程雙翼

（哈爾濱必成商貿有限公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

一、引言

當前，我國已經(jīng)進入了新的歷史發(fā)展階段，站在新的歷史發(fā)展起點之上，國家的發(fā)展與時代的進步對企業(yè)營運能力的高低提出了新的要求。逐漸提高資源利用能力、挖掘財富創(chuàng)造潛力成為了企業(yè)增強營運能力的重要任務之一，因此，在當前對企業(yè)的營運能力進行深入分析具有很強的現(xiàn)實意義與時代價值。

二、現(xiàn)階段企業(yè)在營運方面存在的問題

（一）企業(yè)的營運能力構建意識相對較為薄弱

思維決定行動，人們的行為模式與處事方法在很大程度上會受到自身思想意識的影響與制約，企業(yè)在發(fā)展過程中營運能力的構建也會受到其自身營運能力構建意識和營運能力構建理念的重要影響。從近幾年我國企業(yè)營運能力構建的實踐發(fā)展來看，部分企業(yè)還相對較為明顯地存在著營運能力構建意識薄弱的問題，未能夠給予營運能力構建以足夠的重視。具體來說，企業(yè)的營運能力構建意識相對較為薄弱這一問題主要表現(xiàn)為以下兩個方面：首先，企業(yè)領導者對營運能力的構建認識程度不足，重視程度不夠，未能夠有效認識到營運能力的構建對企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常工作開展的過程之中不重視長期發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蚝退茉於晃蹲非蠖唐诮?jīng)濟利益。除此之外，部分企業(yè)領導者忽略了企業(yè)有限資源的開發(fā)和利用，使得資源配置的整體效果難以得到最大程度的發(fā)揮。其次，企業(yè)領導者由于自身認識局限的制約未能夠在日常政策的制定和發(fā)展戰(zhàn)略的決策方面給予營運能力開發(fā)以必要的人力、物力和資金支持，導致營運能力的構建難以得到保障，營運能力構建工作不能夠順利有序地展開。

（二）營運能力構建者專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)發(fā)展過程之中營運能力的構建需要依賴于和依靠于營運能力構建工作人員，因此，營運能力工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的高低和實際工作能力的強弱會在很大程度上影響到企業(yè)營運能力構建的整體水平和效果。就目前來說，我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中還存在著營運能力構建者專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，導致企業(yè)營運能力的構建效果遲遲得不到有效提升。具體來說，企業(yè)營運能力構建者專業(yè)素養(yǎng)不足這一問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足。會計管理與核算是企業(yè)營運能力的重要組成部分，因此，企業(yè)會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低會對營運能力的整體構建產(chǎn)生至關重要的影響，就目前來說，我國部分企業(yè)在營運能力的構建方面還存在著相對較為明顯的會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，會計工作人員自身素質難以有效滿足企業(yè)發(fā)展要求，對財務工作的處理多是停留在核算層面，不能夠根據(jù)財務信息和財務數(shù)據(jù)進行進一步的分析與處理，導致企業(yè)營運能力的發(fā)展受到較多限制。其次，營運能力構建者知識結構陳舊，發(fā)展思想和理念落后于時代發(fā)展步伐。當前，人類已經(jīng)全面進入了信息時代，在信息時代的發(fā)展背景之下，信息數(shù)據(jù)和信息科技手段成為了企業(yè)發(fā)展中的重要資源，能否有效利用和充分利用現(xiàn)代信息技術成為了影響企業(yè)營運能力構建的重要因素之一。就目前來說，我國部分企業(yè)在營運能力發(fā)展方面還存在著營運能力構建者知識結構陳舊，發(fā)展思想和理念落后于時代發(fā)展步伐的問題，未能夠意識到利用現(xiàn)代信息技術來處理和分析海量數(shù)據(jù)并從中提取出有利于企業(yè)發(fā)展信息的重要意義，導致企業(yè)的營運能力開發(fā)受到極大的限制。

（三）營運分析制度不完善

營運能力的構建和發(fā)展需要以良好的營運分析制度作為重要基礎和支撐，但從近幾年我國企業(yè)營運能力的構建與發(fā)展實踐來看，部分企業(yè)存在著營運分析制度不完善的問題，企業(yè)的營運分析制度未能夠跟上時代發(fā)展步伐，沒有以時代進步為基礎來調整和改進原有分析制度。例如，在財務營運能力分析方面的切入點不準確。當前，我國有相當一部分企業(yè)在財務營運能力的分析方面以資產(chǎn)負債表和利潤表分析為切入點，未能夠以企業(yè)實際運行數(shù)據(jù)為依據(jù)來分析企業(yè)實際的營運狀況，給企業(yè)的發(fā)展造成潛在安全隱患。

三、企業(yè)營運能力分析體系的構建措施

（一）著力增強營運能力構建意識

針對目前我國部分企業(yè)在營運能力構建方面存在的營運能力構建意識相對較為薄弱這一問題，企業(yè)自身必須意識到從思想意識領域入手來著力增強營運能力構建意識對于企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)有利地位和確保健康長遠發(fā)展的重要性與必要性。具體來說，企業(yè)要想實現(xiàn)增強營運能力構建意識的目標，可以以企業(yè)領導者為切入點，著力增強企業(yè)領導者的營運能力構建意識。由于企業(yè)領導心是企業(yè)發(fā)展政策的制定者和發(fā)展方向的掌舵者，因此，企業(yè)領導者營運能力構建意識的強弱程度和其自身所秉持的營運能力發(fā)展理念會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生直接而深遠的影響?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)應當著力提升企業(yè)領導者對營運能力構建重要性的認識，使其意識到營運能力的構建關乎企業(yè)發(fā)展成敗，在企業(yè)日常政策的制定和戰(zhàn)略的決策方面給予營運能力構建工作以必要的人力、物力與資金支持。

