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1 建筑工程造價(jià)影響因素

1.1 建筑工程開(kāi)工前設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

每一個(gè)建筑工程正式施工之前都有一段時(shí)間用來(lái)畫(huà)草圖，草圖的作用就是能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的細(xì)節(jié)和施工方向明確的顯示在紙張或電腦上，這一環(huán)節(jié)是非常重要的環(huán)節(jié)，這一部分的工作也對(duì)工程的造價(jià)起著決定性因素。建筑工程施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，會(huì)浪費(fèi)大量的紙張不斷的進(jìn)行設(shè)計(jì)草圖修改和更新，當(dāng)然這只是作為一小部分損失來(lái)計(jì)算。另外，在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，若沒(méi)有對(duì)建筑物深刻的理解和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還可能使設(shè)計(jì)出來(lái)的局部無(wú)法實(shí)際進(jìn)行建造，建筑工人往往按照設(shè)計(jì)圖紙修建到一半發(fā)現(xiàn)不可行，這種情況將會(huì)產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，提高整體造價(jià)成本。

1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化導(dǎo)致的材料價(jià)格變化

建筑工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，有的幾個(gè)月有的幾年，在這段時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷變化的。建筑工程所需要的材料不可能在一開(kāi)始施工時(shí)全部購(gòu)買(mǎi)完畢，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目部分都是提前一兩個(gè)月購(gòu)置材料，所以建筑工程整體造價(jià)會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而變化，具體是造價(jià)整體上升還是整體下降，是無(wú)法估測(cè)的，就像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)一樣，材料價(jià)格的變化導(dǎo)致建筑工程造價(jià)發(fā)生變化。同時(shí)，建筑工程的采購(gòu)部門(mén)因?yàn)楣芾泶笈倪M(jìn)貨單、購(gòu)材單等，長(zhǎng)期以來(lái)管理相對(duì)混亂，有些小額購(gòu)材單可能會(huì)被遺失等，每一筆交易都會(huì)影響工程的造價(jià)[1]。

1.3 建筑工程施工方式的影響

建筑工程施工方式的不同會(huì)很大程度上影響建筑工程整體造價(jià)。每一個(gè)建筑工程都不可能被全程模仿，建筑工人都是在整體的施工流程中一步步探索適合本建筑工程的施工特點(diǎn)、施工技術(shù)以及施工方案。然后，選擇不同中施工建設(shè)方案所花費(fèi)的資金是不一樣的，這就對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生了影響。

2 建筑工程降低造價(jià)的措施

2.1 決策階段減低造價(jià)的措施

在進(jìn)行決策的時(shí)候必須要做好基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)信息的收集工作，其主要包括了水電情況、主要材料機(jī)械的價(jià)格以及地質(zhì)的實(shí)際情況等諸多資料信息。工程造價(jià)人員必須要對(duì)各個(gè)方面的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理，才能夠真正的保證投資方案的準(zhǔn)確性和可靠性。掌握了足夠多的資料之后才能夠保證判斷的正確性，最終選擇最優(yōu)的方案，從根本上控制工程造價(jià)，避免項(xiàng)目決策出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。如果工程場(chǎng)地選擇不合理就會(huì)導(dǎo)致成本的提高，給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所以，建筑工程造價(jià)控制的前提條件就是必須要保證決策的客觀性以及可行性[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段減低造價(jià)的措施

必須要不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案本身的質(zhì)量和水平會(huì)直接影響到建筑工程的造價(jià)，不僅與投資金額有著十分緊密的聯(lián)系，與后續(xù)的建成之后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生十分緊密的聯(lián)系。所以，必須要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，才能夠有效的控制工程造價(jià)，最終從源頭上開(kāi)始控制費(fèi)用和造價(jià)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候必須要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，尤其要重視設(shè)計(jì)與實(shí)際之間的聯(lián)系以及是否經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)該將監(jiān)理工作引用到建筑工程設(shè)計(jì)中，不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從根本上提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)含量，才能夠真正的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)計(jì)單位必須要與城市規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行緊密的溝通，避免出現(xiàn)工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。

2.3 招投標(biāo)階段減低造價(jià)的措施

在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候必須要嚴(yán)格的遵守公平、公正以及公開(kāi)的基本原則，才能夠從根本上保證招投標(biāo)的良性競(jìng)爭(zhēng)，從根本上不斷的提高招標(biāo)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，避免惡劣低價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在保證公平合理的前提下必須要保證編制質(zhì)量，最終才能夠保證招投標(biāo)雙方的經(jīng)濟(jì)效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

2.4 施工階段減低造價(jià)的措施

2.4.1材料控制方面

對(duì)于建筑材料的采購(gòu)和使用必須要專(zhuān)人進(jìn)行管理。在建筑材料采購(gòu)方面，必須要提前根據(jù)施工圖來(lái)制訂工程材料的主要材料的總體規(guī)劃。按照施工計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)計(jì)劃，并作好書(shū)面記錄工作。材料管理人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃文件提供材料。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和試驗(yàn)，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工項(xiàng)目的質(zhì)量損失[3]。在物資發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)建立物資使用定額制度。此外，施工人員應(yīng)說(shuō)明材料過(guò)度使用的原因，并積極預(yù)防和控制。材料管理人員對(duì)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目的完成，完成材料和現(xiàn)場(chǎng)的清理，記錄監(jiān)測(cè)記錄，并對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。建筑輔助設(shè)備，包裝材料，可重復(fù)使用的容器和分類(lèi)賬。

2.4.2機(jī)械控制方面

根據(jù)工程的需要科學(xué)、選擇合適的機(jī)械可以有效的提高機(jī)械的工作效率；有效的安排施工工序，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用率，降低機(jī)械成本；定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，是機(jī)械的使用期限延長(zhǎng)，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。對(duì)于必須租用的機(jī)器設(shè)備，要做好市場(chǎng)調(diào)研。

2.4.3人力成本費(fèi)用方面

要降低人力成本的唯一路徑是提高工作效率，提高工作效率的方法有三種：①根據(jù)目標(biāo)管理整個(gè)項(xiàng)目，這非常適合這類(lèi)項(xiàng)目，有利于管理團(tuán)隊(duì)控制目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率；②高素質(zhì)高教育的單位成本要比普通員工的成本高很多，但采用高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，降低了工作效率和協(xié)調(diào)成本。人力資源的總成本已經(jīng)降低；③采用最新的科研成果，“科技是第一生產(chǎn)力”。科技成果在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以極大地代替人工作業(yè)，提高施工企業(yè)的工作效率和施工速度。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的影響因素諸多，其主要原因就是因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼囊?guī)模、施工周期等方面十分的漫長(zhǎng)和巨大，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)諸多可能影響造價(jià)的因素，必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國(guó)建筑工程造價(jià)管理模式，才能夠提高工程造價(jià)水平，最終提高我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。