馮林林

承德天緣盛世房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京分公司 北京 100000

1 工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性

1.1 有利于提升項(xiàng)目質(zhì)量

事實(shí)上，對(duì)建筑工程而言，“工程造價(jià)管理”有著不可小覷的作用。作用如下，首先，其有利于保障工程的順利開展。因?yàn)槿藗兛梢酝ㄟ^造價(jià)管理，去整合工程資源，然后對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行合理分配。進(jìn)而確保工程的順利開展。其次，其有利于較好的提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。因?yàn)槠淠軌蛲ㄟ^科學(xué)化的管理降低工程成本。

1.2 有利于強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量

由于“造價(jià)管理”在一定程度上也屬于企業(yè)管理。所以在提升企業(yè)的管理質(zhì)量時(shí)，可從該方面入手。即實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)化管理，以通過科學(xué)化整合工程資源的方式，強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量。

1.3 有利于保障企業(yè)管理機(jī)制的執(zhí)行

對(duì)企業(yè)而言，若想較好的提升工程質(zhì)量，則需實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本、工程質(zhì)量以及工期的合理結(jié)合才可。但這些因素又在一定程度上依賴于造價(jià)管理的管理水平，所以，可認(rèn)為造價(jià)管理的管理水平能夠影響到企業(yè)的“管理機(jī)制”。

2 建筑造價(jià)管理原則

2.1 設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則

建筑工程造價(jià)管理人員在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要注意嚴(yán)格遵循“設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則”，在將工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的同時(shí)，引入工程設(shè)計(jì)，并在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本控制。工程設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)管理全過程的第一關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制，就能結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設(shè)備，提高建筑工程性價(jià)比，充分體現(xiàn)建筑造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益控制優(yōu)勢(shì)。造價(jià)管理人員要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，通過此階段的造價(jià)控制提升建筑工程施工質(zhì)量[2]。

2.2 主動(dòng)控制原則

建筑工程造價(jià)管理人員在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要注意遵循“主動(dòng)控制原則”。主動(dòng)控制原則，就是指需要造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理，將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及情況均納入預(yù)案計(jì)劃中，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證建筑工程進(jìn)展順利，避免偏離原有目標(biāo)。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑企業(yè)的管理機(jī)制缺乏科學(xué)性

由相關(guān)數(shù)據(jù)可知，在建筑工程中，仍存在著一系列問題。以施工安全問題為例，許多員工在工作的過程中都處于“身兼多職”的狀態(tài)，其不僅要完成應(yīng)該執(zhí)行的任務(wù)，還要完成“另一份任務(wù)”，所以使其長(zhǎng)期處于“緊張和勞累的狀態(tài)”。這不僅影響到了員工的工作積極性，還影響到了施工質(zhì)量。事實(shí)上，這一現(xiàn)象與建筑企業(yè)的管理機(jī)制有著密切的關(guān)聯(lián)。

3.2 監(jiān)管機(jī)制與監(jiān)管部門的監(jiān)管力度薄弱

工程造價(jià)管理的質(zhì)量不僅與以上因素有關(guān)，其與監(jiān)管部門的監(jiān)管力度也有很大關(guān)聯(lián)。由于許多監(jiān)管部門都沒有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管工作，所以使得建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理工作受到了一定的消極影響。由此可知，若想較好的推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理工作的發(fā)展，需具備一個(gè)“科學(xué)化的管理機(jī)制”才可。以原班照抄的形式應(yīng)用他人的監(jiān)管機(jī)制，是不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的。

4 建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益措施

4.1 建立一個(gè)科學(xué)化的管理機(jī)制

想要更好的開展經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理工作，需建立一個(gè)科學(xué)化的管理機(jī)制。以此來保障造價(jià)管理工作的正常運(yùn)行?？蓪?shí)施以下措施，首先，相關(guān)人員可在借鑒外來經(jīng)驗(yàn)的前提下，融入企業(yè)實(shí)情，建立一套符合本企業(yè)實(shí)際情況的管理機(jī)制。其次，為了使管理機(jī)制更有指導(dǎo)性，人們可在其中融入施工員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。即鼓勵(lì)施工員積極發(fā)表有關(guān)施工問題的言論，對(duì)有價(jià)值的言論予以采取，將其適當(dāng)融入到管理機(jī)制當(dāng)中。

4.2 招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

針對(duì)建筑工程建設(shè)單位，要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。建設(shè)單位造價(jià)管理人員在建筑工程的招投標(biāo)階段要對(duì)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程施工招標(biāo)等文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)項(xiàng)目中重要物資的招投標(biāo)行為進(jìn)行審查。造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并采取實(shí)地考察的方式進(jìn)行審核，從而避免出現(xiàn)招錄到信用較差施工單位的情況。造價(jià)管理人員還要全面掌握建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，防止投標(biāo)單位惡意競(jìng)標(biāo)[3]。

4.3 施工建設(shè)階段

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作量大，工期長(zhǎng)。尤其在超高層建筑施工中，工期跨度很大，對(duì)于北方施工，還要避開冬季，因此很可能導(dǎo)致施工階段工程的變更和計(jì)劃的更改，這樣就需要指定萬神的施工工藝，施工工藝也是根據(jù)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能科學(xué)合理的施工，最終實(shí)現(xiàn)施工過程的質(zhì)量把控。并且為最后階段的工程項(xiàng)目款階段提供可靠的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程收尾。后期建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)間也得到了保證。在建筑施工過程中需要大量的資金投入，如果不做好成本規(guī)劃管理，那么工程投入將會(huì)不受控，會(huì)大大增加成本。因此，在施工過程中，要明確施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，合理的選用成本控制負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過程中的崗位職責(zé)、施工工藝進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理，最終目的就是實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。

5 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的、專業(yè)的、系統(tǒng)的工程管理工作，要想加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對(duì)某一環(huán)節(jié)工作就能夠達(dá)到的。造價(jià)管理人員要想通過強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要明確建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，不斷提升自身管理水平，引進(jìn)科學(xué)管理體系，全面開展造價(jià)管理工作，從而有效控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本，有計(jì)劃的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。