王天奎

內(nèi)蒙古蒙東能源有限公司敏東一礦 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021100

在一定程度上煤礦土建工程施工企業(yè)是需要制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制方案，制定安全管理制度等內(nèi)容，要明確其施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，要?jiǎng)?chuàng)建專門的煤礦土建工程施工管理隊(duì)伍，保障可以根據(jù)實(shí)際煤礦工程的危險(xiǎn)性的特征，做出針對性的解決對策，只有通過針對解決措施才能夠保障煤礦土建工程施工安全順利的進(jìn)行。

1 煤礦土建工程施工概念與相關(guān)問題的分析

對于煤礦土建工程施工來說，和其他方面的工程項(xiàng)目存在相對較大的差異，煤礦土建工程項(xiàng)目因?yàn)槠渥陨淼墓こ塘肯鄬^大，在施工周期層面時(shí)間也是相對較長的，并且其對于資金的投入要求也是巨大的，在施工安全性層面較差，市場會出現(xiàn)因?yàn)楦鞣N類型的因素所導(dǎo)致的安全事故出現(xiàn)。在煤礦土建工程施工前，相關(guān)施工企業(yè)需要仔細(xì)的去對其施工進(jìn)行各類型的標(biāo)段劃分，要按照工程施工合同中所進(jìn)行的精細(xì)化管理做出優(yōu)化，因?yàn)槊旱V土建工程施工管理工作相對復(fù)雜。在一定程度上煤礦土建工程施工具有自身的特點(diǎn)，因?yàn)槭窃诘叵律钐幍奈恢眠M(jìn)行施工，也很容易的受到地勢的影響和溫度濕度的影響，而出現(xiàn)施工困難等問題，這些情況的出現(xiàn)就會導(dǎo)致施工在進(jìn)度層面很難加快。在當(dāng)前煤礦土建工程施工管理過程中，經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變更而出現(xiàn)停止施工的情況，這樣的情況出現(xiàn)不僅會導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)和成本的浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會使土建施工的施工周期出現(xiàn)滯緩的現(xiàn)象，很難達(dá)到合同上的規(guī)定時(shí)間完成施工，不能保障施工的整體質(zhì)量，在很大程度上還會直接影響到施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 煤礦土建工程施工技術(shù)、管理中所存在的問題

2.1 煤礦土建工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)中所存在的問題

煤礦土建工程施工項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)設(shè)計(jì)在一定程度上是缺少科學(xué)合理性的，也存在反復(fù)交叉的現(xiàn)象，土建工程設(shè)計(jì)過程中不能合理的去利用地勢地貌以及場區(qū)，浪費(fèi)跡象相對嚴(yán)重。通常，在土建設(shè)計(jì)中的污染問題也是相對嚴(yán)重的，針對污染現(xiàn)象相關(guān)單位沒有采取有效的污染防治措施，在工程施工之前的準(zhǔn)備工作略顯不足。煤礦土建工程施工項(xiàng)目沒有嚴(yán)格的按照項(xiàng)目的相關(guān)具體要求來進(jìn)行，在安全保障層面的系數(shù)相對較低，從而讓工程項(xiàng)目的整體安全性有所降低，質(zhì)量很難提升。

