林澤楷

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企業(yè)的金融管理指的是結(jié)合財(cái)政的規(guī)劃和預(yù)算等方式，對(duì)宏觀金融進(jìn)行調(diào)控，使其有序的運(yùn)行，且對(duì)金融效率進(jìn)行維持的一種政府行為。近年來(lái)，隨著金融企業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理工作引起人們的廣泛關(guān)注。所以，提升金融管理機(jī)構(gòu)職能，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效的解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升[1]。

1 金融管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論概述

資金融通主要就是稱作金融，此外金融管理就是屬于國(guó)際貿(mào)易中貨幣流通、信用擔(dān)保、轉(zhuǎn)賬、發(fā)行、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略以及管理的主要模式和關(guān)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)行專業(yè)化總結(jié)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要工作方式，現(xiàn)階段企業(yè)也可以觀察外部實(shí)際情況以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析進(jìn)而加以革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)策略都會(huì)有一定的促進(jìn)以及更改調(diào)整作用，以此來(lái)保證企業(yè)較快速且高效運(yùn)轉(zhuǎn)。且企業(yè)管理最主要的就是如何較快且高效的進(jìn)行企業(yè)模式更新，以及如何在資源固定的情況下進(jìn)行與企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行較好的結(jié)合，以此來(lái)保證企業(yè)受益最大化，發(fā)揮出企業(yè)絕對(duì)的價(jià)值以及優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理始終就占據(jù)一個(gè)主要地位。在如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融管理逐漸占據(jù)主要地位且同時(shí)取代了原有的管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理主要就是依據(jù)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作，它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)吸取資金，包括自有資金、銀行貸款資金和金融市場(chǎng)融資資金等，每種資金來(lái)源均需要適當(dāng)?shù)慕鹑诠芾聿呗裕诠善卑l(fā)行、貸款利率和貸款信用等方面發(fā)揮調(diào)控作用[2]。

2 企業(yè)金融管理中的問(wèn)題

2.1 管理職責(zé)不明確

為了更好地執(zhí)行工作，就要對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化管理力度。但是，在實(shí)際進(jìn)行管理的時(shí)候，仍存在著不明確自身職責(zé)，甚至有的機(jī)構(gòu)對(duì)自身管理方向與任務(wù)都不清晰，更不會(huì)掌握管理方式。導(dǎo)致金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，影響到發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

2.2 資金回收問(wèn)題

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)往往會(huì)面臨賒賬的問(wèn)題，但是在后期資金回收方面經(jīng)常會(huì)遇到許多的問(wèn)題，一旦企業(yè)資金不能得到及時(shí)的回收，則會(huì)造成財(cái)政赤字的情況，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。而在當(dāng)前企業(yè)的金融管理當(dāng)中，資金回收難問(wèn)題是其中最為關(guān)鍵的因素，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，銷售貨款回收難成了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。對(duì)于這種情況的產(chǎn)生來(lái)說(shuō)，很大程度上是由于企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，使得其在進(jìn)行資金回收的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的影響，使得自身無(wú)法及時(shí)的回收資金，導(dǎo)致財(cái)政赤字的出現(xiàn)。

2.3 缺乏專業(yè)的管理部門(mén)和人員

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到金融管理工作的重要性。企業(yè)對(duì)技術(shù)不斷研發(fā)，拓寬市場(chǎng)，以經(jīng)濟(jì)利益為主，希望獲取更多的利益。但是，在此過(guò)程中，為了節(jié)約成本，往往不設(shè)置專門(mén)的金融部門(mén)，也沒(méi)有專業(yè)的人員從事金融工作。多數(shù)企業(yè)金融工作由財(cái)務(wù)人員直接負(fù)責(zé)，缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)金融管理的真正價(jià)值。金融管理能力不法得到有效的提升，也不能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供保障。

2.4 過(guò)于依賴銀行借貸

企業(yè)的資金來(lái)源雖然有自有資金、金融融資和銀行貸款等三種主要方式，但是就如今社會(huì)來(lái)說(shuō)，大對(duì)數(shù)企業(yè)主要就是依據(jù)銀行借款來(lái)進(jìn)行資金集資，關(guān)于銀行依屬性較強(qiáng)，但是銀行借款這種模式來(lái)說(shuō)，并不會(huì)保障公司運(yùn)轉(zhuǎn)可以較好運(yùn)行，限制了企業(yè)自身的個(gè)性化發(fā)展，阻礙了整個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)模式，并且，企業(yè)依賴銀行這種大趨勢(shì)情況下，關(guān)于企業(yè)金融方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大幅度增加，主要就是由于當(dāng)今國(guó)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策有了大幅度改動(dòng)的情況下就會(huì)使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)模式受到損害，也就會(huì)使企業(yè)整體發(fā)展埋下巨大的安全危機(jī)。

