侯亞蘭

甘肅博通建筑勘察設(shè)計咨詢有限公司 甘肅隴南 746000

建筑公司若想取得良好的企業(yè)效益，成本管理與施工管控是必不可少的環(huán)節(jié)。對于整個施工項目來說，做好成本管理工作能夠幫助整個施工項目提升一個檔次。優(yōu)良的成本管理體系，對于整個公司的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。建筑經(jīng)濟的成本管理工作能夠影響到企業(yè)的發(fā)展以及施工項目的質(zhì)量。隨著國家的一些新政策的出臺，國家對于建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控越來越明顯，目前，國內(nèi)介入行業(yè)競爭激烈，各種類型的建筑公司層出不群，企業(yè)生存壓力大。所以提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占得一席之地的重要手段。企業(yè)提升自身的成本管理能力，是企業(yè)取得良好發(fā)展的關(guān)鍵。本文提出了如何提高建筑經(jīng)濟成本管理的幾點措施。

1 建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題

當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展逐步完善，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，各種體制進行了不斷的改革，制度更加深化，在這樣的環(huán)境中，對于經(jīng)濟成本的管理來說，提出了更高的要求。競爭體系和供需關(guān)系，甚至價值規(guī)律等等都會對經(jīng)濟成本的管理產(chǎn)生一定的影響，并且經(jīng)濟成本管理形式更加復(fù)雜。在企業(yè)中，經(jīng)濟成本的關(guān)系與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息有著非常深入聯(lián)系，內(nèi)部環(huán)境和各種成本活動都有著密切的聯(lián)系。成本管理活動對于企業(yè)的管理來說，是不可或缺的一個部分。建筑行業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟的大背景之下，市場化的趨勢更加明顯，建筑物增長的速度更高。在市場環(huán)境中，供需關(guān)系的變化能夠?qū)κ袌鰞r值產(chǎn)生非常大的影響，因此當(dāng)前大部分施工企業(yè)為了賺取更多的利益，降低市場價格是較好的選擇，實現(xiàn)這個目標(biāo)需要對經(jīng)濟成本的管理進行科學(xué)的規(guī)劃[1]。

2 促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效益提升的具體措施

2.1 促進企業(yè)經(jīng)濟成本管理意識的提高

大力宣傳企業(yè)中開展成本管理的重要作用與意義是促進員工提升成本管理意識的有效途徑，讓這種意識在每位員工心中生根發(fā)芽，根深蒂固，從而對成本管理給予高度重視。企業(yè)中的工作人員具有成本管理意識后，管理制度才能得到真正的貫徹執(zhí)行。而且，建筑企業(yè)進行成本管理需要依靠管理者正確的思想理念進行引導(dǎo)與推進，為了能夠進一步落實、實施其他相關(guān)管理制度，就需要成本管理人員擁有科學(xué)的管理意識，這樣建筑企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。

2.2 突出成本核算的準(zhǔn)確性和績效考核的精細(xì)化

在進行權(quán)責(zé)劃分之后，就需要調(diào)動人員的積極性，并且要與成本管理工作相結(jié)合，進行全面的考核。考核能成為有效手段的前提，首先是持續(xù)完善各層級成本費用核算體系，樹立精細(xì)化管理理念，力求數(shù)字準(zhǔn)確，尤其是費用分?jǐn)倻?zhǔn)確。項目管理要構(gòu)建從標(biāo)前測算、標(biāo)后測算、過程核算到完工清算的項目全流程成本管控體系。一般情況下，考核的方式包括兩類，一個是以時間為單位，進行定期考核，另外一個則是以工程的進度為單位，進行分階段考核，不同的考核方式，將會產(chǎn)生完全不同的效果。以時間為單位進行考核，可根據(jù)成本分析報表的內(nèi)容進行考核，但是考核時，也不能完全以報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，還需要結(jié)合實際的工程情況進行綜合評價，從而保證考核的公正性。在完成整項工程之后，需要對直接責(zé)任人員進行最終考核，并且與其它階段的考核結(jié)果進行結(jié)合，從而得出總體考核數(shù)據(jù)。綜合來講就是要結(jié)合各階段的核算數(shù)據(jù)，制定年度考核、任期考核相結(jié)合，過程評價和結(jié)果考核相結(jié)合的考核模式，建立精細(xì)化的組織績效考核體系，發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用[2]。

2.3 加強建筑經(jīng)濟成本預(yù)測

在成本預(yù)算管理中，要做好各項成本支出分類工作，明確各項開支情況。通常按照三類劃分，其一，標(biāo)準(zhǔn)成本。此類成本多為固定消耗，即建筑工程施工建設(shè)所需材料、設(shè)備等，價格、數(shù)量較為固定，且有指定供應(yīng)商，為此，針對此類成本預(yù)測控制難度較小，做好采購與計劃兩部門成本即可。其二，項目責(zé)任成本?？碧窖芯繄蟾妗⒄袠?biāo)設(shè)計、承包合同等支出均可歸到項目責(zé)任成本內(nèi)，要求此類成本預(yù)測，必須層層細(xì)化，將責(zé)任落實到人，將成本與責(zé)任相互結(jié)合，合理控制每一筆支出。其三，內(nèi)部控制成本。此類成本承擔(dān)者多為施工人員，為改變以往傳統(tǒng)的人工治理模式，可積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)的管控程序，革新技術(shù)，有效控制內(nèi)部成本。

2.4 提升企業(yè)核心競爭力的措施

提升企業(yè)的核心競爭力，首先應(yīng)從產(chǎn)品的創(chuàng)新入手，加大對科研創(chuàng)新的投入，賦予產(chǎn)品更高的附加值，提升產(chǎn)品的科技含量。一般情況下，施工建設(shè)企業(yè)對于研發(fā)的投入應(yīng)不低于當(dāng)年企業(yè)收入的百分之二十，這樣才能保證產(chǎn)品與時俱進，不會被市場所淘汰。施工建設(shè)企業(yè)對硬件以及研發(fā)人員的要求較高，需要企業(yè)對于研發(fā)人員的投入能夠滿足要求。企業(yè)應(yīng)該把以人為本作為企業(yè)的立身之本，應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)與保護。企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提升才是企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)為了保住人才，提升人才，應(yīng)該建立完整的獎懲制度，獎罰分明，以此來激勵員工提升自己，不斷的為企業(yè)為公司創(chuàng)造價值。同時企業(yè)應(yīng)該有一套完整的晉升機制，讓員工能夠看的更遠(yuǎn)一些，讓員工參與到企業(yè)的管理中來，讓員工在企業(yè)能有歸屬感，這也是提升企業(yè)核心競爭力的一項重要舉措[3]。

3 結(jié)語

建筑經(jīng)濟的成本管理是一項具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進之處。必須通過綜合全面的對問題進行分析，進而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相應(yīng)的改進措施。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質(zhì)量，還直接影響企業(yè)的決策和發(fā)展方向的確定。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)要想不斷發(fā)展和謀求進步，就必須要重視和加強成本管理，提高成本控制能力，樹立科學(xué)合理的管理理念。