2.2 煤礦土建工程施工項(xiàng)目管理中所存在的問題

和其他類型的工程項(xiàng)目不同的是，煤礦土建工程施工項(xiàng)目對質(zhì)量的要求是相對較高的，若是存在施工的安全隱患或者是出現(xiàn)安全事故，其后果是不可估量的?？梢?，確保煤礦土建工程施工項(xiàng)目安全質(zhì)量也是極為重要的。然而，目前我國的煤礦土建工程施工項(xiàng)目建設(shè)在管理過程中還存在相應(yīng)的安全隱患，在管理活動中存在較多的不足。第一是土建工程管理人員缺少了專業(yè)的管理知識，在實(shí)際管理內(nèi)容層面相對單一，通常情況下只是關(guān)注到怎樣去縮短工期，或者是怎樣去節(jié)約工程的成本和進(jìn)度而忽視了施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題；第二是土建施工企業(yè)管理人員自身的工程質(zhì)量意識相對較低，在土建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督層面也存在大意忽視的情況，導(dǎo)致檢測效果不斷下降，從而引起了土建工程項(xiàng)目存在較多層面的安全隱患；第三是缺少有效的工程整體監(jiān)管體系，煤礦土建工程施工項(xiàng)目的監(jiān)管體系不夠完全，從而導(dǎo)致了該工程項(xiàng)目在監(jiān)管層面的缺失，不達(dá)標(biāo)的工程經(jīng)常出現(xiàn)，致使煤礦土建工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量低下；第四是在管理層面也缺少了執(zhí)行力，對于任何意見沒有及時(shí)的向上級去匯報(bào)或者是對于上級所布置的相關(guān)任務(wù)沒有在第一時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，而是在拖延時(shí)間緩慢的進(jìn)行，在施工方面由很多設(shè)計(jì)層面的要求是非常嚴(yán)格的。但是管理人員缺少了執(zhí)行力，在這個(gè)方面的責(zé)任意識比較淡薄，從而也會直接導(dǎo)致土建工程施工項(xiàng)目的安全隱患一直存在，無法得到解決[2]。

總的來說，在現(xiàn)階段我國煤礦事故數(shù)量不斷增加，然而這些事故并沒有引起相關(guān)人員的重視，還有很多煤礦企業(yè)還是一味的去追求經(jīng)濟(jì)利潤，沒有重視煤礦施工過程中的安全管理問題，忽視施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，在煤礦管理層面，煤礦是作為高風(fēng)險(xiǎn)的工作之一，煤礦施工人員的流動性相對較大，再加之施工人員的自身安全意識相對薄弱，這些因素也直接限制了煤礦企業(yè)的工程項(xiàng)目管理。在當(dāng)前的煤礦土建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，主要是通過實(shí)際施工現(xiàn)場資料管理和材料管理以及設(shè)計(jì)管理等層面，去詳細(xì)的制定工程項(xiàng)目管理的相關(guān)針對制度，從而降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生，保障土建施工人員的生命安全。

3 煤礦土建工程施工管理優(yōu)化對策分析

3.1 煤礦土建工程施工項(xiàng)目管理方面

第一，是煤礦土建工程施工項(xiàng)目管理的完善需要優(yōu)化管理人員自身的責(zé)任意識，要提升他們的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。為此，這也需要針對管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)知識以及管理知識的培訓(xùn)和考核，要充分利用微信平臺和培訓(xùn)平臺等宣傳土建項(xiàng)目的安全知識，這樣能夠起到提升管理人員自身的安全意識。優(yōu)化管理人員在處理問題層面的能力培養(yǎng)，增加管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，從而起到提高煤礦土建工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性與有效性，進(jìn)一步的起到提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

第二，是搜集與管理好工程項(xiàng)目的相關(guān)資料信息，這樣能夠保障計(jì)算的準(zhǔn)確性。若是相關(guān)資料的管理出現(xiàn)混亂或者是資料殘缺不全，那么在項(xiàng)目工程計(jì)算過程中就會出現(xiàn)計(jì)算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤的情況，從而影響到后續(xù)施工。但是在搜集資料的同時(shí)不僅是要重視資料的完整性還需要強(qiáng)調(diào)對于資料信息的質(zhì)量，對于那些存在事故信息和質(zhì)量缺陷的信息必須要進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的合同以及進(jìn)度的標(biāo)注去長期的跟進(jìn)土建工程項(xiàng)目的資料，相關(guān)人員還需要整理好工程項(xiàng)目中的各種類型的圖紙、文件以及數(shù)據(jù)資料，要讓其完整的進(jìn)入檔案室。

