白松

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130000

當前以計算機為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術得到了長遠的發(fā)展，物資信息化加深的工作思路和方向成為工作的重點，也是物資管理信息化的工作難點。但也要看到，當前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下強化對物資管理信息化的分析工作，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，是物資管理企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)途徑。采取多種舉措來提升企業(yè)物資管理信息化水平，確保企業(yè)物資管理信息化的真正構建。

1 企業(yè)物資管理中存在的問題

1.1 物資信息不能及時反饋溝通

物資信息不能及時反饋溝通，采購部門人為制定采購批量，不能科學合理制定貨物存量，資金周轉(zhuǎn)緩慢。在企業(yè)中由于物資的數(shù)量大且種類繁多，臟、重、小、多等屬性使許多物資管理混亂和沒有條理性。物資管理人員在工作中疲于完成部門安排的基本工作，核算技術手段的落后使得管理人員沒有時間和精力對物資的庫存情況及時進行信息分類匯總和統(tǒng)計分析，物資信息得不到有效的處理和科學的維護。物資的庫存、耗用、價格等信息由于統(tǒng)計的滯后或者疏漏，特別容易造成物資采購的隨意性，缺什么就買什么，什么時間缺就什么時間買，缺乏科學的計劃，經(jīng)常產(chǎn)生缺貨或積壓，資金使用效率低下[1]。

1.2 成本核算效率低下

成本核算效率低下，倉庫部門提前結賬，造成生產(chǎn)成本不實?，F(xiàn)在許多企業(yè)的物資管理部門，特別是中小企業(yè)的物資管理部門，依舊有人沿用老式的手工臺賬記錄形式，即使有些企業(yè)用了財務管理軟件也只是在財務部門使用，對物資管理部門的信息化應用沒有引起足夠重視。由于物資種類繁多、工作量大，工作人員每月底提前一個星期就開始結賬，使得當月物資消耗不實或者與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)不匹配，造成一系列的賬務數(shù)據(jù)不準確，財務成果不實，從而對企業(yè)的財務分析和企業(yè)決策產(chǎn)生不可預計的影響。

1.3 產(chǎn)品出庫記賬不及時，造成銷售收入滯后

有些企業(yè)的產(chǎn)品不易盤點，企業(yè)所有者認為反正物資沒有丟失，不需要加強這類物資的管理。企業(yè)為了及時結賬，報出報表，由各部門對自己管控的物資產(chǎn)品提前進行盤點，銷售部門提前結賬，產(chǎn)生的后果是銷售收入和增值稅入賬滯后，不能完整反映企業(yè)當期經(jīng)營情況，影響企業(yè)賬務分析的準確性，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生不利影響[2]。

1.4 物資管理信息滯后

物資管理信息滯后，不能共享，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂。人為失誤造成企業(yè)經(jīng)營損失。由于企業(yè)物資的繁多使得物資管理人員工作量大，極易產(chǎn)生記賬操作失誤，造成資產(chǎn)流失從而產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營損失。因為物資信息的滯后使得企業(yè)物資管理部門和企業(yè)風險管理部門不能及時發(fā)現(xiàn)物資管理的漏洞和失誤，資產(chǎn)流失。除此之外，信息的不能及時共享也造成了辦事效率的低下，各部門不能分工協(xié)作，各自統(tǒng)計自己部門的信息，重復的計算不僅對于操作員工帶來了許多無效勞動，也使得物資統(tǒng)計的口徑不一、數(shù)據(jù)混亂，造成不必要的麻煩和難以想象的后果。

2 信息化技術在企業(yè)管理中的作用

2.1 信息化技術壓縮了企業(yè)庫存資金占用

信息化技術的應用使企業(yè)的物資的庫存信息企業(yè)共享。物資信息能及時傳遞到生產(chǎn)部門和物資采購部門等，各部門可實時根據(jù)物資庫存情況下達采購計劃，既滿足企業(yè)生產(chǎn)需要又壓縮了企業(yè)物資的資金占用。

2.2 信息化技術降低了供應部門的采購成本

信息化技術的應用可使企業(yè)根據(jù)年度物資耗用量制定物資采購批量，降低了企業(yè)的采購成本。在管理方面高效的信息化手段也節(jié)約了人力成本，過去很多人才能完成的工作在信息化手段的輔助下僅需要很少的人就能完成。甚至在一些危險崗位信息化手段的應用也給安全生產(chǎn)提供了保障。

2.3 信息化技術反映了及時、可靠的經(jīng)營情況

企業(yè)決策離不開真實及時的財務信息，信息化技術給企業(yè)獲取真實及時的財務信息提供了有效保障，在競爭日益加劇的市場中處于有利地位，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。一些人工操作的環(huán)節(jié)由于對自己工作業(yè)績考核的考慮，會有人為調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)情況的發(fā)生。調(diào)節(jié)收入，調(diào)節(jié)成本，增減存量。但信息化的手段使這些信息人為調(diào)節(jié)不再可能。

2.4 信息化技術減少了企業(yè)資產(chǎn)流失

由于企業(yè)相關人員的素質(zhì)不一，工作失誤和違規(guī)違法，甚至損公肥私造成企業(yè)資產(chǎn)流失。加入信息化技術的管理手段能堵塞很大一部分的經(jīng)營漏洞，特別是對人員工作失誤造成的損失可以避免絕大部分。

一些發(fā)貨頻繁零散的企業(yè)，由于產(chǎn)品價格受市場影響較大經(jīng)常調(diào)價，在信息化手段使用前，發(fā)貨人員對客戶的結存貨款使用臺賬控制，經(jīng)常發(fā)生價格選用錯誤而多發(fā)或少發(fā)貨的現(xiàn)象，有時還會發(fā)生串戶而發(fā)錯客戶。還可能有個別人事后調(diào)整價格損公肥私。在信息化系統(tǒng)支持的物資管理中，這些現(xiàn)象得到了杜絕。例如客戶的識別由車輛車牌和人員雙重途徑，價格的執(zhí)行由其他管理部門通過網(wǎng)絡下達執(zhí)行，客戶余額不足自動停止發(fā)貨，客戶的提貨信息由網(wǎng)絡實時傳輸給其他相關部門，修改的權限由高級別的人員掌握。通過這些信息化手段使得以前存在的各種漏洞得以杜絕，避免了企業(yè)損失[3]。

3 結語

隨著信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的要求加大了信息的需求量和及時性。企業(yè)的物資管理對于企業(yè)的正常發(fā)展有著非常重要的影響作用，原有的物資管理方式已經(jīng)很難適應當前信息化時代的要求，物資管理的信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢。文章基于信息化分析了目前企業(yè)物資管理中存在的物資信息溝通不暢、成本核算效率低下、產(chǎn)品出庫記賬不及時以及物資管理信息滯后等問題，并提出利用信息化來解決這些問題[4]。