3 完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用措施

3.1 強(qiáng)化資金回收管理

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，為了更好的改善金融管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的應(yīng)用效果，必須要設(shè)置專門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)于資金回收管理，由專人負(fù)責(zé)企業(yè)金融管理制度的規(guī)范，從而更好的提升資金的回收效率，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，需要招錄專門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的金融管理，從而確保各個(gè)賬目與款項(xiàng)管理的效率與準(zhǔn)確性，對(duì)于需要回收的資金，必須要提前做到準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。除此之外，必須要強(qiáng)化對(duì)于業(yè)務(wù)往來(lái)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高對(duì)于信譽(yù)不好企業(yè)的警惕性[3]。

3.2 樹(shù)立正確的理念，加強(qiáng)內(nèi)部控制

金融管理不是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。作為企業(yè)的管理者，首先，要明確企業(yè)金融管理的重要性，落實(shí)到公司的每一個(gè)角落，每個(gè)部門(mén)通過(guò)聯(lián)系金融部門(mén)，合理的使用資金、節(jié)約資金支出。其次，建立健全內(nèi)控制度，監(jiān)控各部門(mén)間的資金流動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的管理人員，一方面，要提升自身的專業(yè)素質(zhì)，豐富管理知識(shí)。在管理理論的學(xué)習(xí)過(guò)程中巧妙的運(yùn)用資金、投資、經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配原則，運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。另一方面，積極行使監(jiān)督管理權(quán)和建議權(quán)，找出企業(yè)的不足之處，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.3 采用新的經(jīng)營(yíng)方法應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

首先，企業(yè)要總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)真分析金融危機(jī)帶來(lái)的所有問(wèn)題，從而針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)策略；其次，企業(yè)要不斷的探索新的管理辦法，從而盡可能的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并用新的營(yíng)銷方式拓展企業(yè)發(fā)展范圍；再次，企業(yè)要與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立有效的合作意向，要盡可能的加強(qiáng)企業(yè)與銀行之間業(yè)務(wù)合作，保證新的經(jīng)營(yíng)方法可以抵抗金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的傷害；最后，要加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)建立，要利用現(xiàn)有資金不斷的提升產(chǎn)品質(zhì)量，以品質(zhì)促發(fā)展，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 建立專門(mén)金融部門(mén)

企業(yè)沒(méi)有對(duì)金融工作科學(xué)合理地進(jìn)行管理，究其原因是由于缺乏專業(yè)的金融管理部門(mén)，也沒(méi)有專業(yè)的人才。因此，企業(yè)把金融管理職能從財(cái)務(wù)中分離出來(lái)，設(shè)立專門(mén)金融部門(mén)，明確崗位職責(zé)。在人才方面，結(jié)合自身實(shí)際需求，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才。在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，除了要對(duì)專業(yè)能力進(jìn)行考察以外，還要對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行考察，要求管理人員具有全局意識(shí)，全面思考的能力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)金融管理工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，還要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升自身專業(yè)素質(zhì)，鼓勵(lì)管理人員對(duì)金融工作不斷予以創(chuàng)新[4]。

3.5 加大信息化模式建立

現(xiàn)如今科技化逐漸深入到各行各業(yè)，金融管理行業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息技術(shù)的了解以及各種先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，促使企業(yè)管理模式得到最大程度促進(jìn)，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的集中模式建立，加強(qiáng)企業(yè)管理系統(tǒng)，利用ERP最新系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的綜合化系統(tǒng)管理，采取最先進(jìn)以及最實(shí)用的手段，全面提升企業(yè)的綜合效率，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)信息水平得到最大程度發(fā)展，同時(shí)，有關(guān)企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)以及必要性的升級(jí)管理，主動(dòng)應(yīng)用有關(guān)于生產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，全面提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在不斷發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，金融管理對(duì)中小企業(yè)具有重要的意義，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要規(guī)范管理職能和結(jié)構(gòu)，以更好的促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易國(guó)際化的發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的金融管理提出了更高的要求。合理高效的金融管理將促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展、促進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的過(guò)程中，金融管理扮演著不可或缺的角色[5-6]。