第三，是在煤礦土建工程施工項(xiàng)目各項(xiàng)審批流程中，需要完善審批體現(xiàn)，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場必須要設(shè)置專門的資料管理人員，對資料與信息進(jìn)行搜集和記錄，并且還要把整理完的資料信息數(shù)據(jù)全部上傳給工程監(jiān)理工程師，要向工程師提供相對應(yīng)的優(yōu)化建議。土建施工場地建立工程師對于工程現(xiàn)場的材料數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核，在審查環(huán)節(jié)中也可以提出優(yōu)化意見或者是所存在的相關(guān)問題，然后匯總報(bào)給該工程的總監(jiān)理工程師，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行最終的審核，并簽字做出審批的結(jié)果，這樣的流程是完整的項(xiàng)目審批流程。在一定程度上，所要追憶的就是，在審批期間若是遇到了重大項(xiàng)目或者是特殊的情況，有關(guān)的資料與意見都是需要上報(bào)給建設(shè)單位的，然后由其進(jìn)行相關(guān)文件的批示[3]。

第四，是完善工程項(xiàng)目監(jiān)督體系，煤礦土建工程項(xiàng)目是相對復(fù)雜并且特殊的工程，對其進(jìn)行監(jiān)管方面提出的要求也是相對較高的，所以，必須要針對其監(jiān)管體系進(jìn)行完善，從而確保監(jiān)管有效性。在監(jiān)管活動期間必須要定期的考核檢測人員，從而讓其能夠更為全面的認(rèn)識到工程項(xiàng)目監(jiān)管的重要性，在監(jiān)督層面也需要遵守原則，要經(jīng)得起權(quán)利與金錢的誘惑。與此同時(shí)還可以建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，要以調(diào)動監(jiān)管人員的工作積極性和主動性，推動良好的監(jiān)管風(fēng)氣。除此之外，還需要嚴(yán)格的懲罰貪污腐敗的行為，要做到殺一儆百的警示效果，從而保障煤礦土建工程項(xiàng)目施工的安全和整體質(zhì)量?；诖耍€需要對領(lǐng)導(dǎo)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化管理，要使用原則相對較強(qiáng)的管理人員，這樣能夠起到帶頭的作用和做好監(jiān)管工作，這樣能夠以其工作的積極性去帶動其他工程項(xiàng)目監(jiān)管人員的監(jiān)管工作，從而提高煤礦土建工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保障其安全性。

3.2 煤礦土建工程施工措施分析

在煤礦土建工程施工過程中，相關(guān)人員需要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和圖紙資料的管理工作，要明確管理方式的細(xì)節(jié)，充分利用先進(jìn)的技術(shù)方式去針對信息進(jìn)行及時(shí)的反饋。

（1）設(shè)計(jì)規(guī)劃工作方式分析；在煤礦土建工程設(shè)計(jì)規(guī)劃工作中，需要更為全面的去分析施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，要制定出比較完善的管控方案。當(dāng)前煤礦土建施工期間也需要召開相應(yīng)的會議，對于施工安全問題進(jìn)行更為深入的研討，要按照國家有關(guān)的規(guī)定去開展工作，要以保障煤礦企業(yè)的施工安全作為基礎(chǔ)，與此同時(shí)，要做好資金規(guī)劃工作內(nèi)容，對于施工中資源的使用要進(jìn)行全方位的管理和控制，防止資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

（2）項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)管理措施分析；在工程施工細(xì)節(jié)管理過程中，施工企業(yè)也需要去做好勘察設(shè)計(jì)工作，要優(yōu)化施工方案，對于工程設(shè)計(jì)圖紙等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好管理工作和選址工作。在土建工程施工過程中，相關(guān)人員還需要保障施工的可靠性和安全性，要讓其滿足施工的具體要求。在工程竣工過程中，工作人員還需要做好后續(xù)的驗(yàn)收工作，對煤礦土建工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的匯總工作，并反饋各數(shù)據(jù)信息，這樣能夠提高工作的實(shí)際效率，讓其能夠更好的發(fā)展[4]。

