黃勇

（臨沂日報報業(yè)集團(tuán)，山東 臨沂 276000）

任何新媒體的出現(xiàn)，都對社會發(fā)展與新形態(tài)生成起到了積極促進(jìn)作用，同時對傳統(tǒng)生產(chǎn)與傳播方式帶來了沖擊。處于新媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略地位的提升，對各行業(yè)的發(fā)展起到了積極推動作用，同時對交際交往與商業(yè)模式等社會發(fā)展各方面，營造出了全面顛覆的架勢。傳統(tǒng)報業(yè)也深感崩毀式報業(yè)率的危機(jī)，應(yīng)當(dāng)乘著新媒體的東風(fēng)，帶動經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)與現(xiàn)代媒體格局、社會生活形態(tài)的與時俱進(jìn)。

一、內(nèi)容轉(zhuǎn)型

（一）視頻擴(kuò)張

在數(shù)字技術(shù)的影響下，人們對網(wǎng)絡(luò)視頻的喜好程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電視廣播與文字等信息接收方式，直播與短視頻成為了媒體下一個風(fēng)向標(biāo)。對此，傳統(tǒng)報業(yè)的內(nèi)容轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)以視頻擴(kuò)張為主，首先新聞產(chǎn)品生產(chǎn)將傾向于視頻與直播，并歸置于日?？冃Ч芾?。其次完善內(nèi)容生產(chǎn)組織架構(gòu)，形成視頻與直播生產(chǎn)團(tuán)隊，提高內(nèi)容生產(chǎn)能力。最后加大視頻流量收益轉(zhuǎn)化力度，通過廣告商贊助，并與愛奇藝等視頻網(wǎng)站合作。

（二）生產(chǎn)定制化內(nèi)容

豐富內(nèi)容盈利手段，包括定制化生產(chǎn)內(nèi)容等，通過向消費(fèi)者與商家收費(fèi)的形式實現(xiàn)。報紙生產(chǎn)出與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容匹配的短小精悍產(chǎn)品，將視頻在搜狐等全平臺分發(fā)，形成可觀內(nèi)容流量，商家根據(jù)瀏覽量付費(fèi)，以此拓展新得收費(fèi)模式[1]。

（三）整合網(wǎng)絡(luò)平臺主流媒體

互聯(lián)網(wǎng)用戶多集中在微博微信等主流媒體，應(yīng)當(dāng)借助微信公眾號或官網(wǎng)微博的影響力，加大內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新力度，提高網(wǎng)民黏度，夯實用戶基礎(chǔ)，以此提高傳統(tǒng)報業(yè)，在新媒體內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的表現(xiàn)力、專業(yè)影響力。

二、經(jīng)營轉(zhuǎn)型

（一）立足微信公眾號

發(fā)展醫(yī)學(xué)、房地產(chǎn)、兒童社、家具、數(shù)碼、文玩與詩歌等領(lǐng)域的公眾號，提供健康與市場解讀等咨詢服務(wù)，同時設(shè)立報社層面的運(yùn)營部門，加大重點(diǎn)資源發(fā)展，對定位與發(fā)展不理想的公眾號淘汰。設(shè)立用戶數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)公眾號資源共享，減少公號運(yùn)營成本。對發(fā)展佳的公號，以公司化運(yùn)作推廣。加大運(yùn)營人才引入，生產(chǎn)短小精悍的產(chǎn)品，實施差異化銷售，通過多樣化活動捆綁用戶。

（二）閉環(huán)經(jīng)營體系

圍繞數(shù)字化生活，傳統(tǒng)報業(yè)應(yīng)當(dāng)加大部門整合力度，向數(shù)字化與全媒體轉(zhuǎn)型，為廣告客戶制定涉及電商與活動策劃在內(nèi)的整體銷售方案，形成閉環(huán)的經(jīng)營體系。首先打破分散化的管理模式，整合?？?jīng)營部門，形成一體化數(shù)字營銷中心。實現(xiàn)各行業(yè)資源整合，提供媒體融合的解決對策。其次加大與自媒體的結(jié)合力度，最終形成營銷聯(lián)盟，加大網(wǎng)絡(luò)整合力度，提高傳播效果。最后提高網(wǎng)絡(luò)用戶黏度，挖掘分析用戶數(shù)據(jù)，帶動盈利模式轉(zhuǎn)型。設(shè)立客戶數(shù)據(jù)庫，明確了解用戶行為習(xí)慣與需求，最終實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷[2]。

（三）打造原生廣告

數(shù)字整合營銷產(chǎn)品，以效果廣告、原生廣告為主，并將原生廣告當(dāng)作主要營銷模式，根據(jù)廣告主題，設(shè)計定制內(nèi)容產(chǎn)品，憑借自身閱讀價值，被平臺主流抓取推廣，以此提高傳播效果。除此之外，營銷團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變營銷理念，本著互聯(lián)網(wǎng)思維，提高營銷影響力。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

（一）加強(qiáng)市場分析

基于網(wǎng)絡(luò)平臺的全面開花發(fā)展模式，應(yīng)當(dāng)及時規(guī)避，減少與平臺、跨境平臺的競爭，而師注重本地市民的剛性需求分析，深入挖掘購物與醫(yī)學(xué)等方面的需求。如將老年讀者，轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)生類產(chǎn)品銷售主體。同時加大與超市等機(jī)構(gòu)的合作力度，完善物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)線上線下有機(jī)結(jié)合。

（二）文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展

發(fā)展以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為核心的多元經(jīng)營策略，促使報紙向文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)屬于高附加值產(chǎn)業(yè)，對媒體轉(zhuǎn)型起到了促進(jìn)作用。媒體發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢明顯，尤其是管理體制等方面的政策優(yōu)勢。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還需在提高市場占有率與活動執(zhí)行代理方面深入探索，提高市國資委的支持力度，以地方政府合作，或是市場化公司合作的途徑，提高市場占有率。加大資源投入力度，抓住各區(qū)域文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作機(jī)遇，積極開拓文創(chuàng)活動市場，成為文創(chuàng)活動執(zhí)行代理商[3]。

四、總結(jié)

傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型中，必然會遇到媒體融合層面的資源、利益分配等問題，促使著企業(yè)人力資源隊伍與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更新。要求報業(yè)本著創(chuàng)新思維看待轉(zhuǎn)型升級的新情況與新問題，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高效實施。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施是系統(tǒng)性工程，加大內(nèi)容與戰(zhàn)略等方面轉(zhuǎn)型力度的同時，還需夯實轉(zhuǎn)型實施的基礎(chǔ)保障，包括采編流程重組、組織架構(gòu)重構(gòu)、管理模式更新等，多方面適應(yīng)新媒體發(fā)展要求，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，摸索出與互聯(lián)網(wǎng)邏輯相符的發(fā)展模式。