王長偉

大連市甘井子區(qū)公路管理段 遼寧大連 116033

1 道路橋梁施工管理過程中存在的問題

1.1 缺乏健全及嚴格的管理制度

在施工過程中完善的管理制度是保障各項管理活動順利開展的依據(jù)，也是對施工人員行為進行約束的標準，能夠保證施工過程中各項事務有據(jù)可依。但是在具體的施工過程中，由于施工企業(yè)沒有建立完善的管理制度，例如施工材料的采購存放，沒有明確的制度約束，還有一些施工人員自身的安全意識和專業(yè)水平不夠高，加之沒有管理制度的約束，很難在施工過程中進行規(guī)范性操作，為工程建設留下安全隱患。

1.2 材料機械設備管理不到位

目前，在道路橋梁工程的施工過程中材料與設備存在的問題大致體現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工材料在采購過程中存在質(zhì)量問題，不合格的施工材料在施工現(xiàn)場尤為多見；二是施工材料在購入以后保管不合理，導致材料發(fā)生霉變、損壞等質(zhì)量問題，造成了不必要的資源浪費；三是相關的材料購進無法滿足施工進度的基本要求，造成停工待料和工期的延誤；四是機械設備未能根據(jù)施工的進度提前安排進場，導致工期的中斷和中止；五是不合理的施工流程及相關機械設備的配置更是屢見不鮮。

1.3 施工技術管理問題

在整個道路橋梁工程的建設中，工程建設最終質(zhì)量和技術之間存在著緊密關聯(lián)。如果施工人員能夠合理地運用先進技術，在操作的過程中按照標準規(guī)范進行，那么能夠從源頭上降低風險產(chǎn)生的可能性。從目前的情況來看，工程建設已經(jīng)融入了較多的道路橋梁工程設計理念，更多的現(xiàn)代化元素已經(jīng)融入了施工的整個過程。尤其是在設備和材料的選擇上，打破了傳統(tǒng)的單一模式，有了更多方案進行選擇[1]。

1.4 安全管理意識薄弱

隨著經(jīng)濟與社會的蓬勃發(fā)展，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標準正處于不斷完善的過程中，施工人員安全意識不斷增強，安全理念也正在漸漸深入人心，人性化的管理理念在施工管理工作中愈發(fā)明顯，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了道路橋梁建設順利完成的重要保障。所以，在道路橋梁具體的施工過程中，不僅要保障項目的安全，更重要的是要將施工人員的生命安全放在首要位置上。而目前，依然有很少一部分的施工單位為了追求道路橋梁建設的速度，嚴重忽視施工人員質(zhì)量與安全管理。比如：尚未建立安全責任制度；沒有嚴格按照國家的相關規(guī)定建立有效的安全管理機制；安全教育工作不細致、程序不合理以及內(nèi)容不真實等，導致道路橋梁工程不能按照施工管理的規(guī)劃展開施工。

2 道路橋梁施工管理的優(yōu)化措施

2.1 制定完善的施工管理制度

首先需要與市政道路橋梁建設的目標為原則，對管理內(nèi)容進行不斷的細化，包括人員材料、施工、質(zhì)量、進度等等都要做出明確，確定具體的負責人，而且還要明確相關責任人自身的權利和義務，保證在發(fā)生問題時能夠第一時間找到責任人。第二，建立一體化的施工流程。加強施工現(xiàn)場各個部門的溝通和交流，確保施工的流暢性，在施工過程中確保管理制度的內(nèi)容能夠正確落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的工作人員都能夠嚴格按照管理制度的內(nèi)容進行操作，施工企業(yè)還應該派遣專門的監(jiān)管人員，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理[2]。

2.2 加強施工材料以及施工設備的管理

在開展相應工作時，首先要根據(jù)工程總施工量以及工程施工方案，準備好施工中所要應用到的材料和設備，其次根據(jù)施工場地及環(huán)境，選擇最佳的施工材料存放地點，從而實現(xiàn)對施工材料的統(tǒng)一管理。在選購施工材料和設備時，需要注意兩點工作要求，一方面是確保施工材料及設備符合施工設計標準，另一方面就是要全面調(diào)查材料市場行情，盡量控制購買施工材料及設備所需消耗的資金。在施工過程中，由于道路橋梁工程規(guī)模較大，因此要根據(jù)不同的施工單位科學合理地調(diào)控施工設備，避免由于缺少施工設備導致施工進度下降。

2.3 完善施工技術管理相關制度

道路橋梁工程施工單位管理制度的完善，不僅給施工單位帶來了好處，而且給橋梁工程的施工控制技術提供了保障。施工控制技術在整個橋梁的施工中有著關鍵性的作用，因此，在原有制度基礎上，再添加一些相關的新制度，對于完善制度有著非常重要的作用。施工控制技術制度的完善，在很大程度上提高了施工橋梁的整體質(zhì)量，保證了橋梁工程能夠在工期內(nèi)順利地完工。除此之外，施工過程是道路橋梁建設的主體部分，很多問題都是在施工過程中出現(xiàn)的。因此，要嚴格控制施工過程中的所有步驟，科學處理施工過程中復雜的施工環(huán)節(jié)問題。

2.4 在工程施工管理中重視安全施工管理

安全施工是確保工程項目順利進行的重要因素，因此在工程施工管理工作中，施工管理人員需要重視對施工人員施工安全意識的培訓，在停工期間可對全體施工人員進行施工安全培訓，培訓過程中講解如何正確地應用安全設備以及如何應對和處理施工中突發(fā)的安全事故，從而在最大限度上減少事故造成的損傷。其次，施工單位必須給每一位施工人員都配備專業(yè)的安全設備，使他們能夠通過穿戴安全設備得到一定的安全保障[3]。

3 結(jié)語

道路橋梁建設工程已經(jīng)成為當前我國主要的工程項目，該工程項目區(qū)別于土木建筑工程，不僅施工規(guī)模大，施工環(huán)境也較為復雜。因此在施工過程中，必須要制定符合實際工程概況的管理制度，加強管理力度，從而確保施工進度符合施工方案，施工質(zhì)量達到設計標準。