古琰

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司物資公司 河南鄭州 450000

1 電力物資供應(yīng)管理基本概述

在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，物資供應(yīng)管理特性較為顯著的特性在于物資供應(yīng)的實(shí)時(shí)性和繁瑣性等。物資供應(yīng)管理作為一個(gè)管理過(guò)程，把生產(chǎn)目標(biāo)當(dāng)作核心要求，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需的物資進(jìn)行科學(xué)管理。電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和人們?nèi)粘Ｉ钣兄苯雨P(guān)聯(lián)，因此，工作特性在于產(chǎn)電、供電和用電的同步性，最為關(guān)鍵的內(nèi)容在于保證物資儲(chǔ)備的合理性和規(guī)范性[1]。

2 電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的缺陷

2.1 管理問(wèn)題

從目前情況來(lái)說(shuō)，在電力企業(yè)落實(shí)物資供應(yīng)管理過(guò)程中，部分電力企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理。所以，倉(cāng)庫(kù)物資管理水平有待提高。一些電力企業(yè)在建設(shè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，針對(duì)部分信息化管理需求沒有加以深入思考，一些老舊倉(cāng)庫(kù)中，因?yàn)槲镔Y自身出現(xiàn)堆積混亂、管理模糊等狀況，再加上當(dāng)前采用的物資管理方式主要以人工為主，這給信息化管理工作開展帶來(lái)了阻礙。

2.2 人員問(wèn)題

在電力企業(yè)物資供應(yīng)及保存過(guò)程中，因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員自身專業(yè)水平有待提升，在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)，將會(huì)面臨管理缺失或者物資丟失等狀況。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的因素在于，部分管理人員因?yàn)槭艿阶陨硪蛩氐挠绊懀艿絺鹘y(tǒng)管理理念制約較為深入，對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不充分，無(wú)法快速的接受和操作現(xiàn)代化管理設(shè)備，從而導(dǎo)致物資管理水平不能得到大幅度提高。從物資角度來(lái)說(shuō)，不管是采購(gòu)，還是消耗，都會(huì)存在一些問(wèn)題，造成物資管理效率偏低[2]。

3 電力企業(yè)物資供應(yīng)管理優(yōu)化策略

3.1 物資供應(yīng)商規(guī)范管理

電力工程物資采購(gòu)規(guī)范管理中重要環(huán)節(jié)之一是供應(yīng)商選擇，決定者物資質(zhì)量和價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理，通過(guò)供應(yīng)商選擇過(guò)程中，對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力、基本資質(zhì)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考察，保證供應(yīng)商符合物資需求，建立長(zhǎng)期合作的物資供應(yīng)，保障物資采購(gòu)能夠獲得優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)。在供應(yīng)商規(guī)范管理中，要對(duì)供應(yīng)商物資質(zhì)量、供貨時(shí)間、價(jià)格方面進(jìn)行評(píng)定審核，選擇出最適合優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。對(duì)于存在問(wèn)題的供應(yīng)商，要及時(shí)中斷物資供應(yīng)，取消與之的合作關(guān)系，保證物資質(zhì)量[3]。

3.2 強(qiáng)化庫(kù)存管理

在落實(shí)電力企業(yè)物資供應(yīng)管理工作時(shí)，可以把供應(yīng)鏈管理理念運(yùn)用其中?；诠?yīng)鏈管理特性，電力企業(yè)需要注重集成化管理模式在企業(yè)物資管理中起到的作用。在此過(guò)程中，基礎(chǔ)模型在于供應(yīng)主體對(duì)電力企業(yè)物資訂購(gòu)庫(kù)存實(shí)施統(tǒng)一管理和調(diào)配，形成完善的管理鏈接，在實(shí)際中，加大執(zhí)行力度。電力企業(yè)物資供應(yīng)管理主體還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資的考核，在合理范疇內(nèi)組建專業(yè)的企業(yè)虛擬化內(nèi)存體系，采用周期化管理模式，對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行管理，給電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供充足的物資保障。

3.3 對(duì)人員的培訓(xùn)

在物資管理工作中，對(duì)于人員的培訓(xùn)是非常重要的，培養(yǎng)出一批懂生產(chǎn)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的復(fù)合型人才，是確保物資工作更好完成的前提條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

3.4 推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)代化水平

首先，是物資倉(cāng)庫(kù)數(shù)量精益化。這是針對(duì)現(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)所存在的較多配網(wǎng)物資管理中心以及物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題，需要結(jié)合各個(gè)區(qū)域的實(shí)際發(fā)展情況，在合理的需求之上建立相對(duì)完善的電網(wǎng)企業(yè)物資配送網(wǎng)。第二方面則是物資數(shù)量預(yù)測(cè)的精益化，在優(yōu)化物資管理體系的基礎(chǔ)上，需要考慮的是物資存儲(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確問(wèn)題，并且結(jié)合理論與實(shí)踐來(lái)共同探索與深入，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與采購(gòu)建立合理的配網(wǎng)物資預(yù)測(cè)管理體系，從而很好滿足整個(gè)生產(chǎn)物資的需求問(wèn)題。第三方面，則是信息平臺(tái)建設(shè)的精益化，需要通過(guò)對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的優(yōu)化以及預(yù)測(cè)來(lái)更為持續(xù)而深入地了解與分析現(xiàn)階段物資信息化現(xiàn)狀。對(duì)其進(jìn)出庫(kù)的管控有一個(gè)充分的數(shù)據(jù)了解，達(dá)到合理的統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)最終配網(wǎng)物資的可視化管理。

3.5 加強(qiáng)科學(xué)管理

物資管理系統(tǒng)自身存在一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，其所需管理的物資種類繁多，所以在開展物資管理工作時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)層次性管理。通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，對(duì)物資加以科學(xué)規(guī)劃、采購(gòu)、保存和應(yīng)用，讓整個(gè)管理流程均能做到網(wǎng)絡(luò)化，從而在管理中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和共享，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)現(xiàn)有的管理方式，促進(jìn)企業(yè)資源科學(xué)分配?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)主要應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)，其可以對(duì)電力企業(yè)物資信息進(jìn)行采集和整合，讓物資信息做到統(tǒng)一，提升物資管理的精準(zhǔn)性。在 ERP 系統(tǒng)的作用下，讓電力企業(yè)和供應(yīng)商之間聯(lián)系逐漸密切，增強(qiáng)了電力企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變處理能力。通過(guò)應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)，可以有效處理電企業(yè)物資管理過(guò)程中信息不對(duì)稱現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的傳遞和共享。并且讓物資管理方式得到優(yōu)化，提高物資管理水平及物資進(jìn)出核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。所以，把信息化技術(shù)應(yīng)用到物資供應(yīng)管理中，可以讓電力企業(yè)物資管理更加規(guī)范、合理。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，物資供應(yīng)管理作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，和電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，并且，也會(huì)給電力企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)直接影響?；诖?，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，電力企業(yè)為能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)效發(fā)展，需要根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)定管理目標(biāo)，優(yōu)化管理方案，將物資管理工作落實(shí)到位，只有這樣，才能引導(dǎo)電力企業(yè)物資供應(yīng)管理工作順利開展。