王楠

河北中煤四處礦山工程有限公司 河北邢臺 054000

近幾年，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，我國煤炭市場需求量逐漸增加，作為現(xiàn)階段人類生產(chǎn)生活主要能源之一，煤炭一直都發(fā)揮著重要作用。因為煤礦建筑工程本身具有一定特殊性，容易受到外界環(huán)境因素的干擾，所以需要保證前期工程設(shè)計合理性與科學(xué)性。因此，對施工組織設(shè)計在煤礦建設(shè)工程中的作用研究有著鮮明現(xiàn)實意義。

1 施工組織設(shè)計依據(jù)

①設(shè)計文件。一個高質(zhì)量的施工組織設(shè)計可以提升工程施工效率與質(zhì)量。在施工組織設(shè)計中，為保證設(shè)計合理性與科學(xué)性，必須在設(shè)計之前對各類設(shè)計文件進行研讀，例如施工圖紙、地質(zhì)報告以及項目建議書等，這些設(shè)計文件可以為施工組織設(shè)計提供必要的設(shè)計信息，保證組織設(shè)計在可行性范圍之內(nèi)。

②施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的分析是組織設(shè)計必須進行的一項工作，尤其是在煤礦建筑工程中。因為煤礦建設(shè)工程施工對象較為特殊，施工環(huán)境較為復(fù)雜，不僅包含地上作業(yè)，而且包含地下作業(yè)，在地下作業(yè)過程中，如果沒有對施工現(xiàn)場進行分析就貿(mào)然進行作業(yè)，很可能會發(fā)生安全事故 。施工現(xiàn)場情況調(diào)查與分析的主要內(nèi)容為地理條件、水文條件等。除此之外，現(xiàn)場分析還會直接影響工程物質(zhì)運輸以及工程作業(yè)行為。

③規(guī)范和標準。施工組織設(shè)計方法之所以被廣泛應(yīng)用到各個工程建設(shè)項目當中，是因為其本身具有一定規(guī)范性，而此種特點來源于各類法律規(guī)定以及煤礦企業(yè)執(zhí)行制度的規(guī)章制度。通過對各類規(guī)定以及標準進行應(yīng)用，保證施工組織設(shè)計可以指導(dǎo)工程建設(shè)正常、有序穩(wěn)定開展。

2 煤礦建設(shè)工程施工中施工組織設(shè)計的特點

對于煤礦建筑工程而言，施工組織設(shè)計具有以下幾方面特點：一方面，規(guī)范化與合理性。施工組織設(shè)計的確定不僅參考了施工內(nèi)容，還參考了各類制度與規(guī)定，所以具有一定的規(guī)范性和合理性。另一方面，針對性。施工組織設(shè)計從煤礦工程建設(shè)基本內(nèi)容角度出發(fā)，結(jié)合各類煤礦規(guī)章制度以及施工環(huán)節(jié)確定，所以符合煤礦工程建設(shè)需求，可以為煤礦作業(yè)提供必要指導(dǎo) 。

3 施工組織設(shè)計在煤礦建設(shè)工程中的作用分析

3.1 施工組織設(shè)計的微觀作用

3.1.1優(yōu)化人員配置

對于煤礦工程建設(shè)而言，施工人員以及管理人員是工程建設(shè)的核心動力所在，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須合理應(yīng)用人才，讓不同專業(yè)的人才都可以發(fā)揮重要作用。但是就目前我國煤礦工程建設(shè)情況而言，對于人員的應(yīng)用與配置存在一定問題，通常情況下不會對各類人員進行綜合配置，而是需要誰用誰，一旦開始建設(shè)所有人員全部投入工作，雖然每個人都很繁忙，但是施工效率并沒有提升，而且會因為人員眾多，降低辦事效率[1]。施工組織設(shè)計的應(yīng)用便可以解決上述問題，在組織設(shè)計中，通過對各類工程建設(shè)環(huán)節(jié)進行分析，可以將工程分成幾個階段，并且根據(jù)各個階段的施工任務(wù)做出最佳人員人數(shù)配置，這樣不僅給作業(yè)人員預(yù)留了足夠的工作空間，而且可以帶動參建人員內(nèi)在動力。除此之外，施工素質(zhì)設(shè)計還可以優(yōu)化人員隊伍配置，減少不必要的人員結(jié)構(gòu)，讓領(lǐng)導(dǎo)可以直接管理施工人員，施工問題也可以在第一時間遞交上級。

