張鶴

遼河石油勘探局有限公司振興公用事業(yè)處 遼寧盤(pán)錦 124010

1 承包商存在的主要問(wèn)題

根據(jù)承包商提供服務(wù)的內(nèi)容、特點(diǎn)劃分，礦區(qū)承包商主要可以分為以下三類(lèi)：一是由“三供一業(yè)”改革投資的供暖、燃?xì)飧脑祉?xiàng)目的承包商；二是動(dòng)用維修基金對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行房屋、屋面防水維修、設(shè)備維修等的承包商。針對(duì)這兩類(lèi)承包商發(fā)生事故較多，分析在工程項(xiàng)目HSE管理方面存在的主要問(wèn)題及對(duì)策。

（1）礦區(qū)系統(tǒng)承包商多為多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了項(xiàng)目降低成本，在工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)經(jīng)常會(huì)將項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包或臨時(shí)雇傭人員等進(jìn)行施工作業(yè)，人員流動(dòng)性大，技術(shù)水平和安全意識(shí)參差不齊。在施工作業(yè)期間，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶，不佩戴安全防護(hù)用品；違章作業(yè)，違反操作規(guī)程使用機(jī)具；現(xiàn)場(chǎng)材料、建筑垃圾隨意亂扔等“三違”現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

（2）多經(jīng)營(yíng)企業(yè)在HSE管理上本身較薄弱，普遍沒(méi)有制定完整的規(guī)章制度和人員管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員對(duì)HSE體系風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的工具和方法不掌握，不能結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工作前安全分析、危害辨識(shí)等工作，施工資料員對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不了解，經(jīng)常是在網(wǎng)上抄襲施工組織設(shè)計(jì)和HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)，與實(shí)際脫節(jié)[1]。而據(jù)此制定的施工方案、進(jìn)行的技術(shù)交底、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全起不到任何指導(dǎo)作用，現(xiàn)場(chǎng)的HSE措施得不到落實(shí)，屬地監(jiān)督人員未真正實(shí)施對(duì)承包商的監(jiān)督管理，各屬地單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表不能覆蓋施工作業(yè)中主要風(fēng)險(xiǎn)。給施工作業(yè)安全留下隱患。

（3）在施工過(guò)程中，多種經(jīng)營(yíng)承包商經(jīng)常租賃不合格或超期未檢的施工機(jī)具，佩戴的安全防護(hù)用品多為不符合標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)使用已經(jīng)淘汰的插排、用電設(shè)備；違規(guī)接電，不使用漏電保護(hù)器；動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)不配備消防器材或使用損壞失效的消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)不搭設(shè)圍擋，未進(jìn)行封閉管理，未設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)；防護(hù)用品配備不齊全，高處作業(yè)人員佩戴淘汰或過(guò)期的安全帶和安全帽進(jìn)行施工作業(yè)。

（4）作業(yè)許可問(wèn)題比較突出，主要體現(xiàn)在審批人員未親自到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，作業(yè)票審批執(zhí)行中無(wú)作業(yè)內(nèi)容審批人就進(jìn)行了簽認(rèn)，未按照要求進(jìn)行升級(jí)審批，未確認(rèn)常規(guī)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)清單，作業(yè)許可填寫(xiě)不規(guī)范等。屬地單位和監(jiān)理單位的監(jiān)理人員履職不到位，責(zé)任心不強(qiáng)、流程不清，更存在監(jiān)理不在場(chǎng)、不履職等情況。

2 對(duì)策與措施

2.1 把好承包商的準(zhǔn)入關(guān)

