文/張婷婷，河南大有能源股份有限公司千秋煤礦

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的力量和源泉，作為國(guó)有企業(yè)重中之重的黨建工作也是如此。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代開(kāi)始影響到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作都提出了更高的要求。黨建工作必須適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，創(chuàng)新工作的內(nèi)容與形式，繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展與進(jìn)步，才是今后一段時(shí)期黨建工作的必由之路。

1 國(guó)有煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作的指導(dǎo)思想

1.1 黨建工作要覆蓋到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中

國(guó)有煤炭企業(yè)黨建工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，作為煤礦企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。鑒于此，筆者認(rèn)為，搞好煤炭企業(yè)黨建工作，就要融入中心、融入管理，把黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

1.2 在務(wù)求實(shí)效上下功夫

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的歷史時(shí)期，一部分煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的指揮棒下，過(guò)分追逐生產(chǎn)效益，在一定程度上忽視了黨建工作的力度，這都為黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的損失。而在煤炭企業(yè)力爭(zhēng)早日探索出符合當(dāng)今市場(chǎng)需求的新道路的當(dāng)下，黨建工作一定要在務(wù)求實(shí)效上下功夫，真正成為引領(lǐng)干部職工思想，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步的動(dòng)力所在。在此過(guò)程中，黨建工作一定要將理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實(shí)踐緊密聯(lián)系，通過(guò)多種形式進(jìn)一步提高干部職工參加學(xué)習(xí)的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)要把參與生產(chǎn)管理，作為提升黨建工作水平的著力點(diǎn)。把黨建工作寓于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，本著圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促黨建的指導(dǎo)思想，融入生產(chǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1.3 明確各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人的責(zé)任目標(biāo)

要提升黨建工作在企業(yè)的地位，必須在管理層面擴(kuò)大黨政管理人員職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)“大政工”格局，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，即黨委書(shū)記、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是黨建工作的第一責(zé)任人，在組織上實(shí)行交叉任職，在管理上實(shí)行交叉管理，使黨務(wù)人員和行政管理人員共同承擔(dān)起黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的雙重職責(zé)，做到黨建工作與行政工作同步，嚴(yán)格管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)并舉，使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成大政工格局。

2 黨建工作要不斷引入新方式

2.1 創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式

客觀來(lái)講，黨建工作沿用多年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式不外乎集中學(xué)習(xí)、宣講等傳統(tǒng)方式，這些方式在消耗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)寶貴時(shí)間的同時(shí)，在當(dāng)代干部職工中的效果卻并不理想。鑒于此，筆者認(rèn)為，在信息傳播工具飛速發(fā)展的當(dāng)下，完全可以改變?cè)瓉?lái)黨建工作內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式。實(shí)踐證明，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用軟件，不但使得原本以耗費(fèi)大量時(shí)間、組織人員、影響生產(chǎn)才能開(kāi)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作變成了隨時(shí)隨地可以進(jìn)行，而且對(duì)于人員學(xué)習(xí)成果的考評(píng)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)等方式開(kāi)展，節(jié)省了大量的人力、物力和經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

2.2 明確不同階段黨建工作的目標(biāo)任務(wù)

不難發(fā)現(xiàn)，伴隨著國(guó)有煤炭企業(yè)黨組織建設(shè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，很多企業(yè)都在辦公區(qū)醒目位置設(shè)立了礦務(wù)公開(kāi)欄、黨務(wù)公開(kāi)欄等，最大限度地公開(kāi)黨務(wù)工作、礦務(wù)工作，切實(shí)保障職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在責(zé)任制落實(shí)上，很多煤炭企業(yè)也建立了黨委書(shū)記、黨支部書(shū)記述職制度和黨建工作述職制度，將述職點(diǎn)評(píng)和督查整改落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了黨建工作目標(biāo)管理化。

3 黨建工作創(chuàng)新要搭建新載體

3.1 制度載體

健全的制度是黨建工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障，在調(diào)查研究中筆者發(fā)現(xiàn)，很多煤炭企業(yè)黨委都建立了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度、黨支部目標(biāo)管理考核制度、“三會(huì)一課”為主要內(nèi)容的黨的組織生活制度、黨員管理制度、黨員安全先鋒崗制度等。通過(guò)這些制度的健全，為抓好企業(yè)黨建工作打下了良好基礎(chǔ)。

3.2 隊(duì)伍載體

基層黨支部書(shū)記、共產(chǎn)黨員、工團(tuán)組織，是黨建工作的基本隊(duì)伍。這幾支隊(duì)伍的素質(zhì)高不高、活力強(qiáng)不強(qiáng)、作用好不好，將直接關(guān)系到黨建工作的質(zhì)量和水平。長(zhǎng)期以來(lái)，筆者所就職的河南大有能源股份有限公司千秋煤礦始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍，黨支部書(shū)記和工團(tuán)領(lǐng)頭人的教育、培養(yǎng)和管理，增強(qiáng)他們抓黨建的責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提高他們的黨建知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)他們立足生產(chǎn)和工作崗位做貢獻(xiàn)的積極性，動(dòng)員他們圍繞黨的中心工作發(fā)揮主力軍作用，使我礦黨建工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

3.3 活動(dòng)載體

活動(dòng)是黨建工作的活力所在和生命力所系，黨建工作的也是通過(guò)活動(dòng)落實(shí)的。近年來(lái)，我礦黨委在建黨節(jié)組織有唱紅歌活動(dòng)，激勵(lì)企業(yè)干部職工的愛(ài)國(guó)熱情和奮斗精神；國(guó)慶、中秋雙節(jié)會(huì)開(kāi)展關(guān)愛(ài)老干部活動(dòng)，感謝上一代人為企業(yè)發(fā)展打造出的良好局面；這些活動(dòng)延續(xù)多年成為了常態(tài)化的黨建活動(dòng)。除此之外，我礦還積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分利用微信、微博、QQ、電子郵件等形式，第一時(shí)間向職工群眾傳播黨的方針政策，利用新媒體平臺(tái)獲取職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工的思想包袱，使活動(dòng)載體始終承載著做好黨建工作的角色。

4 結(jié)論及建議

綜上所述，在煤炭企業(yè)不斷朝著國(guó)際化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化邁進(jìn)的當(dāng)下，不斷創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容與形式，不僅可以通過(guò)黨建工作的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，全面提升煤炭企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的綜合水平。更能夠在煤炭企業(yè)發(fā)展的新征程中，通過(guò)黨建工作的優(yōu)勢(shì)，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的群體和個(gè)人，真正彰顯出黨建工作的威力，為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階帶來(lái)更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。