3.1.2優(yōu)化資源配置

除了上述人力資源以外，物力資源也是煤礦企業(yè)在工程建設(shè)中必須應(yīng)用的一項資源，如果沒有物力資源則煤礦建設(shè)工程很難正常開展。就目前我國煤炭企業(yè)建設(shè)情況而言，對于物力資源的應(yīng)用與配置仍然存在一定局限性，資源浪費問題較為嚴重。造成以上問題的主要原因在于企業(yè)對于資源的應(yīng)用與調(diào)度沒有做到最優(yōu)化。施工組織設(shè)計可以很好的解決以上問題，因為可以實現(xiàn)各類資源的良好調(diào)度，例如車輛數(shù)量確定、運輸線路規(guī)劃等。除此之外，施工組織設(shè)計還會強調(diào)設(shè)備養(yǎng)護與維修，不僅提升了設(shè)備應(yīng)用壽命，而且對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著正向促進作用[2]。

3.2 施工組織設(shè)計的宏觀作用

3.2.1強化項目組織管理

對于煤礦建設(shè)建筑工程而言，施工內(nèi)容較為復(fù)雜，施工流程眾多，傳統(tǒng)組織理念下，為保證工程整體質(zhì)量以及參建人員人身安全，通常情況下會將所有影響因素全部考慮在內(nèi)，這就導(dǎo)致組織管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工人員無法根據(jù)組織內(nèi)容進行施工。施工組織設(shè)計的應(yīng)用可以避免此種問題，而且在應(yīng)用時可以為施工建設(shè)提供一個簡約化框架，其中包含完整的施工方案、技術(shù)指導(dǎo)以及規(guī)章制度，指導(dǎo)施工人員根據(jù)規(guī)范進行施工，降低外界環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，降低施工人員對工程質(zhì)量的影響[3]。

3.2.2加強項目進度管理

煤礦建設(shè)工程雖然具有一定特殊性，但是仍然以施工效率為首要目標，只有在規(guī)定時間內(nèi)完成工程建設(shè)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益。以往企業(yè)對于施工進度的管理較為困難，因為容易受到外界環(huán)境因素的干擾，例如天氣以及材料運輸時間等，施工組織設(shè)計則可以加強進度管理質(zhì)量，保證主體工程建設(shè)周期，促使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。組織設(shè)計中會明確規(guī)劃運輸路線、施工流程以及物資儲備各項內(nèi)容，還可以促使不同單位之間相互協(xié)調(diào)，從而提升施工效率。

3.2.3保證工程建設(shè)安全

施工組織設(shè)計會制定安全施工管理制度、通風(fēng)管理制度、施工危險預(yù)知、現(xiàn)場安全管理、違章操作和違章指揮處罰制度、事故應(yīng)急預(yù)案以及施工現(xiàn)場防雷、防雨、防風(fēng)措施等 。并且會委托專業(yè)技術(shù)團隊來進行井下通風(fēng)管理工作，以此保證施工過程的安全，將安全隱患扼殺在搖籃里。

4 結(jié)語

綜上所述，煤礦建設(shè)工程施工對象較為特殊，施工環(huán)境較為復(fù)雜，如果沒有良好的組織，勢必會對工程質(zhì)量以及參建人員安全產(chǎn)生影響。施工組織設(shè)計方法的應(yīng)用可以保證建筑工程施工管理質(zhì)量、工程進度以及施工安全，要求相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用過程中，結(jié)合煤炭工程整體施工內(nèi)容進行綜合設(shè)計，這樣才能保證組織設(shè)計可以正常發(fā)揮作用。