張雨 潘君 黃麗莉

沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司鐵西營(yíng)業(yè)分公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

國(guó)有企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的管理工作一直都被人詬病，不合理的管理方式導(dǎo)致了嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，影響了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要解決目前存在的問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)的管理體制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 國(guó)企提高技術(shù)人員管理水平的必要性

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力的源泉，依托優(yōu)秀的技術(shù)人員，國(guó)企能保持極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，不斷提升自身的市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。國(guó)企需要做好對(duì)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作，讓他們能發(fā)揮出自身的價(jià)值，保證各項(xiàng)工作的效果。為此需要針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目做好統(tǒng)籌規(guī)劃，保證對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)等工作的控制，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都在最正確的崗位上，提升企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

2 國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理的問(wèn)題

2.1 不合理的技術(shù)桿位安排

國(guó)企為了做到對(duì)企業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理工作，往往要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立起分級(jí)、分類(lèi)的管理系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)立登記、職能范圍來(lái)滿(mǎn)足對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理需要，確保管理效率。但是在實(shí)際工作中，并沒(méi)有完全落實(shí)這類(lèi)精神，很多國(guó)有企業(yè)在技術(shù)人員的管理上都存在比較大的漏洞，而且缺少科學(xué)管理體系的構(gòu)建。還有一些國(guó)有企業(yè)缺少明確的技術(shù)崗位，或者對(duì)技術(shù)人員崗位只是設(shè)置類(lèi)似總工程師等比較模糊的技術(shù)崗位，并不能發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的真正作用，折舊導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理效率低下。

2.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未被有效利用

國(guó)有企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理相對(duì)比較松散，并且管理缺少足夠的精度，導(dǎo)致很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可能沒(méi)有在自己最擅長(zhǎng)的崗位上工作，或者在行政崗位上，不能完全發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力?；靵y的管理導(dǎo)致了嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，而且會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性不足，也造成一些技術(shù)人員離開(kāi)國(guó)企另謀出路。

2.3 缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的再教育

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在國(guó)企中也是不斷成長(zhǎng)的，需要他們不斷學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)，尤其是要提升所在專(zhuān)業(yè)的工作水平，保證對(duì)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用的水平。為此，國(guó)企需要采取再教育工作，做好對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的組織工作，讓他們能夠通過(guò)接受有關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)保證他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)最新專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求。但是很多國(guó)有企業(yè)目前并沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)的組織工作，在企業(yè)內(nèi)部也缺少良好的學(xué)習(xí)氛圍，不利于技術(shù)人員能力的提升。

2.4 缺少對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不足是很多國(guó)企對(duì)技術(shù)人員管理工作的重要問(wèn)題，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)技術(shù)人員并不能感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，并不知道自身應(yīng)該如何發(fā)展，甚至?xí)躺鷥?nèi)部矛盾。同時(shí)，激勵(lì)不足或者激勵(lì)機(jī)制存在錯(cuò)誤，會(huì)打擊技術(shù)人員的敬業(yè)精神，會(huì)增加技術(shù)人員的怠工情緒。很多國(guó)企中，獎(jiǎng)金、表彰都被行政人員占去，嚴(yán)重?fù)p害技術(shù)人員利益，極為不利于技術(shù)人員的工作進(jìn)行。

3 完善技術(shù)人員管理措施

3.1 提升管理的規(guī)范性

缺少規(guī)范性管理不僅容易影響技術(shù)人員的情緒和積極性，并且會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員你的浪費(fèi)。為此，國(guó)企首先需要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)歷背景、技術(shù)水平等進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)國(guó)企目前各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、類(lèi)別情況、技術(shù)要求作出準(zhǔn)確定義，或者圍繞企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、管理上的需求設(shè)置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)崗位，明確對(duì)人員要求、崗位的權(quán)利義務(wù)等等，再將技術(shù)人員調(diào)整到最適合的崗位上。對(duì)于不同等級(jí)的崗位，可以通過(guò)做好工資制度、待遇等等的設(shè)置，做好不同技術(shù)人員之間的區(qū)別。

3.2 完善對(duì)技術(shù)人員的選用機(jī)制

技術(shù)人員除了進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作，也需要在一些項(xiàng)目中承擔(dān)管理任務(wù)，甚至需要主導(dǎo)很多重要的而工作。因此，必須要保證技術(shù)人員能被正確選用，確保相關(guān)工作的效率。在對(duì)技術(shù)人員選拔的過(guò)程中，除了要考慮專(zhuān)業(yè)能力也要充分衡量他們的道德素質(zhì)，確保技術(shù)人員德才兼?zhèn)?，避免在工作中出現(xiàn)損害幾率的情況。國(guó)企可以建立技術(shù)能力、道德素質(zhì)、管理能力、知識(shí)背景的多維評(píng)價(jià)機(jī)制，甚至可以將技術(shù)人員的業(yè)余愛(ài)好也融合到評(píng)價(jià)內(nèi)容當(dāng)中，從而幫助國(guó)企找到最適合的技術(shù)人員。因此，人力資源部門(mén)需要對(duì)所有人員的個(gè)性也作出調(diào)查，防止管理的過(guò)分模式化，將不同特點(diǎn)的技術(shù)人員分配到最合適的崗位上，讓技術(shù)人員能夠脫穎而出。

3.3 完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)體系

為了能不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，就需要構(gòu)建起在教育體系，建立起長(zhǎng)期、常態(tài)化的再教育機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)需要充分研究自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力需求，然后再根據(jù)需求明確培訓(xùn)的內(nèi)容和流程。培訓(xùn)工作主要分為以下幾個(gè)方面，首先，需要做好對(duì)新員工的培養(yǎng)工作，針對(duì)新員工必須建立起嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)機(jī)制，只有經(jīng)過(guò)考核才能正式上崗；其次要加強(qiáng)對(duì)所在產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)；最后，針對(duì)具有較強(qiáng)能力的高級(jí)技術(shù)人才，要進(jìn)行深造工作，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等等，使他們能夠成為具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。

3.4 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

針對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)工作，不僅要在金錢(qián)上，也要在心理上。因此，國(guó)有企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)人員的成長(zhǎng)情況，并且針對(duì)他們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)上的突出表現(xiàn)要及時(shí)予以表?yè)P(yáng)。必須打破職場(chǎng)排資論輩的惡習(xí)，而是任人唯賢，選拔具有突出能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入關(guān)鍵崗位，保證技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性。還可以進(jìn)行考試等工作，把考核結(jié)果作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任用條件。

4 結(jié)語(yǔ)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，為了能提升國(guó)企在技術(shù)上的研發(fā)能力，保證企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先，就需要提升對(duì)技術(shù)人員的管理。因此，國(guó)企需要對(duì)技術(shù)人員構(gòu)建科學(xué)的管理體制，提高激勵(lì)和待遇，保證對(duì)技術(shù)人員的管理效果。