文/呂學(xué)軍，川慶鉆探有限公司川東鉆探公司

新時期下的人力資源管理在戰(zhàn)略中的作用是十分明顯而又重要的，它不僅肩負(fù)起了事務(wù)管理、行政管理以及戰(zhàn)略管理的重任，同時也為企業(yè)高層管理者起到了一定決策上的影響。

1 人資管理能夠提升企業(yè)績效

與員工績效一樣，企業(yè)績效的主要貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在向顧客、向社會提供高質(zhì)的服務(wù)以及產(chǎn)品，在這個過程中必須要由專業(yè)的人力資源管理來站在戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及組織，而作為提升企業(yè)績效活動的目標(biāo)，同樣也需要通過人的力量來做出相關(guān)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。

在企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中，作為其工作核心人力資源管理更是要通過整體的協(xié)調(diào)來對資金管理、技術(shù)管理以及其他資源管理進(jìn)行統(tǒng)籌，通過衡量本地區(qū)、本領(lǐng)域相關(guān)的勞動力情況來對人力資源計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和調(diào)整。而在面對企業(yè)并購與重組的時候，人力資源管理更是要對可能出現(xiàn)的各類企業(yè)文化以及運(yùn)作進(jìn)行貢獻(xiàn)決策處理。例如對于一些中型企業(yè)而言，人資負(fù)責(zé)人必須要在一段時間內(nèi)迅速的計(jì)劃處重組或者并購后企業(yè)文化的走向，充分結(jié)合實(shí)際情況來對一些優(yōu)秀員工能夠否會由于企業(yè)文化的沖突而導(dǎo)致他們離開企業(yè)，一旦有這種可能那么企業(yè)人資管理者又應(yīng)當(dāng)通過什么樣的途徑來進(jìn)行處理和扭轉(zhuǎn)。

2 人力資源管理的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略作用特點(diǎn)

不僅在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理能夠發(fā)揮出其自身不可替代的作用，同時在企業(yè)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略推進(jìn)中，更是離不開人力資源管理的滲透和調(diào)控。其主要特點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下幾大方面：

第一、稀缺性，對于企業(yè)內(nèi)部的人員而言，特別是那些技術(shù)、能力稀缺的員工，在管理的過程中一旦處理不好便會造成這部分人員的流逝，所以人力資源管理工作必須要站在宏觀的角度進(jìn)行戰(zhàn)略提升，在確保人員稀缺優(yōu)勢的同時、確保不被其他同行業(yè)企業(yè)所超越。

第二、靈活性，對于人力資源而言所謂的靈活性主要是指企業(yè)的能力和企業(yè)的資源其實(shí)是可以被靈活轉(zhuǎn)換的。如果這種靈活程度相對較高，那么包括人員在內(nèi)的競爭優(yōu)勢也會被大大增強(qiáng)，但這種靈活程度較低那么很容易導(dǎo)致在企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展的過程中人員跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，久而久之便會產(chǎn)生競爭力的匱乏與缺失。

3 人力資源管理在成本系統(tǒng)中的戰(zhàn)略作用

一方面、人資資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，他們必須要在合法、科學(xué)、有效的前提下來控制人力資源活動與服務(wù)的成本支出，但在一系列的數(shù)字中我們可以看到很多企業(yè)的人力資源管理中分配與投入與企業(yè)實(shí)際的價值貢獻(xiàn)并不匹配。特別是在過去的一段時間內(nèi)，很多國家對于人力資源管理過程中的法律、法規(guī)處于一個不斷調(diào)整與完善的過程，而這個過程對于企業(yè)人力資源管理而言更是在一定程度上需要花大力氣來確保企業(yè)用工過程中不會由于法律、法規(guī)問題而導(dǎo)致一些不必要的人員成本開支。

另一方面，作為企業(yè)人力資源的管理者，人資管理系統(tǒng)在成本系統(tǒng)中的戰(zhàn)略作用還體現(xiàn)在一種行政化的過渡當(dāng)中。人力資源管理必須要通過有效的方式以及合理的成本來進(jìn)行相關(guān)人資管理工作，而在日常的工作與管理推進(jìn)過程中，很多人資從業(yè)者已經(jīng)認(rèn)識到了過分的“行政化”會導(dǎo)致他們自身工作的影響，所以在戰(zhàn)略管理過程中人資必須要有充足的時間來協(xié)調(diào)這種行政作用與人資管理活動的平衡，而種種工作也必須要在有效成本的控制基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)既定的人資工作開展，反之則會將人力資源管理置身于一種無效成本狀態(tài)當(dāng)中。

4 人力資源管理對人力資本戰(zhàn)略中的擴(kuò)展

作為企業(yè)人力資源管理的全部價值體現(xiàn)，人力資源資本主要是由企業(yè)內(nèi)全體員工以及其自身工作能力、專業(yè)水平等構(gòu)成，作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，必須時刻要將企業(yè)的人力資本作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心構(gòu)成來進(jìn)行推進(jìn)。特別是對企業(yè)內(nèi)部員工才能的拓展和提升而言，更是成為了人力資源管理工作在戰(zhàn)略作用下的核心體現(xiàn)。可以說企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者主要是由各位優(yōu)秀的人才構(gòu)成的，在這種環(huán)境下人力資源管理者以及相關(guān)的從業(yè)者必須要確保公司內(nèi)

部的各個工作崗位人員能夠在定期學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)中獲得更為先進(jìn)、有效的崗位技能。而對于人力資本而言更是要時刻關(guān)注企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的短板、不足以及領(lǐng)域內(nèi)的各種動態(tài)，最大程度上確保企業(yè)人才水平的可持續(xù)性發(fā)展，在不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時來為更多的優(yōu)秀人才提供不斷發(fā)展、成長、壯大的機(jī)會，也為每個人的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)、有效的設(shè)計(jì)。

除此以外，新時期下的人力資源戰(zhàn)略作用還體現(xiàn)在培訓(xùn)與開發(fā)過程中，通過具有針對性的培訓(xùn)與開發(fā)不僅能夠鼓勵員工對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展添磚加瓦，同時也能夠時刻結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來展開績效評測，在不斷壯大的薪酬待遇、企業(yè)文化推進(jìn)中增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實(shí)力。

綜上所述，新時期下的中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)市場的不斷深入與延伸對于整個企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量、運(yùn)行速度而言均起到了制約性作用。人力資源作為新時期、新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的核心源泉與動力，必須要充分的調(diào)動自身的戰(zhàn)略作用，在不斷深入的管理與創(chuàng)新中，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展、市場競爭的源動力。