（3）數(shù)據(jù)匯總管理措施分析；煤礦土建工程施工企業(yè)還需要專門建設(shè)屬于自己的數(shù)據(jù)庫，對于工程施工數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對其進(jìn)行分類，做出相應(yīng)評價(jià)，這樣能夠滿足數(shù)據(jù)分析和搜集的實(shí)際需求。針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理期間，也需要滿足評價(jià)煤礦土建工程施工的整體建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展，若是按照有關(guān)要求，去提升數(shù)據(jù)的信息管控能力。

（4）施工圖紙管理工作分析；針對煤礦土建工程施工圖紙進(jìn)行管理期間，施工企業(yè)需要制定比較完善的圖紙管理控制方案，要做好計(jì)算機(jī)圖紙和手繪圖紙的管理，在施工現(xiàn)場勘察的情況下，重復(fù)利用有關(guān)數(shù)據(jù)信息針對施工圖紙進(jìn)行實(shí)際的核實(shí)，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計(jì)問題，在發(fā)現(xiàn)的同時(shí)也需要采取相應(yīng)的解決對策，這樣能夠起到提高工作效率。與此同時(shí)，煤礦土建工程施工企業(yè)需要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對圖紙進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理，提高其便利性，充分發(fā)揮出現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的作用，保障其發(fā)展需求。

3.3 煤礦土建工程施工管理技術(shù)措施分析

在土建工程施工技術(shù)管理層面，首先是需要去選擇比較優(yōu)秀的工藝設(shè)計(jì)，要確保其符合實(shí)際的施工生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程。在設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線過程中必須要保障其合理性和科學(xué)性，這樣能夠避免交叉的情況出現(xiàn)，并且在針對分配好的職責(zé)中進(jìn)行明確。煤礦設(shè)計(jì)施工還需要按照地面井口的實(shí)際生產(chǎn)情況、輔助性設(shè)施以及具體的地理位置等勘察情況，根據(jù)實(shí)際勘察的地貌結(jié)構(gòu)去布置煤礦土建工程施工項(xiàng)目，這樣有利于后續(xù)工作的開展。

其次就是要消除相應(yīng)的安全隱患，對于滑坡、溶洞以及斷層等地理位置，在實(shí)際設(shè)計(jì)中要盡量的去避免，現(xiàn)場的地面布置也可以緊湊，要科學(xué)合理的利用地貌，科學(xué)的布置項(xiàng)目施工場地，要盡可能的去降低工程土方量。

最后就是要防止污染周圍環(huán)境的問題出現(xiàn)，在煤礦土建工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中也需要去考慮到現(xiàn)場施工對于環(huán)境的實(shí)際影響，施工單位需要采取相應(yīng)的保護(hù)環(huán)境的措施，要合理的設(shè)置安全建筑物的采光以及施工人員生活衛(wèi)生，要減少施工過程中對于環(huán)境的污染問題出現(xiàn)。在一定程度上煤礦土建工程施工過程是一個(gè)相對科學(xué)的過程，必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，要根據(jù)設(shè)計(jì)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理，要把挖掘的土方運(yùn)輸?shù)街付ǖ奈恢?，要防止出現(xiàn)再次運(yùn)輸?shù)葐栴}的出現(xiàn)；還有就是需要設(shè)置現(xiàn)場施工的整體流程，和以保障工程施工的可靠性，要確保煤礦土建工程施工人員的正常生活與生命安全為主，其次是以施工進(jìn)程與質(zhì)量為主。

4 結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化煤礦土建工程 施工管理，是煤礦工程的重要內(nèi)容。在煤礦土建工程施工項(xiàng)目期間，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，對安全和質(zhì)量影響因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，要強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目的安全控制和質(zhì)量控制。在一定程度上煤礦土建工程施工項(xiàng)目相對復(fù)雜，其對于管理和質(zhì)量的要求都是相對較高的，所以需要人員去優(yōu)化技術(shù)工藝和監(jiān)督管理制度，以提高技術(shù)水平和管理為主要目的，只有提高質(zhì)量和管理才能夠保障煤礦土建工程施工的可靠性，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長[5]。