□胡天然

在企業(yè)人力資源管理工作中，應用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)芾硇蔬M行有效提高。企業(yè)進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，對于人力資源管理工作來說，是在思想與技術(shù)層面上的全面挑戰(zhàn)。企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本是人，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的良好，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的前提，并且也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。

一、大數(shù)據(jù)時代背景對人力資源管理的影響

1.提升企業(yè)效益并促進其發(fā)展。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代成為其新興產(chǎn)物，在企業(yè)管理尤其是人力資源管理方面，起到重要提升企業(yè)工作效率與質(zhì)量的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)的信息與資源能夠進行有效交流，基于合作貿(mào)易趨于全球性的新形勢，我國企業(yè)逐漸重視自身人力資源管理相關(guān)問題。為實現(xiàn)貿(mào)易合作的全球性，企業(yè)需要與合作者加強聯(lián)系，實現(xiàn)良好關(guān)系的構(gòu)建，處理相關(guān)合作信息，從而對企業(yè)效益進行有效提升。為順應社會發(fā)展，企業(yè)需要變革自身人力資源管理工作，結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢改進管理模式，對企業(yè)經(jīng)濟效益進行有效提升，對大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)人力資源管理變革，起到推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的作用。

2.發(fā)揮人力資源管理作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理，能夠使相關(guān)專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)揮自身最大作用，從而對員工的工作積極性與工作效率進行有效提升。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)高度重視大數(shù)據(jù)時代對于自身人力資源管理的優(yōu)勢影響，并且產(chǎn)生將大數(shù)據(jù)應用在人力資源管理中的意識。對大數(shù)據(jù)的合理應用能夠提升企業(yè)人力資源管理效率，使企業(yè)人力資源管理高效合理，并成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)順利運營提供保障。對于大數(shù)據(jù)所含有的人才信息，人力資源管理能夠?qū)ζ溥M行整理，并實現(xiàn)人才配置的調(diào)整，有利于企業(yè)效率的提高。結(jié)合大數(shù)據(jù)信息，企業(yè)人力資源管理能夠掌握員工工作能力、個人執(zhí)行能力與知識層面的信息，針對企業(yè)實際情況，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，建立企業(yè)文化。大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理招聘形式產(chǎn)生了一定的影響，使人才招聘工作實現(xiàn)高效性。借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)可以篩選人才信息，實現(xiàn)招聘范圍的擴大，細化招聘工作，降低實地招聘費用，從而有效降低招聘成本投入。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理的現(xiàn)狀

1.管理思想傳統(tǒng)陳舊。由于人力資源管理已經(jīng)在企業(yè)應用多年，造成傳統(tǒng)人力資源管理思想已經(jīng)呈現(xiàn)頑固化，并且得到企業(yè)領(lǐng)導信賴，使大數(shù)據(jù)時代背景的企業(yè)人力資源管理變革工作難以順利開展。企業(yè)管理思想傳統(tǒng)陳舊體現(xiàn)在，人力資源管理體系的落后與員工管理制度的嚴苛。人事部或上級領(lǐng)導掌握下級員工資料信息，利用信息的情況僅限于企業(yè)崗位評價與員工調(diào)用情況，并且信息資源儲存模式傳統(tǒng)，造成企業(yè)調(diào)用人力資源的不便利性，使企業(yè)不能夠充分挖掘與優(yōu)化配置資源潛力。在傳統(tǒng)管理思想下，員工只是操作生產(chǎn)設(shè)備，起到輔助作用，因此，致使企業(yè)不能夠有效踐行以人為本的發(fā)展理念，并且員工管理制度的嚴苛使員工得不到企業(yè)的人文關(guān)懷，容易造成企業(yè)凝聚力的低下。企業(yè)人力資源管理工作中的傳統(tǒng)陳舊管理理念，不利于企業(yè)的發(fā)展，也會對大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)人力資源管理革新造成阻礙。

2.管理模式更新困難。在大數(shù)據(jù)時代背景下，仍然有部分企業(yè)欠缺建立完善人力資源管理模式相關(guān)重要性的認識，普遍忽視內(nèi)部人力資源管理，不能夠及時有效地了解大數(shù)據(jù)，從而造成招聘人才與培養(yǎng)人才的相關(guān)效率難以得到提高，造成人力資源不能夠?qū)ζ髽I(yè)人才需求進行滿足?；诖髷?shù)據(jù)時代，部分企業(yè)還處于建設(shè)大數(shù)據(jù)的過程中，大數(shù)據(jù)應用效果還不明顯，并且數(shù)據(jù)建設(shè)需要耗費人力財力，給企業(yè)增加負擔，造成企業(yè)基于種種原因忽視人力資源管理工作的革新。由于管理層人員對企業(yè)人力資源管理革新重要性的認識不夠充足，沿用傳統(tǒng)管理模式，管理人員也對傳統(tǒng)管理觀念進行固守，進而容易造成企業(yè)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時代背景下的更新困難，這也是現(xiàn)階段企業(yè)的普遍問題。由于傳統(tǒng)管理思想的阻礙作用，使企業(yè)人力資源管理革新受到制約。

