李三錢

安徽云中建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230000

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展和建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑領(lǐng)域相關(guān)管理領(lǐng)域法律條例越發(fā)完善，建筑工程施工現(xiàn)場合同管理中的索賠現(xiàn)象引起重視。通過對建筑工程施工現(xiàn)場合同管理實際情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)誘發(fā)建筑工程項目施工現(xiàn)場合同與索賠問題的因素涉及到多個方面。對此，為了最大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟效益，強化對建筑工程施工現(xiàn)場合同管理和索賠工作的重視具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理現(xiàn)存問題

通過對建筑工程施工現(xiàn)場合同管理實際情況的分析，將合同管理現(xiàn)存問題總結(jié)為以下幾點：

第一，工程合同中的失誤與紕漏問題。合同管理作為一種復(fù)雜而又繁瑣的工作，涉及到諸多專業(yè)學(xué)科和專業(yè)技術(shù)知識。綜合分析來看，建筑工程合同中失誤與紕漏問題的出現(xiàn)，一般與對施工管理中合同管理重要性缺乏足夠的重視有著直接的關(guān)系。由于相互合作的承包單位與發(fā)包單位忽視了合同管理作用，沒有對合同內(nèi)容實施逐條查閱或者權(quán)衡分析，一般遇到索賠問題，會加大索賠難度，進而導(dǎo)致不必要糾紛問題的出現(xiàn)。

第二，合同管理中的風(fēng)險預(yù)判能力不足。一般情況下，建筑工程現(xiàn)場施工過程中，由于承包單位與發(fā)包單位相關(guān)技術(shù)人員缺乏足夠的安全管理意識和風(fēng)險預(yù)判能力，則會在忽視合同管理中潛在風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進一步加大建筑工程施工過程中安全事故與索賠問題的發(fā)生幾率。此外，如果沒有真正認識到合同管理工作的重要性，在工程施工過程中管理人員無法對風(fēng)險問題采取有效的防范或者處理措施，風(fēng)險得不到有效轉(zhuǎn)移，進而直接導(dǎo)致工程合作雙方遭受不必要的損失。

第三，缺乏較強的合同管理索賠意識。現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場合同管理過程中，相關(guān)管理人員自身索賠意識的薄弱，在很大程度上導(dǎo)致合同實際效用的發(fā)揮受到嚴重阻礙[1]。比如：現(xiàn)階段大部分建筑工程承包單位在施工期間，遇到糾紛問題時對于法律途徑產(chǎn)生忽視，或者未嚴格按照建筑工程施工現(xiàn)場合同管理具體內(nèi)容進行主張索賠，往往更傾向于通過私下協(xié)商等方式進行處理。這種情況下，勢必會導(dǎo)致合同管理的法律性與規(guī)范性造成影響，這種做法驗證了段承包單位的索賠意識薄弱。

2 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理和索賠策略

2.1 提升索賠意識和安全管理意識

索賠是建筑工程施工現(xiàn)場合同管理中的核心主張之一，索賠與建筑工程合同兩者之間有著密切的聯(lián)系，索賠過程一般被認為是承包單位或者發(fā)包單位主張合法權(quán)益的過程。如果從法律這一角度出發(fā)看待建筑工程施工現(xiàn)場合同管理中的索賠項目，可以明確索賠本身具備的法律效力。如果從其他層面分析，也可以將索賠作為對工程合同不足之處的另一種方式的不足。在建筑工程施工合同管理過程中，由于建筑單位與發(fā)包單位在履行合同期間，受到其他內(nèi)外部因素的影響，進而導(dǎo)致合同出現(xiàn)難以預(yù)知的缺陷。這種情況下，可以通過后期索賠這一方式，對合同管理中的變更進行合理的調(diào)節(jié)，也可以理解為是對建筑工程施工現(xiàn)場合同管理的補充，應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的合同缺陷問題。這種情況下，提升合同管理人員自身的索賠意識十分關(guān)鍵。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，基于合同落實現(xiàn)場安全管理，促進施工人員自身安全意識的提升，可以從根本上控制由安全事故導(dǎo)致的索賠問題。在具體的合同管理過程中，為了有效優(yōu)化合同管理，應(yīng)該僅僅圍繞合同管理基本要求，綜合考慮建筑工程施工現(xiàn)場實際情況，在合同中明確指出由發(fā)包單位與承包單位負責施工現(xiàn)場安全管理人員安排，并且要求承辦單位購買相應(yīng)的工人保險。

2.2 優(yōu)化合同管理中的索賠流程

從建筑工程現(xiàn)場施工合同管理與索賠兩者之間的內(nèi)在關(guān)系入手，可以發(fā)現(xiàn)兩者存在一種相互作用的關(guān)系。不管是受到客觀因素的影響還是人為因素的影響，一旦出現(xiàn)任何一方無法按照合同履行義務(wù)的問題時，另一方均可以額依照建筑工程施工現(xiàn)場合同管理條款內(nèi)容，完成相應(yīng)的索賠主張活動，以此來保證自身的合法權(quán)益。結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場合同管理與索賠情況，為了進一步提升索賠工作效率，對合同管理中的索賠流程實施優(yōu)化十分必要。首先，要求管理人員圍繞合同條款展開工作，并且結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況完成索賠金額的計算、索賠依據(jù)的收集以及索賠申請的提交。其次，在合同訂立后由第三方機構(gòu)，諸如銀行、仲裁機構(gòu)等等參與管理，由于第三方機構(gòu)處于中立狀態(tài)，因此可以有效保證合同及索賠管理工作本身客觀性與公正性，借助法律的手段為承包單位和發(fā)包單位的利益提供有力保障[2]。

2.3 建立完善的管理與索賠制度

結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場合同管理實際，制定合理的獎懲分明的人員管理制度。針對參考合同管理的工作人員，在具體的工作中要求嚴格遵循合同管理規(guī)定以及相關(guān)法律內(nèi)容展開。比如：要求工作人員除了充分了解施工索賠專業(yè)知識外，還應(yīng)該擁有較強的工作積極性。通過制定獎懲分明的管理制度，可以在規(guī)范工作人員管理行為的基礎(chǔ)上，在工作中時刻秉持公正、認真的態(tài)度，真正作為結(jié)合實際完成對施工成本以及施工工期的綜合評估。建筑工程施工現(xiàn)場索賠工作并不是單一的，作為一項系統(tǒng)性、繁瑣性的工作，對于工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有著較高的要求。對此，只有不斷優(yōu)化索賠人員的獎懲分明態(tài)度，才能在將工作人員壓力轉(zhuǎn)化為工作動力的同時，促進相關(guān)索賠工作人員自身工作積極性的進一步提升，從而更好地滿足合同管理與索賠工作要求[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場合同管理和索賠是保證承包單位與發(fā)包單位兩者合法權(quán)益的重要手段，在具體的管理工作中，應(yīng)該切實做好建筑項目風(fēng)險評估工作、提升索賠意識和安全管理意識、優(yōu)化合同管理中的索賠流程以及建立完善的管理與索賠制度。只有這樣，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的基礎(chǔ)上，推動建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。