（二）建立高素質專業(yè)營運能力工作人員隊伍

針對目前我國部分企業(yè)在營運能力體系方面存在的營運能力構建者專業(yè)素養(yǎng)不足這一問題，企業(yè)自身必須充分意識到以建立高素質專業(yè)營運能力工作人員隊伍為手段來促進企業(yè)營運能力提升的重要意義。具體來說，企業(yè)要想建立高素質專業(yè)營運能力工作人員隊伍的目標可以從以下兩個方面進行考慮：

首先，對原有財務人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓。由于企業(yè)的財務管理和會計分析工作具有相對較為明顯的復雜性和長期性特征，因此，不可能通過在短期內大批量更換原有財務工作人員的方式來實現(xiàn)企業(yè)營運能力質的提升，這有違科學性也不具備可操作性?，F(xiàn)階段，企業(yè)應當通過聘請專業(yè)素養(yǎng)人士來企業(yè)開展講座和開展培訓的方式對原有財務工作人員進行集中培訓，力求能夠在最大程度上提升原有工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在培訓內容的制定方面，企業(yè)應當突出對基層核算層面之外分析與整合能力的要求，全力推動財務人員營運分析能力的增強。除此之外，企業(yè)還應當注重對原有財務工作人員現(xiàn)代信息技術的培養(yǎng)，使其充分接觸諸如大數(shù)據(jù)和云計算等現(xiàn)代信息技術，提高處理海量信息數(shù)據(jù)的能力與效率，力求能夠在最大程度上為營運能力的構建與發(fā)展打下堅實基礎。其次，引進優(yōu)秀人才。企業(yè)營運能力體系的構建除了對原有工作人員進行專業(yè)化培訓之外，還可以通過優(yōu)秀人才引進的方式來為營運能力體系的構建與發(fā)展輸入新鮮血液，打下堅實的人才基礎。企業(yè)要以優(yōu)秀人才的引進為契機實現(xiàn)營運能力體系構建思路的擴展和營運能力構建方法的改善，在接觸和認識新方法和新思路的基礎之上將其有的放矢地融入到和應用到企業(yè)現(xiàn)有的營運分析方法之中。需要注意的是，在優(yōu)秀人才引進的過程之中不僅要對被引進人才的學歷學位有高標準要求，還要對其實際操作能力和問題處理與分析能力進行嚴格把關，力求能夠在最大程度上確保所引進的人才集高水平理論知識與高水平實際操作能力于一身。

（三）建立健全營運分析制度

針對目前我國部分企業(yè)在營運能力體系構建方面存在的營運分析制度不完善這一問題，企業(yè)應當充分意識到建立健全營運分析制度的緊迫性，根據(jù)時代發(fā)展要求和企業(yè)自身發(fā)展實際情況來調整、改善和完善營運分析制度。具體來說，企業(yè)建立健全營運分析制度可以從以下三個方面進行考慮：

首先，在分析方法方面重視分析方法的科學性、綜合性和實用性。企業(yè)的分析方法要講求科學性、綜合性與實用性，要在深入分析市場發(fā)展規(guī)律和市場環(huán)境的基礎之上做出決斷，而不能夠不考慮企業(yè)實際發(fā)展情況和市場整體發(fā)展環(huán)境盲目開展分析工作。其次，重視財務管理制度的建設。財務管理工作是企業(yè)營運能力構建當中的重要組成部分，當前，我國企業(yè)應當緊緊把握住財務管理的重要性，不斷完善財務制度，力求能夠在最大程度上確保企業(yè)日常財務分析數(shù)據(jù)結果的準確性與可靠性，為企業(yè)整體營運能力的構建提供必要基礎與保障。最后，借鑒和吸收國內外企業(yè)成功經(jīng)驗。在營運能力體系的構建方面，企業(yè)除了從內部著手來進行自我探索之外，還可以從外部角度入手向國內外企業(yè)進行學習，借鑒其成功經(jīng)驗，并將其運用到自身發(fā)展實踐當中。需要注意的是，在借鑒和吸收其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的過程之中，企業(yè)自身應當充分意識到分析自身發(fā)展特點和總結自身發(fā)展規(guī)律的重要性，避免盲目照搬照套。

四、結束語

本文以企業(yè)的營運能力為切入點，深入分析現(xiàn)階段企業(yè)在營運方面存在的問題，例如，企業(yè)的營運能力構建意識相對較為薄弱、營運能力構建者專業(yè)素養(yǎng)不足等，并在此基礎上提出了諸如著力增強營運能力構建意識、建立高素質專業(yè)營運能力工作人員隊伍以及建立健全營運分析制度等企業(yè)營運能力分析體系的構建措施，希望對于促進我國企業(yè)營運能力體系構建工作的進步有一定的借鑒意義。