陳志軍

特變電工新疆新能源股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理應(yīng)用原則

1.1 預(yù)防原則

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題和缺陷進(jìn)行處理和彌補(bǔ)，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問(wèn)題的概率，以此維系建筑工程項(xiàng)目的有序施工建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目管理開展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個(gè)影響因素，對(duì)于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進(jìn)行預(yù)防，避免不良影響機(jī)制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實(shí)也就能夠更好凸顯項(xiàng)目管理效益，對(duì)于損失的規(guī)避效果較強(qiáng)[1]。

1.2 安全為先原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展還需要重點(diǎn)考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個(gè)參與人員的人身安全?；诖?，項(xiàng)目管理人員往往需要具備較高的安全意識(shí)，在具體工作開展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來(lái)安全事故的各個(gè)影響因素，避免因?yàn)槿魏纹渌矫娴氖┕ぴV求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實(shí)中，管理人員往往還需要注重安全意識(shí)的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項(xiàng)目各個(gè)參與人的安全重視程度，解決以往因?yàn)椴涣夹睦硪蛩貛?lái)的安全威脅。

1.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)往往涉及了多個(gè)專業(yè)以及多個(gè)因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實(shí)各個(gè)管理任務(wù)的同時(shí)，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問(wèn)題。比如在建筑工程項(xiàng)目管理中，雖然需要切實(shí)以安全為先，但是往往在安全管理的同時(shí)，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因?yàn)閮H僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項(xiàng)目整體落實(shí)效果受損[2]。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1 管理機(jī)制的運(yùn)用

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)有著復(fù)雜的施工，因此也加大了管理工作的復(fù)雜性，其管理內(nèi)容涉及的范圍較廣，想要使這一工作內(nèi)容能夠得到有效的開展，就需要項(xiàng)目部積極主動(dòng)的與監(jiān)理方開展各種合作，對(duì)彼此之間和諧、互利共贏的關(guān)系進(jìn)行構(gòu)建，以此為基礎(chǔ)，有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)度。在對(duì)其進(jìn)行具體應(yīng)用的過(guò)程中，首先，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行確立，由一線管理人員掌控管理權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)基層管理者的工作積極性，以此來(lái)妥善的協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備人員等，使其能夠在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間出現(xiàn)在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作狀態(tài)，建立方也可以定期開展檢驗(yàn)核查工作，使施工進(jìn)度與質(zhì)量能夠得到科學(xué)的控制，使建筑工程的安全能夠得到最大程度的保障[3]。

2.2 加快工程管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程施工過(guò)程中也可以結(jié)合信息化管理建設(shè)提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。為了保證施工建設(shè)的有序進(jìn)行，在建筑工程項(xiàng)目管理中也可以采用信息化技術(shù)提升管理質(zhì)量。企業(yè)可以安排專業(yè)的技術(shù)人才建立工程管理信息化平臺(tái)，充分應(yīng)用傳感技術(shù)和通訊技術(shù)等提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理的自動(dòng)化和智能化水平。利用專業(yè)的傳感設(shè)備，能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人為檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，從而及時(shí)采取科學(xué)有效的措施，避免工程問(wèn)題對(duì)后期施工造成影響。另外在進(jìn)行建筑工程信息化管理的過(guò)程中需要明確工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)力范圍，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)追根溯源，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[4]。

2.3 注重工程質(zhì)量管理

在工程管理中最重要的莫過(guò)于對(duì)于資源的管理資源，資源是構(gòu)成工程的基礎(chǔ)，對(duì)于材料的選擇要做好記錄。其次就是用于施工的設(shè)備，設(shè)備也要定期進(jìn)行檢查，避免對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)樯鐣?huì)具有較強(qiáng)的不確定性，對(duì)于工程的施工會(huì)產(chǎn)生很大的影響。要選擇質(zhì)量相對(duì)較高的施工設(shè)備。再者就是在施工的進(jìn)行當(dāng)中，要按順序進(jìn)行施工，避免根據(jù)難易程度適中的現(xiàn)象而改變施工順序，施工順序的改變也會(huì)對(duì)建筑造成一定的影響。最后對(duì)于施工的環(huán)境要實(shí)時(shí)掌握它的變化，避免因?yàn)榄h(huán)境因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度的緩慢，管理者要在掌握環(huán)境變化的基礎(chǔ)，根據(jù)環(huán)境的變化改變施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素對(duì)施工的影響之上，確保工程的質(zhì)量，促進(jìn)是工程的順利完成。

2.4 提高安全檢查效果例行安全檢查

可以有效改善生產(chǎn)的基本條件和現(xiàn)場(chǎng)的小型施工環(huán)境，可以有效防止安全事故的發(fā)生。如果安全檢查的理想效果難以體現(xiàn)，通常情況下，進(jìn)行全面安全檢查的方法很多，不僅有定期的全面檢查，還要組織相關(guān)的專業(yè)復(fù)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中生命安全活動(dòng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。討論處理過(guò)程和生命安全檢查工作，內(nèi)容必須貫穿所有項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，一種是準(zhǔn)備足夠的材料進(jìn)行檢查，以確保用于建筑工作的基本材料能夠滿足設(shè)計(jì)方法的要求;一種是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，這是工作重點(diǎn)。實(shí)際上，基層員工在操作過(guò)程中可以采取相應(yīng)的安全保證措施，以降低事故發(fā)生的概率。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運(yùn)用項(xiàng)目管理法極為必要。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，能夠圍繞著建筑工程管理的各項(xiàng)任務(wù)要求進(jìn)行規(guī)范化落實(shí)，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問(wèn)題，保障建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定有序完工。