王萍萍
河北省唐山市豐潤(rùn)區(qū)廣播電視傳輸有限公司 河北唐山 064000
近年來(lái),隨著新媒體的發(fā)展,社會(huì)生產(chǎn)組織變得越來(lái)越活躍。年輕人的文化消費(fèi)和視頻觀看繼續(xù)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。廣播電視信號(hào)傳輸機(jī)構(gòu)和新勢(shì)力的一些骨干不斷投資于新媒體公司,在媒體整合時(shí)代,廣播電視信號(hào)傳輸機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)時(shí)代,加速人力資源管理的轉(zhuǎn)型,如何適應(yīng)現(xiàn)代媒體公司的績(jī)效評(píng)估機(jī)制?為此,作者組織了當(dāng)前廣播電視信號(hào)傳輸機(jī)構(gòu)的人力資源管理問(wèn)題和不足,調(diào)查了滿足媒體時(shí)代需求的人才要素,并提出了幾種方法。
傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制和運(yùn)作模式為電視業(yè)的繁榮發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),但一些思想和實(shí)踐仍然發(fā)揮著作用。但是,隨著媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,廣播組織的人力資源管理明顯落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,科學(xué)管理和長(zhǎng)期布局,人力資源建設(shè)趨于保持健康,等級(jí)儲(chǔ)備和重復(fù)更新不足。與此同時(shí),缺乏健全和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度,如績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)估,職業(yè)規(guī)劃,職務(wù)說(shuō)明,培訓(xùn)和教育。
大多數(shù)中國(guó)媒體集團(tuán)實(shí)施“企業(yè)管理”運(yùn)作模式。這不是一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)。許多電視臺(tái)仍然實(shí)行雙軌制就業(yè)制度,即兩條軌道:職業(yè)建立和公司設(shè)立,后者主要是由于正規(guī)工人派遣。有些電視臺(tái)有多個(gè)級(jí)別的序列,員工有多個(gè)ID。假期,獎(jiǎng)金,加班,醫(yī)療,保險(xiǎn)和退休福利方面存在顯著差異。一方面,長(zhǎng)期任命一個(gè)不斷變換實(shí)習(xí)生的項(xiàng)目系統(tǒng)或駐地工作人員,不會(huì)促進(jìn)電視臺(tái)的高效穩(wěn)定生產(chǎn),也不會(huì)增加法律風(fēng)險(xiǎn),特別是勞資糾紛[1]。另一方面,不同的準(zhǔn)備是不同的,身份的分類是一個(gè)“標(biāo)簽”。容易造成群體內(nèi)的不一致和不一致,難以形成集體力量,以及平等和有效的工作環(huán)境。在員工薪酬制度中,平等主義和炒作飯?jiān)黾恿藘r(jià)格,違反了罰款和懲罰市場(chǎng)規(guī)則,嚴(yán)重?fù)p害了優(yōu)秀員工的積極性。
媒體產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以其內(nèi)容為特征,長(zhǎng)期以來(lái)形成了長(zhǎng)編輯和光管理的慣性。主要媒體決策缺乏了解業(yè)務(wù)和了解資本的優(yōu)秀人才。人才結(jié)構(gòu)相對(duì)缺乏適應(yīng)未來(lái)跨媒體和跨學(xué)科發(fā)展的人才。
無(wú)論是最初的傳統(tǒng)細(xì)分組織結(jié)構(gòu),渠道合同制度,生產(chǎn)與廣播的分離,還是一些廣播電臺(tái)的合作,都存在著人才橫向流動(dòng)的障礙。它仍然非常強(qiáng)大,因?yàn)椤皟?yōu)質(zhì)鋼材處于最前沿”。非企業(yè)地位人才晉升渠道有限,技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理人才難以實(shí)現(xiàn)高水平的話語(yǔ)。
對(duì)傳統(tǒng)媒體記者進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)掃盲培訓(xùn)不僅在媒體時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí),而且變得越來(lái)越有價(jià)值。高質(zhì)量的媒體內(nèi)容永遠(yuǎn)不會(huì)被注意到并傳播。隨著新媒體的出現(xiàn),這種關(guān)注和傳播正在擴(kuò)大。
整個(gè)媒體帶來(lái)了大量的數(shù)據(jù),這對(duì)我們的研究和研究也很有用。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn),廣播電視信號(hào)傳輸機(jī)構(gòu)進(jìn)行更詳細(xì)的研究和調(diào)查,深化觀眾的偏好和需求,利用數(shù)據(jù)推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展,并利用調(diào)查開(kāi)展業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),廣播電視信號(hào)傳輸機(jī)構(gòu)擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析人才,建立了一個(gè)由觀眾,網(wǎng)絡(luò)用戶和廣告商組成的數(shù)據(jù)庫(kù),并使用大數(shù)據(jù)背后的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)[2]。需要充分利用一些隱藏的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)完整的內(nèi)容媒體。準(zhǔn)確推廣,最大限度地提高溝通效率。
媒體時(shí)代人才所需的高標(biāo)準(zhǔn)為廣播電視行業(yè)的人力資源部門帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)??偨Y(jié)人力資源系統(tǒng)所面臨的問(wèn)題和不足,廣播和電視人力資源系統(tǒng)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
人才整合是媒體整合的關(guān)鍵。職業(yè)培訓(xùn)是培養(yǎng)媒體人才的最重要途徑。根據(jù)整體媒體發(fā)展戰(zhàn)略,廣播電臺(tái)為員工提供持續(xù)和高質(zhì)量的培訓(xùn),將理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式,以及員工的職業(yè)培訓(xùn)和所有媒體的技能。首先,在網(wǎng)絡(luò)的幫助下,培訓(xùn)一個(gè)全面的記者和媒體記者小組,學(xué)習(xí)多媒體技能,同時(shí)執(zhí)行文本,照片,音頻,視頻和其他報(bào)告任務(wù)。其次,培訓(xùn)還跳出了媒體的基本職業(yè)技能,提高了員工的整體素質(zhì),提高了員工的文化素養(yǎng),增強(qiáng)了文化意蘊(yùn)和人文深度。
在媒體整合時(shí)代,人力資源需求不斷擴(kuò)大,有必要建立穩(wěn)定的人力資源供給機(jī)制。在媒體整合時(shí)代,在校園招聘開(kāi)始之前進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)習(xí)招聘。與大學(xué),專業(yè)新聞媒體和科研機(jī)構(gòu)合作,建立新聞實(shí)習(xí)計(jì)劃,選拔和培養(yǎng)人才,完成媒體儲(chǔ)備人才庫(kù),關(guān)注有才華的實(shí)習(xí)生,通過(guò)正式招聘進(jìn)行有針對(duì)性的招聘和分配。
崗位管理是媒體時(shí)代人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。媒體整合時(shí)代新的人力資源后期管理系統(tǒng)以員工職業(yè)發(fā)展和工作管理為基礎(chǔ),從縱向角度看,每個(gè)崗位系列分為基礎(chǔ)職位和主要職位[3]。通過(guò)詳細(xì)的工作分析,您需要確定整個(gè)媒體的工作設(shè)置和人數(shù),并創(chuàng)建更詳細(xì)的工作流程。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了更加完善的薪酬體系,提高員工對(duì)薪酬的滿意度。
融媒體時(shí)代,廣電人力資源轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是適配新時(shí)期廣播機(jī)構(gòu)人才需求的必要舉措,對(duì)融媒體時(shí)代廣電人力管理體系出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的解決,使廣電人力資源轉(zhuǎn)型能更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。