張紅

（河北省天然氣有限責(zé)任公司，河北 石家莊 050000）

引言

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，傳統(tǒng)行業(yè)需要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的融合應(yīng)用，才能突破傳統(tǒng)封閉經(jīng)營模式帶來的發(fā)展困境，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而燃氣企業(yè)屬于生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)特殊的企業(yè)，在參與到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的過程中還應(yīng)從內(nèi)部加強企業(yè)風(fēng)險控制，以便使企業(yè)順利應(yīng)對新環(huán)境帶來的沖擊。因此，還應(yīng)加強燃氣企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系構(gòu)建研究，從而使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下燃氣企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系構(gòu)建意義

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，燃氣企業(yè)開始加快信息化建設(shè)，在給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來便利的同時，也造成了內(nèi)部風(fēng)險變量的增加。伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境隨之變化，促使原本內(nèi)部控制體系出現(xiàn)了管理漏洞，以至于體系風(fēng)險抵御能力遭到了削弱。原本作為高危性企業(yè)，燃氣企業(yè)規(guī)模巨大，擁有眾多用戶和較多分支機構(gòu)，管理層次復(fù)雜，容易發(fā)生風(fēng)險失控事故，從而給企業(yè)帶來一系列生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。所以針對企業(yè)風(fēng)險，需要從內(nèi)部實施系統(tǒng)識別和控制，以免發(fā)生嚴(yán)重后果。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，企業(yè)開始依靠網(wǎng)絡(luò)進行各種信息收集，為風(fēng)險防控工作開展提供依據(jù)。但在互聯(lián)網(wǎng)+運營模式下，企業(yè)風(fēng)險點也隨之增加。目前在燃氣企業(yè)財會管理方面，已經(jīng)引入了電算化、信息化系統(tǒng)，但對防護軟件應(yīng)用重視程度不夠，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源泄露。現(xiàn)階段，燃氣企業(yè)信息化建設(shè)中存在較多不確定因素，無法滿足企業(yè)風(fēng)險全面控制要求，因此需要加強風(fēng)險內(nèi)控體系的構(gòu)建，以便在加強風(fēng)險識別和預(yù)測的基礎(chǔ)上，提出有效的風(fēng)險防控措施，以免風(fēng)險的產(chǎn)生給企業(yè)帶來損失。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下燃氣企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系構(gòu)建策略

（一）從戰(zhàn)略高度識別企業(yè)風(fēng)險

在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，燃氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面都將受到互聯(lián)網(wǎng)+影響，所以還應(yīng)從戰(zhàn)略高度加強企業(yè)風(fēng)險識別，將風(fēng)險內(nèi)控管理納入到長遠戰(zhàn)略目標(biāo)中，完成相應(yīng)戰(zhàn)略部署，促使管理人員結(jié)合企業(yè)實際狀況加強風(fēng)險分析與識別。從戰(zhàn)略高度上來看，未來伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，將遭遇各種不確定因素。無論是局部風(fēng)險還是整體經(jīng)營風(fēng)險，都應(yīng)當(dāng)作為重要決策變量納入到企業(yè)內(nèi)控管理工作中，以便使企業(yè)能夠從風(fēng)險內(nèi)控角度完成戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營情況的審視，順利進行各種風(fēng)險的識別和掌控[1]。從局部風(fēng)險來看，燃氣企業(yè)依靠信息技術(shù)進行各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理，還要認(rèn)識到數(shù)據(jù)安全風(fēng)險的存在，通過加強數(shù)據(jù)安全防護避免核心資料泄露。從整體經(jīng)營風(fēng)險上來看，作為公共性、基礎(chǔ)性行業(yè)，燃氣行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將受到國家政策、內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化等因素的威脅，還應(yīng)加強風(fēng)險的全方位分析。

