理的績(jī)效管理系統(tǒng)。另外要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，為保證績(jī)效管理做出自己的努力。

企業(yè)文化是一種軟實(shí)力對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)具有鮮明企業(yè)特色的文化。文化潛移默化影響人的思想和行為，形成激勵(lì)效應(yīng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外要注重企業(yè)員工對(duì)自身文化的協(xié)同感，只有這樣才能真正形成積極影響，為績(jī)效管理提供動(dòng)力。

3.2 具體問(wèn)題具體分析，制定績(jī)效管理目標(biāo)

要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位，通過(guò)分析企業(yè)實(shí)際狀況和員工實(shí)際情況制定符合自身特性的管理目標(biāo)，保證目標(biāo)能夠與企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等協(xié)調(diào)統(tǒng)一。制定各項(xiàng)措施向目標(biāo)跟進(jìn)。企業(yè)發(fā)展不僅與自身管理掛鉤，還與市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)。要及時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境保證戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性。

3.3 建立完善的而績(jī)效管理體系

管理體系為企業(yè)發(fā)展助力，企業(yè)管理者要走出思想誤區(qū)，保證績(jī)效管理的完整性，有效發(fā)揮管理體系的支撐作用，要求員工嚴(yán)格規(guī)范自我，將管理體系作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了有效保證管理體系的準(zhǔn)確性，首先要構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，企業(yè)部門(mén)眾多要保證指標(biāo)庫(kù)的針對(duì)性，從各方面出發(fā)結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

4 結(jié)束語(yǔ)

人力資源績(jī)效管理要保證面面俱到。領(lǐng)導(dǎo)者要擺脫錯(cuò)誤思想的束縛，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)懂得彰顯自身特點(diǎn)，不斷消除企業(yè)發(fā)展隱患，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨階發(fā)展。