程濤

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100022

1 房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理體系的重要性

目前，基準(zhǔn)房地產(chǎn)行業(yè)的銷售逐漸增加，大量中小房地產(chǎn)企業(yè)仍處于銷售停滯或融資困難的困境。近年來(lái)，低利率基金得到了應(yīng)用，大多數(shù)基準(zhǔn)公司都能夠有效地運(yùn)用它們。資本杠桿已經(jīng)走上了快速發(fā)展的道路。由于項(xiàng)目數(shù)量眾多，多個(gè)城市群的滾動(dòng)發(fā)展，跨區(qū)域的多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系顯得尤為必要。建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和產(chǎn)品定位，可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的決策機(jī)制和經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)一步深化改革。探索輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，構(gòu)建有規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)管理體系迫在眉睫。目前，我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，如ERP系統(tǒng)管理、手機(jī)平臺(tái)管理、iPad現(xiàn)場(chǎng)攝影等，為規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)提供了重要支撐。對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理難度不斷加大。因此，在有效地?cái)[脫發(fā)展瓶頸之前，有必要有效地提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能力。根據(jù)品牌房地產(chǎn)企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們知道在國(guó)有化布局下，要有效地開展多項(xiàng)目、跨區(qū)域的項(xiàng)目，保證房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的有序運(yùn)行，必須建立科學(xué)健全的經(jīng)營(yíng)管理體系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，幫助提高公司的規(guī)劃和管理能力，幫助實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，制定科學(xué)合理的銷售策略，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化思路

2.1 精準(zhǔn)銜接運(yùn)營(yíng)管理體系與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

在可持續(xù)發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)必須符合低碳環(huán)境的基本要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品作為一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，注重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了運(yùn)行管理系統(tǒng)，以保證其標(biāo)準(zhǔn)化水平。基于多角度，制定房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)品定位，創(chuàng)造房地產(chǎn)企業(yè)。獨(dú)特的品牌和標(biāo)準(zhǔn)化處理的實(shí)施為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用提供了良好的條件。在房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中，我們應(yīng)該進(jìn)行全面的分析，開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，注重現(xiàn)場(chǎng)管理效率的提高，并實(shí)現(xiàn)成本控制有效地優(yōu)化背景設(shè)計(jì)，將打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為房地產(chǎn)企業(yè)的順利發(fā)展。并有助于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)渠道的創(chuàng)新和優(yōu)化，使房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平也得到了有效提高。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，深入探索現(xiàn)代服務(wù)模式將有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)管理的有效性。提高了客戶對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的粘性，實(shí)施人性化關(guān)懷。在滿足消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品多樣化需求的同時(shí)，有助于提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，使房地產(chǎn)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)得以順利構(gòu)建，潛移默化地強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與配套機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須制定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。由于施工周期調(diào)查，大部分企業(yè)在接受房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目后很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有結(jié)算資金，這將對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的壓力。沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃，企業(yè)很難進(jìn)行有效的資源配置。為了進(jìn)一步保證房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將有效提高房地產(chǎn)業(yè)的盈利能力。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，房地產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。各部門必須加強(qiáng)有效合作，積極參與，保證項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，減少不必要的資金。支出，提高人力資源和資金的使用效率，可以結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)、健全的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃體系，以及績(jī)效考核等分配體系[2]。

2.3 以ERP體系為基礎(chǔ)控制運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)與工具

房地產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)因素都是密不可分的。經(jīng)營(yíng)管理也不例外。經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)和實(shí)施將受到各種因素的制約。因此，有必要建立科學(xué)合理的制度，特別是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而執(zhí)行環(huán)節(jié)，兩者是環(huán)環(huán)相扣的，兩者之間的依賴性必須認(rèn)真對(duì)待，有效的溝通可以使計(jì)劃更科學(xué)，更有利于人類的操作。在實(shí)際的情況下，要善于比較不同的結(jié)果在實(shí)際中和計(jì)劃，找出不同的原因，檢查業(yè)務(wù)流程，如果有任何偏差，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的分析結(jié)果可以及時(shí)和計(jì)劃需要完善的問(wèn)題?，F(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)。在管理中，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立起了不可估量的作用。它可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的對(duì)接，從而掌握市場(chǎng)供求情況，了解投入生產(chǎn)和市場(chǎng)的各種產(chǎn)品的信息，并通過(guò)有效的市場(chǎng)信息實(shí)現(xiàn)靈活性交換。

2.4 引導(dǎo)和樹立全員運(yùn)營(yíng)管理理念

在新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立有效的經(jīng)營(yíng)管理體系，保證整個(gè)體系的科學(xué)性和適應(yīng)性，為房地產(chǎn)企業(yè)提供發(fā)展目標(biāo)。為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，有必要支持先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)需要優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)管理的概念，并加強(qiáng)房地產(chǎn)員工的責(zé)任感和更新他們的想法。使其成為一個(gè)明確的概念的理解操作管理系統(tǒng)的重要性為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果通過(guò)積極合作，以確保房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略。目標(biāo)高度一致，完善科學(xué)、有針對(duì)性、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供內(nèi)部支持。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)必須使全體員工樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，把握社會(huì)發(fā)展的大局，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃、資金計(jì)劃和銷售計(jì)劃。并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)施管理體系，及時(shí)反饋相關(guān)信息，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展提供可靠的參考。在這種情況下，管理的最大使用效率也可以得到最好的利用[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)和政策的快速變化，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的集中趨勢(shì)，并逐漸從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代。面對(duì)行業(yè)利潤(rùn)率普遍下滑，利潤(rùn)率不斷收窄，宏觀政策強(qiáng)調(diào)去杠桿化和去庫(kù)存化，房地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)資源配置和整合優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和重點(diǎn)。