余洋 李春

成都高投建設(shè)開發(fā)有限公司 四川成都 610000

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好進(jìn)度控制工作至關(guān)重要。但是我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)主方在項(xiàng)目進(jìn)度控制工作存在諸多的問(wèn)題，例如：準(zhǔn)備工作不到位、忽視進(jìn)度控制工作等。因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析

眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目大多具有施工周期較長(zhǎng)、規(guī)模大、參建單位多、資金需求量大等方面的特點(diǎn)，因此施工進(jìn)度也就極易受到多方面因素的影響。在建筑項(xiàng)目中，業(yè)主是出資方，同時(shí)也是管理者之一，在項(xiàng)目管理及進(jìn)度控制中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。但是，通過(guò)實(shí)際調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前業(yè)主方進(jìn)度管控工作仍存在著諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在工程項(xiàng)目建設(shè)前，業(yè)主沒有及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。沒有及時(shí)提供勘察資料及工程建設(shè)相關(guān)的資料，沒有提前辦理供電供水工程手續(xù)，導(dǎo)致工程建設(shè)受到一定的阻礙。沒有及時(shí)為施工企業(yè)提供必要的施工技術(shù)和組織，建設(shè)材料及設(shè)施設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量無(wú)法滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求。此外，對(duì)于隱蔽性工程的驗(yàn)收工作不及時(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)所潛在的質(zhì)量或安全問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工，進(jìn)而給工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成影響[1]。

其次，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，部分業(yè)主過(guò)于注重投資成本方面的控制工作，在一定程度上忽視了進(jìn)度控制，沒有意識(shí)到進(jìn)度控制工作的重要性，不了解進(jìn)度、投資及質(zhì)量三者之間的密切聯(lián)系，雖然某一項(xiàng)指標(biāo)合格，但是綜合效果卻并不理想。

最后，個(gè)別業(yè)主對(duì)于進(jìn)度控制信息缺乏足夠的敏感度，基層進(jìn)度管控人員沒有及時(shí)的將進(jìn)度信息反饋給上級(jí)管理人員，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)及管理人員無(wú)法及時(shí)展開進(jìn)度控制決策，錯(cuò)失最佳的進(jìn)度控制時(shí)機(jī)，降低了項(xiàng)目進(jìn)度管控效果。

2 新時(shí)期業(yè)主項(xiàng)目管理進(jìn)度控制對(duì)策探討

2.1 注重前期準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，能夠?yàn)檫M(jìn)度控制工作的開展提供重要的支撐?；诖?，在項(xiàng)目建設(shè)之初業(yè)主方要建立高水平的工作隊(duì)伍，認(rèn)真負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面的工作。首先要及時(shí)認(rèn)真的做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地形、水文的勘察工作，了解掌握施工區(qū)域管道、涵洞分布狀況，避免影響工程項(xiàng)目建設(shè)有序開展。其次要妥善辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，和各個(gè)部門保持密切的聯(lián)系，避免延誤施工。再次要及時(shí)和設(shè)計(jì)部分加強(qiáng)交流，準(zhǔn)確了解掌握施工圖紙及方案的意圖，避免施工出現(xiàn)差錯(cuò)影響施工進(jìn)度。最后在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)重視起對(duì)隱蔽性工程的驗(yàn)收工作，避免存在質(zhì)量問(wèn)題返工，更好控制施工進(jìn)度[2]。

2.2 結(jié)合投資綜合控制進(jìn)度

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主是出資人，需要及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，因此站在業(yè)主的角度上來(lái)說(shuō)，要充分的結(jié)合投資來(lái)更好的控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，是影響成本的重要因素，因此通過(guò)科學(xué)合理的對(duì)比分析項(xiàng)目建設(shè)資金消耗量和項(xiàng)目施工進(jìn)度，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，并對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的更有效控制。

業(yè)主方在衡量成本狀況及進(jìn)度控制狀況的過(guò)程當(dāng)中，可以應(yīng)用贏得值分析法，利用貨幣量代替工程量，更加準(zhǔn)確的測(cè)量工程進(jìn)度，并衡量資金投入后所轉(zhuǎn)化的工程成果量，能夠明確資金使用狀況及進(jìn)度情況。該法是非常有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控方法。將贏得值分析法應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，通過(guò)對(duì)累計(jì)計(jì)劃成本額、贏得值投資額、實(shí)際成本額三個(gè)方面的要素進(jìn)行對(duì)比分析，能夠準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況，并以此為基礎(chǔ)推算衡量工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，為接下來(lái)的進(jìn)度管控工作的開展提供便利。不僅如此，在應(yīng)用贏得值分析法綜合控制成本和進(jìn)度的過(guò)程當(dāng)中，要做好對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用預(yù)算及規(guī)劃工作，嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)際成本及工作績(jī)效，有效控制施工進(jìn)度及施工成本。

2.3 充分合理利用信息技術(shù)控制進(jìn)度

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，先進(jìn)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，為人們的工作及生活帶來(lái)了極大的便利。新時(shí)期，業(yè)主方在工程項(xiàng)目進(jìn)度管控的過(guò)程當(dāng)中，要重視起對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、資源共享、遠(yuǎn)程控制等等，在進(jìn)度管控工作的開展提供便利，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制水平的提升[3]。

（1）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，需要多個(gè)行業(yè)的企業(yè)共同參與建設(shè)，業(yè)主方需要和施工企業(yè)及其他職能企業(yè)的溝通與交流，在工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、施工內(nèi)容不斷增加的背景下，使得信息的傳遞越來(lái)越緩慢，并且在信息傳遞的過(guò)程當(dāng)中極易導(dǎo)致出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象，業(yè)主方無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度方面的信息，也就無(wú)法科學(xué)合理的做出現(xiàn)正確的項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整控制決策，導(dǎo)致工期延誤。在這種情況下，業(yè)主方要積極借助信息技術(shù)加快局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞與共享，獲得完整的項(xiàng)目建設(shè)信息，科學(xué)規(guī)劃調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，達(dá)到最佳的項(xiàng)目進(jìn)度控制效果。

（2）軟件應(yīng)用。將先進(jìn)軟件應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制工作中，利用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，建立能夠真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)了解掌握各項(xiàng)資金的使用狀況，人力資源分類狀況，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正其中所存在的問(wèn)題，為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的開展提供便利。

（3）人員培訓(xùn)。業(yè)主方在進(jìn)度控制工作中，要組建高水平的工作隊(duì)伍，定時(shí)定期的做好對(duì)工作人員的教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提供其專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。同時(shí)要面向社會(huì)公開招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的、優(yōu)秀的施工進(jìn)度管控人員，認(rèn)真做好考核工作，確保其滿足工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制工作需求，提升進(jìn)度控制效率及成效。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，業(yè)主方要高度重視起來(lái)。針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度控制工作所存在的諸多問(wèn)題，要積極采取針對(duì)性措施做好優(yōu)化完善工作，提升項(xiàng)目進(jìn)度控制水平，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升項(xiàng)目整體效益。