嚴(yán)格審查承包商的HSE業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)并開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。施工項(xiàng)目開(kāi)工前，制訂《工程承包商施工作業(yè)前能力準(zhǔn)入評(píng)估表》、《禁止工程違法分包掛靠承諾書(shū)》、《振興公司建設(shè)工程管理履職承諾書(shū)》，由屬地單位、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)共同對(duì)承包商施工前準(zhǔn)備、掛靠和屬地單位履職情況進(jìn)行管控。符合條件的辦理作業(yè)許可證后，方可允許進(jìn)行施工。強(qiáng)化作業(yè)許可管控，突出吊裝、挖掘、高處3項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，落實(shí)作業(yè)許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施，生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)和屬地單位加強(qiáng)高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，審批不嚴(yán)肅不開(kāi)工、措施不確認(rèn)不開(kāi)工、防護(hù)設(shè)施不齊全不開(kāi)工、監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不開(kāi)工、作業(yè)人未經(jīng)培訓(xùn)考核不開(kāi)工。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格作業(yè)前技術(shù)和安全交底，狠抓施工方案審批和變更后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)的旁站監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控[2]。

2.2 抓好承包商人員培訓(xùn)

在承包商培訓(xùn)教育方面，堅(jiān)持做到每個(gè)項(xiàng)目必須進(jìn)行入場(chǎng)教育，從項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員到施工人員做到全員培訓(xùn)，建立、完善培訓(xùn)監(jiān)督制度，提高承包商培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部法律法規(guī)、理念觀(guān)念培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)、指揮、決策能力；開(kāi)展各業(yè)務(wù)管理干部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度流程、工具方法培訓(xùn)，提高管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力；開(kāi)展操作人員操作紀(jì)律、操作規(guī)程、應(yīng)急能力培訓(xùn)，提高操作風(fēng)險(xiǎn)防控能力。開(kāi)展承包商負(fù)責(zé)人、承包商、崗位員工履職能力評(píng)估，對(duì)不稱(chēng)職人員再培訓(xùn)。

2.3 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析

加強(qiáng)對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控管理制度，明確廠(chǎng)處層面風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)；層層組織培訓(xùn)指導(dǎo)，使各層級(jí)的主管人員掌握風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的工具方法；組織全員“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，自下而上的開(kāi)展全員危害辨識(shí)工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)要全面覆蓋管理活動(dòng)、操作活動(dòng)（檢維修、承包商等）、設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境等內(nèi)容，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控清單。建立隱患排查和責(zé)任追究管理制度，各層級(jí)定期開(kāi)展隱患排查活動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患，及時(shí)完善隱患臺(tái)賬，針對(duì)不能立即治理的隱患，制定和落實(shí)有效的監(jiān)控措施、防范措施和應(yīng)急措施，不能只是簡(jiǎn)單的加強(qiáng)巡視、遵守規(guī)程。施工期間，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)危害因素進(jìn)行調(diào)整，實(shí)時(shí)采取措施，確保其始終受控。應(yīng)急演練方面，發(fā)揮屬地管理單位周邊醫(yī)院、消防隊(duì)伍等的優(yōu)勢(shì)組織承包商進(jìn)行聯(lián)合演練，既提高了施工隊(duì)伍的素質(zhì)，又能使屬地單位積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

嚴(yán)格實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)單位一體化管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，采取嚴(yán)密措施，確保了施工項(xiàng)目安全有序運(yùn)行。加大違規(guī)工程承包商的處罰力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。生產(chǎn)運(yùn)行科與質(zhì)量安全環(huán)?？葡掳l(fā)《工程承包商安全生產(chǎn)責(zé)任告知書(shū)》，明確約束屬地單位和施工單位“四條紅線(xiàn)”管控重點(diǎn)、節(jié)假日等敏感時(shí)期升級(jí)管理、《振興處屬地單位承包商施工作業(yè)監(jiān)管職責(zé)》和現(xiàn)象文明施工等重點(diǎn)內(nèi)容[3]。屬地單位、工程項(xiàng)目管理、HSE監(jiān)督等部門(mén)定期對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其是增加各部門(mén)聯(lián)合檢查的次數(shù)和頻率，利用施工動(dòng)態(tài)平臺(tái)隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。