（二）全面收集信息實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)測

針對燃氣企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)還應(yīng)加強互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，通過不斷推進企業(yè)信息化建設(shè)完成風(fēng)險信息的全面收集，從而有效進行風(fēng)險預(yù)測。在實踐工作中，企業(yè)不僅需要完成各種經(jīng)濟信息的收集，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的各種非財務(wù)信息進行收集，如管網(wǎng)輸配信息、燃氣運輸信息、客戶服務(wù)信息、燃氣儲備信息等。對于燃氣企業(yè)來講，一旦發(fā)生燃氣事故，將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。通過信息化建設(shè)，企業(yè)可以從財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、燃氣管理系統(tǒng)等各種系統(tǒng)完成信息全面收集，獲得燃氣儲備、用戶用氣計劃、用氣抄表等各種信息。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進行識別和分析，完成風(fēng)險數(shù)據(jù)的獲取，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的準(zhǔn)確預(yù)測，繼而為企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展提供依據(jù)。

（三）通過風(fēng)險評估建立管理框架

實際建立風(fēng)險內(nèi)控體系，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險預(yù)測結(jié)果開展科學(xué)評估工作，采用定性評價和定量評估相結(jié)合的方法確定風(fēng)險等級，加強風(fēng)險與被影響目標(biāo)的聯(lián)系，從而得到風(fēng)險內(nèi)控管理體系框架。在定性分析上，可以采用事故樹分析、安全檢查表等方法，對風(fēng)險影響程度展開分析。開展定量評價，可以采用指數(shù)法、模糊數(shù)學(xué)綜合評級法等，在加強固有風(fēng)險評估的同時，對新增風(fēng)險進行評價，結(jié)合風(fēng)險發(fā)生可能性和影響完成風(fēng)險分級，為風(fēng)險管控策略的制定提供信息支撐。在框架中，可以將企業(yè)面臨的風(fēng)險劃分為一般風(fēng)險、重大風(fēng)險等，然后提出風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、抵沖等不同內(nèi)控管理措施，使不同風(fēng)險得到不同程度處理，以免企業(yè)因風(fēng)險發(fā)生承受損失。

（四）系統(tǒng)實施風(fēng)險監(jiān)督管理策略

構(gòu)建風(fēng)險內(nèi)控體系，企業(yè)需要確保根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果提出的風(fēng)險管理策略能夠得到實施。為此，還要借助企業(yè)信息化平臺加強監(jiān)督管理，確認(rèn)各項措施能否得到落實。在實踐工作中，還應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控制度進行完善，結(jié)合風(fēng)險管理措施提出相應(yīng)的風(fēng)險管控計劃，明確風(fēng)險管控流程，以便使計劃得以順利實行。結(jié)合燃氣企業(yè)特點還應(yīng)建立內(nèi)控檢查長效機制，從內(nèi)部環(huán)境、事項識別、信息溝通等多個方面開展檢查審計活動，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)提出切實可行預(yù)防措施，從源頭上加強企業(yè)風(fēng)險管控[2]。而在在控制活動中，通過事前、事中和事后的監(jiān)督檢查，能夠及時獲得反饋，對企業(yè)風(fēng)險管理策略進行改進，繼而達到理想的風(fēng)險管控效果。

三、結(jié)論

綜上所述，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是生產(chǎn)經(jīng)營工具，還要從戰(zhàn)略高度上看待互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用帶來的內(nèi)部控制風(fēng)險，以便建立有效的風(fēng)險內(nèi)控體系，加強風(fēng)險變化管理，確保風(fēng)險得到及時反饋，從而使風(fēng)險得到有效防控。在實踐工作中，企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度加強企業(yè)風(fēng)險識別，通過全面收集風(fēng)險信息完成風(fēng)險預(yù)測，從而結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果建立相應(yīng)內(nèi)控管理框架，實施科學(xué)風(fēng)險管理策略。而體系的構(gòu)建能夠在充分利用互聯(lián)網(wǎng)的同時，從內(nèi)控管理角度推動企業(yè)管理方式深度改革，繼而使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。