宋少杰
山西省公路局臨汾分局 山西臨汾 041000
公路工程是一項規(guī)模龐大,施工周期長的大型工程項目,所以在施工過程中使得質量和進度管理存在著一些不可控制的因素,為了使公路工程的施工效率得到保障,要加強對這些不可控制因素的研究,加強質量控制和施工進度管理。施工進度也是影響施工質量的重要因素之一,如果一味的追求進度,那么就會使施工質量被忽略,要在施工過程中,根據(jù)工程的實際狀況,制定科學、合理的進度控制計劃。
在現(xiàn)階段的施工建設中,不管是什么工程項目建設,想要達到既保證施工質量又保證施工進度,這是不可能的,這也是現(xiàn)階段施工質量與進度管控的主要問題之一。在實際工程項目建設中,大多數(shù)施工團隊更加重視的是對施工進度的把控,為了降低建設成本,不斷的壓縮工期,加快建設速度,這樣所導致的后果就是質量被忽略,而公路工程施工建設中所存在的質量問題主要包括以下幾點:公路結構層次的設計、路基滲水性和實密性設計等,這些質量問題所造成的后果是比較嚴重的,會大大縮短公路的使用年限。另一方面,一些施工團隊雖然對施工質量有著非常高的要求,但是由于施工技術問題,趕不上施工進度,盡管施工質量得到了保障,但是也耗費了巨大的人力、物力、財力,不符合施工進度要求。
在公路建設施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些人為的事故,導致延遲了工程的工期,一部分原因是因為施工人員他們的工作技能不夠專業(yè),有一些專業(yè)知識模棱兩可,才導致施工過程中出現(xiàn)一些小的失誤。在整個施工過程中,各個階段的施工團隊沒有很好的配合,缺少團隊意識,本來這些雙方合作是為了更快更好的完成工作任務,由于施工人員的專業(yè)水平參差不齊,導致對接和施工的過程不夠順利,這也是工程管理過程中的一大難題,所以管理部門需要重視。
部分公路工程的施工企業(yè)在實際施工過程中對自身經(jīng)濟效益的考慮較多,使用各種方式試圖降低成本,提高收益。在經(jīng)濟效益的影響下,一些企業(yè)使用質量不達標的原材料投入到公路工程的施工當中,雖然降低了工程成本,但直接影響了整個公路項目的質量。還有部分施工企業(yè)通過減少施工人員薪酬,增加施工強度的方式來增加經(jīng)濟效益,但此類做法容易導致施工人員消極怠工,不利于公路工程質量的提升。
在公路工程項目建設開展中,監(jiān)督管理工作對于施工質量的控制以及施工進度的控制有著非常重要的作用,所以企業(yè)想要加強對公路工程施工質量和進度的控制,首先需要做的就是建立一個完善的監(jiān)督管理體系,要對施工團隊各個方面的工作進行協(xié)調分配。由于公路工程建設的規(guī)模非常大,工作量也非常多,涉及到的施工部門也就非常的復雜,管理起來就非常的困難,所以這時候就需要一個完善的、獨立的監(jiān)督管理機構,來對施工單位的各個施工部門進行統(tǒng)一的管理。在監(jiān)督管理機構建立之后,要貫徹落實監(jiān)督管理體系中的各項規(guī)定,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的施工團隊要給予嚴厲的打擊。除此之外,在監(jiān)督管理體系中要加強施工團隊的團結協(xié)作能力,使得施工團隊內部形成一個良好的工作氛圍,以此來保證公路工程管理中質量與進度的合理管控。
在公路施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員工作能力參差不齊的現(xiàn)象,肯定會影響整個施工團隊的作業(yè)情況,會影響工程的工期和質量。企業(yè)管理部門應該重視這種問題,對施工人員進行定期定量的培訓,不同能力層次的施工人員分批次的去接受集體培訓,再加上一些正規(guī)的考核項目,考核優(yōu)秀的施工人員可以獲得適當?shù)莫剟?,這樣可以從整體上提高施工人員的工作能力。在施工人員之間也應該多培養(yǎng)他們的凝聚力在他們工作的時候注重安排分組的科學性,讓他們之間能力優(yōu)勢互補,這樣才能保證工程的順利實施。
原材料是公路工程建設質量的根本保障,沒有優(yōu)質的原材料不可能造就質量過硬的公路。因此,從施工企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)就要加強管控力度,使采購人員綜合考慮原材料價格和質量,減少“拿回扣”等現(xiàn)象的出現(xiàn),保證原材料進場質量。同時,在原材料的倉儲方面也要加強管控,防止原材料損壞。在正式施工的過程中,要預先對原材料進行檢查,對于不符合施工標準的一律退回。同時,施工設備的正常運行是保證公路工程質量的重要因素之一,日常應當做好對施工設備的檢查,保障公路工程順利進行。
公路工程建設中的施工質量和進度容易受到多方面因素的影響,所以想要對公路工程的施工質量和進度進行合理的管控,就需要對施工過程中可能存在的問題進行詳細的研究,根據(jù)以往的一些經(jīng)驗,建立一個完善的監(jiān)督管理體系,除此之外,在正式施工開始之前,要有一個明確的公路建設標準,所有施工活動的進行都要嚴格按照標準執(zhí)行,使施工質量和進度得到保障,促進國家公路建設的進一步發(fā)展。