3.技術(shù)管理人才缺乏。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代信息化人力資源管理改革，需要企業(yè)具備新型技術(shù)型人才，而現(xiàn)階段的大部分企業(yè)在這方面比較缺乏技術(shù)人才。人才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本，人力資源管理要實現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代下的革新，就不可避免地需要新技術(shù)支持與人才革新。由于我國現(xiàn)有大多企業(yè)普遍缺少精通大數(shù)據(jù)相關(guān)知識技術(shù)的技術(shù)型人才，并且在人力資源管理部門尤其缺乏了解大數(shù)據(jù)知識的管理型人才，使企業(yè)人力資源改革不能夠借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢進行有效改革。基于大數(shù)據(jù)時代背景的人力資源新型管理模式，在缺乏企業(yè)領(lǐng)導層人員足夠重視的情況下，會進一步加劇數(shù)據(jù)技術(shù)人才欠缺的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)缺少專業(yè)人才的惡性循環(huán)。企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理人員不具備較高的專業(yè)能力與數(shù)據(jù)技術(shù)能力，在一定程度上，會影響處于大數(shù)據(jù)時代背景的人力資源管理相關(guān)工作效率，從而對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)與經(jīng)營造成一定的負面影響。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理的變革

1.加強管理觀念變革。大數(shù)據(jù)時代的來臨沖擊著企業(yè)的人力資源管理觀念，需要企業(yè)對人力資源管理相關(guān)人員的工作理念進行及時更新，從而提升其工作質(zhì)量與管理能力，對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理體系進行有效改進。由于人力資源管理工作的特殊性，需要管理人員接觸大量種類繁多的信息，其中主要涉及員工資料、滿意度、績效與投資成本等，并能夠借助大數(shù)據(jù)思維，有效整理利用這些信息，從而保證企業(yè)擁有長久人力資源，提升企業(yè)在市場中的競爭力，并對企業(yè)的長遠發(fā)展起到促進作用。企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員，需要加強整理企業(yè)人資系統(tǒng)的內(nèi)部信息，采取人力資源管理相關(guān)戰(zhàn)略性措施，滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，從而保證企業(yè)管理層人員能夠提出并實施科學可行的決策。人力資源管理人員建立大數(shù)據(jù)思維，更新管理理念，對人力資源管理變革重要性保持高度重視，積極提升企業(yè)人力資源的充分開發(fā)利用，從而為企業(yè)提升自身實力與實現(xiàn)快速發(fā)展提供重要的保障。

2.完善人力資源管理體系。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理模式需要做到與時俱進，從而為企業(yè)管理工作的順利開展提供一定的保障。在實際改革人力資源管理模式的過程中，需要企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀，按照企業(yè)發(fā)展需求與目標，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的建立與改進。員工升降、流動、培訓等都屬于企業(yè)人力資源管理的主要工作內(nèi)容，在這些內(nèi)容中存在交叉的情況。企業(yè)的人力資源管理人員需要科學合理地借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對現(xiàn)有人力資源管理模式進行改進，并且對交叉的工作內(nèi)容進行有效整合。企業(yè)人力資源管理工作的重點是能力管理，旨在提高員工職業(yè)素養(yǎng)與能力，實現(xiàn)員工在企業(yè)人力資源管理中的參與度。企業(yè)需要與其他企業(yè)人力資源部門針對人力資源管理工作加強交流，從而提升自身對先進管理技術(shù)的學習，并對自身企業(yè)工作狀況做到改進。在構(gòu)建信息平臺的過程中，企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)需要加強基層員工與決策層的交流質(zhì)量，針對決策層人員，降低其主觀判斷員工工作情況的不良現(xiàn)象，從而對基層與決策層的交流成本進行有效降低，對企業(yè)提升自身管理效率起到積極的作用。

3.實現(xiàn)管理的信息化。企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理模式，屬于靜態(tài)信息管理模式，對于企業(yè)相關(guān)人力信息缺少及時有效的更新，對于碎片化的信息不能夠及時收集整理，并缺乏單線整合的相關(guān)能力。基于大數(shù)據(jù)時代背景，人力資源管理需要做到高度信息化，使信息化操作對人力資源管理工作起到主導作用，從而實現(xiàn)企業(yè)對動態(tài)信息的有效利用。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)θ瞬艛?shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵內(nèi)容進行挖掘，對員工工作狀況進行全面分析，從而為決策人員配置人力資源工作提供便利。信息化人力資源管理能夠起到細化人力資源管理工作的作用，從而提升企業(yè)人力資源管理效率。管理信息化借助大數(shù)據(jù)選拔人才，使企業(yè)對人才的生活狀況、工作經(jīng)歷、技術(shù)水平與社會關(guān)系等個人信息進行全面了解，并對人才相關(guān)情況進行充分挖掘與分析，使人才形象立體化，在一定程度上降低招聘成本，為招聘人才滿足企業(yè)需求提供保障，在人才選拔方面提升效率。在人力資源管理過程中，企業(yè)需要對員工加強重視，借助信息技術(shù)優(yōu)勢開展人力資源管理工作，提升企業(yè)招聘人才效率，并使員工工作積極性得到加強。

總之，大數(shù)據(jù)時代改變了企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部與外部環(huán)境，為順應時代，企業(yè)需要對人力資源管理工作做出革新，從而在新的市場競爭中提升自身優(yōu)勢。企業(yè)需要認識到大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理的影響，面對現(xiàn)有的人力資源管理問題，通過加強管理觀念變革、完善人力資源管理體系與實現(xiàn)人力資源管理信息化的策略，使企業(yè)自身人力資源管理工作能夠在大數(shù)據(jù)時代下進行合理科學的變革。