張濤 饒從保

1．青島一建集團有限公司 山東青島 266000

2．安徽元盛建工控股集團有限公司 安徽合肥 230000

1 精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

建筑工程管理方式按項目周期劃分，主要有3個步驟，即：施工前的計劃、施工過程中的監(jiān)督、施工完成后的建筑評估。項目的施工過程中，管理人員往往無法準確地了解工程項目每個工序的具體情況，當相應工序發(fā)生問題時，往往只能采用事后補救與維護的方式予以解決。采用精細化的管理模式則是對施工的整體進行監(jiān)督與控制，過程中的每一個工序和施工細節(jié)都在管理范圍之內，這種管理方式不僅是對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新，還能進行查漏補缺，將傳統(tǒng)方式中無法管理、控制的細節(jié)進行精細化管理，通過抓細節(jié)減少問題的發(fā)生，提高工程的整體質量[1]。

精細化管理在建筑行業(yè)發(fā)展的當前階段具有重要意義，一方面提高了建筑工程管理水平，減少各類事故的發(fā)生，有利于行業(yè)整體水平的提高，能讓我國的建筑工程在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位；另一方面精細化管理除了精準管理建筑材料及設施設備，還能明確每一個施工人員的工作職責和具體要求，有針對性地配置人力資源，減少人力資源的浪費，節(jié)省人力成本，提高企業(yè)利潤。精細化管理是建筑企業(yè)提高管理水平的方向，也是整個行業(yè)不斷發(fā)展的目標。

2 精細化管理在建筑工程管理中的具體應用

2.1 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的精細化

由于施工現(xiàn)場的管理有著較多的內容，因此需要從多方面入手進行精細化的管理。首先，對管理人員責任心的培訓和考核進行加強，對其深入施工現(xiàn)場管理的意識進行提升，由辦公室轉向室外的管理“陣地”，與施工人員之間建立精細化的溝通；其次，建立健全全過程的質量監(jiān)督制度，每日由施工給管理人員或工程質量、安全檢查人員開展精細化的巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時向相關部門或人員通知，由其對問題進行處理，并詳細的記錄在案，以此來避免同樣的問題再次發(fā)生；再次，政府相關機構需要對工程質量監(jiān)督進行強化，政府需要對市場配置資源管理的作用進行充分的發(fā)揮，使微觀管理為主能夠實現(xiàn)向宏觀管理為主的轉變[2]。在對項目各方面工作提供需要的過程中，需要遵循國家法律法規(guī)，使施工現(xiàn)場的施工質量控制和管理能夠得到加強和保障，使項目經理能夠積極主動的承擔起對施工現(xiàn)場施工質量的保證以及監(jiān)督，在政府的監(jiān)管以及法律的保證下施工項目得以順利的、精細化的開展。

2.2 原材料質量的精細化控制

建筑工程質量受到所選原材料質量的直接影響，因此需要做好原材料的精細化把關，以免出現(xiàn)不合格的材料。首先，承包商必須對建筑材料進行如下檢查把關，才可將工程材料運用于工程實體：生產日期、出廠合格證、質量證明文件、外觀質量等；在對優(yōu)質品牌的材料進行選擇的過程中需要結合工程自身的需求，這些材料基本上都是經過了嚴格的審核才出廠的，質量有一定的保證。其次，按照相關規(guī)定對進場部分的原材料進行現(xiàn)場見證取樣，并且由相關實驗室對其進行復試，通過復試之后才可在工程建設中對其進行應用；在各類材料的使用過程中，應確保材料及相關設備的性能與國家、省市的相關規(guī)定相符，及時對檢驗中不合格的材料及設備進行上報，并責令其退出施工現(xiàn)場。

2.3 管理機制的精細化，打造高素質的管理隊伍

建筑工程施工現(xiàn)場有著復雜的特性，其管理內容涉及的范圍較廣，因此也加大了管理工作的難度，因此項目管理過程中，首先施工現(xiàn)場管理人員要積極主動地與建設、監(jiān)理方開展各種合作，構建彼此間和諧、互利共贏的關系，并以此為基礎，有效地提升現(xiàn)場施工管理水平；其次，需要明確項目經理及其他一線管理人員的工作職責，明確其管理權限，并充分調動基層管理者的工作積極性，以此來妥善地協(xié)調好施工現(xiàn)場的各項設備、人員等[3]，使其能夠在問題發(fā)生的第一時間出現(xiàn)在問題現(xiàn)場；監(jiān)理、建設方也可定期開展檢驗核查工作，使建筑的施工進度與質量能夠得到科學精細的控制，使建筑工程的安全能夠得到最大程度的保障。

2.4 施工成本的精細化管控

建筑工程涉及企業(yè)的各個部門，如財務部、采購部和建筑部等部門，精細化管理成本就要明確各部門的權與責，實行監(jiān)督制度，杜絕公費私用等行為[4]。企業(yè)最主要的目的就是營利，所以應用精細化的管理模式后需要進行施工成本的精細化管理，明確工程中各項資金的收支情況。首先，需要在施工前做好施工成本的預算，由專業(yè)人員測算項目周期內所需的成本費用；其次，在施工過程中嚴格按照成本計劃進行材料采購、專業(yè)及勞務分包組織；最后，針對施工過程中出現(xiàn)超支情況時，應仔細分析原因并記錄在案，施工完成后再對工程成本整體進行評估。

總而言之，工程項目的全面順利開展，需要施工單位精細化管理的大力支持，以及各部門之間的協(xié)調和配合工作；合理設計施工系統(tǒng)，并運用項目精細化管理的手段，才能有效地保障建筑工程的是施工質量。質量和安全是衡量建筑工程項目是否合格的重要標準，在施工過程中，應全方位落實精細化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)提質增效提供強大動力。