文/王亮，冀中能源集團(tuán)股份有限公司

在當(dāng)今社會，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與規(guī)范化管理密不可分，尤其是在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，更應(yīng)當(dāng)在激發(fā)發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，提高企業(yè)運(yùn)行及管理能效，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對利益空間的持續(xù)擴(kuò)大。企業(yè)作為社會發(fā)展中不可或缺的一部分，依托經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展要素，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，管理因素逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，對企業(yè)的管理要求則越高。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場因素及發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分考量，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促使其能效作用最大化發(fā)揮。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

由于受到相應(yīng)因素的限制性影響，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，其中最為主要的原因就是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期作用下，不僅會為企業(yè)發(fā)展帶來消極影響，更會阻礙經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的整體提升。在以往企業(yè)獲取資金的渠道一般為國家財(cái)政撥款，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高或者下降，都由國家所負(fù)責(zé)，這就使得企業(yè)缺少自主盈虧意識，不僅創(chuàng)新能力不足，發(fā)展實(shí)力更是難以提升。不難發(fā)現(xiàn)該種經(jīng)濟(jì)管理模式并不能為企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，更與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相背離。

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，基于市場化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也更具特點(diǎn)，而企業(yè)依賴粗放模式獲取經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)呈現(xiàn)出落后性特點(diǎn)，這就需要企業(yè)及時(shí)變化發(fā)展理念，將粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。現(xiàn)階段大部分的企業(yè)逐漸意識到經(jīng)濟(jì)高效管理的重要性，并將其納入到了企業(yè)重點(diǎn)工作范疇，基于此，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所占據(jù)的地位也越來越高。無論是在任何企業(yè)中，由最初產(chǎn)生到后期經(jīng)營失敗并被市場所淘汰，都是緩慢發(fā)展的過程。部分企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)性地位，并向著更好的方向發(fā)展，反之部分企業(yè)則在發(fā)展中陷入窘境而無法自救，最終走向消亡。處于同行業(yè)的企業(yè)之所以會呈現(xiàn)出兩種截然相反的狀態(tài)，是因?yàn)楣芾砟Ｊ降膬?yōu)化程度不同。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以市場需求為基準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)與之相一致，企業(yè)在發(fā)展中只有將市場作為風(fēng)向標(biāo)，才能更好的將經(jīng)營與發(fā)展高效銜接，從而不斷提高規(guī)劃的合理性及有效性。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新能力，不斷在實(shí)踐工作中摸索經(jīng)驗(yàn)，研究更為有效的發(fā)展路徑，制定出更符合企業(yè)實(shí)際的管理對策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的積極構(gòu)建。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營階段，資金發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，或者是資金投入比重不足，企業(yè)的發(fā)展就會受到直接限制，占據(jù)市場主體地位也將成為空話。

2 基于市場導(dǎo)向力優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的積極對策

2.1 不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制及組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段首先應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)優(yōu)化的重要性，而企業(yè)的管理者則需要充分發(fā)揮自身職能作用，積極拓寬自身認(rèn)知范疇，并在實(shí)踐工作中不斷學(xué)習(xí)，給自己充電，逐漸加強(qiáng)對管理工作的現(xiàn)代化認(rèn)識，而后將其更好的運(yùn)用到實(shí)處。以企業(yè)內(nèi)部管理層為起點(diǎn)，加大學(xué)習(xí)及教育力度，促使中層管理人員及普通員工都能對經(jīng)濟(jì)管理形成更為全面的理解及認(rèn)知，為企業(yè)的良好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。需要注意的是，企業(yè)最高管理人員在制定經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先明確與之對應(yīng)的管理方法，促使二者保持一致，在不沖突的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)經(jīng)營要點(diǎn)，對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行逐步健全。另外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式的工作效果進(jìn)行評估，通過加強(qiáng)各階層之間的溝通及交流，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更為完善的資源保障，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理效率

在對企業(yè)的資源及物質(zhì)進(jìn)行配置之外，還應(yīng)當(dāng)挑選一些在企業(yè)中從事其他工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們來從事企業(yè)的具體管理工作，但是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相對應(yīng)的審核，確保從事企業(yè)管理的人員自身具有一定的能力及從事管理工作所必須的素質(zhì)，并在思想上進(jìn)行充分的教育，讓他們明白自己從事工作的重要性，教會他們?nèi)绾尾拍転槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)取得更大的發(fā)展。

2.3 建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制的糾偏機(jī)制

首先，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，積極開展調(diào)研工作，一旦發(fā)現(xiàn)管理體制的不足及缺陷，就應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間采取可行性的措施將其糾正：可以直接將不合理的地方指出，通過討論得出糾偏措施將其及時(shí)改正；還可以根據(jù)實(shí)際情況，制定防范措施，對該類問題進(jìn)行合理規(guī)避，防止不良影響持續(xù)擴(kuò)大。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的綜合情況、存在的問題及后續(xù)采取的措施，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋并做好記錄，為后續(xù)管理模式的持續(xù)優(yōu)化提供參考依據(jù)。

2.4 改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不良現(xiàn)狀

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理階段，制度完善程度及執(zhí)行效果與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。這就需要企業(yè)在明確市場需求及規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取可行性措施，對違反經(jīng)濟(jì)管理制度的問題進(jìn)行合理規(guī)避，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，幫助企業(yè)消除運(yùn)營而階段的不安因素。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度問題的原因進(jìn)行預(yù)判及精準(zhǔn)把控，評價(jià)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相背離事件的措施需求，并對措施應(yīng)用成果進(jìn)行記錄，綜合評審預(yù)防措施的可行指數(shù)。

3 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，對市場動態(tài)進(jìn)行全方位了解及把控，以此為基準(zhǔn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整，促使企業(yè)運(yùn)行效率不斷提升，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對市場份額的快速搶占。