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        論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

        2019-12-21 12:43:53龔靜怡
        大眾投資指南 2019年8期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)

        龔靜怡

        (重慶工商大學(xué)國(guó)際商學(xué)院,重慶 400060)

        引言

        大數(shù)據(jù)化的新紀(jì)元已經(jīng)到來,經(jīng)過對(duì)比和分析大數(shù)據(jù)和各方信息,管理會(huì)計(jì)將可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息深度運(yùn)用,設(shè)計(jì)出越發(fā)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的方案,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理。隨著高新IT技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的成長(zhǎng),方便了企業(yè)財(cái)政管理的事務(wù),但也給會(huì)計(jì)人造就了更大的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因?yàn)榕f型的財(cái)政會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)工作的需求,而會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)型向管理型升華,是社會(huì)和會(huì)計(jì)人都必須要面臨和正視的難題。

        一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“較量”

        (一)兩者的本源不一樣,服務(wù)客戶也不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(又被稱為“外部會(huì)計(jì)”或“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”)主要服務(wù)于團(tuán)體或個(gè)人,它是基于委托代理理論發(fā)展起來的。管理會(huì)計(jì)(又被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員,它是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展而來的[1]。它在財(cái)務(wù)管理信息的基礎(chǔ)上提供有用謀劃和最優(yōu)化策略的信息,在一定程度上強(qiáng)固了企業(yè)內(nèi)層的各級(jí)管理結(jié)構(gòu),提升了金融效益的營(yíng)收能力。

        (二)兩者的主要參與人員不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體,或者說是以企業(yè)為主體的,它的主要參與人員是從整體到部分。管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門和人員,它通過分散的各部分來影響整體表現(xiàn),因此更看中參與者的協(xié)調(diào)能力。

        (三)兩者的關(guān)注重點(diǎn)不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管,有點(diǎn)類似于國(guó)家官方部門。它著力于企業(yè)的整體財(cái)政狀況、營(yíng)業(yè)成績(jī)和可流動(dòng)資金的狀況,考慮更多的是企業(yè)是否合法經(jīng)營(yíng)[2]。

        管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源是否進(jìn)行了合理有效的配置,又是否為其提供更高效的資源配置方案,以至于企業(yè)可以在各類前提局限下,通過投入最小的資本而收獲最大的回報(bào)。

        (四)兩者的涵蓋范圍和計(jì)量對(duì)象不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有固定核算程序的,主要反映和報(bào)告計(jì)算數(shù)據(jù),并且側(cè)重于計(jì)算數(shù)據(jù)、登記和整合該數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)不復(fù)以往單純的記賬和計(jì)算,而是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和整合,并且結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),解決企業(yè)的問題和不足之處。

        二、會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)型向管理型升華的原因

        (一)國(guó)家政策

        上層建筑推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)家政策助力會(huì)計(jì)職業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型,有利于更好助推國(guó)家發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)龐大的工業(yè)體系和事業(yè)發(fā)展,提升社稷的綜合性能力,提升本國(guó)在世界的地位和話語權(quán),形成“個(gè)人-社會(huì)-國(guó)家-個(gè)人”的良性發(fā)展循環(huán)。國(guó)家大力支持高新技術(shù)的發(fā)展,對(duì)科研事業(yè)進(jìn)行大力度的投入,并抱有極大的期待。

        (二)社會(huì)需求

        經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。會(huì)計(jì)職業(yè)的轉(zhuǎn)型提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力,有利于形成優(yōu)秀的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,鼓勵(lì)企業(yè)蓬勃發(fā)展[3]。而大數(shù)據(jù)化的計(jì)算方式簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作,節(jié)省了會(huì)計(jì)核算的時(shí)間,提高了準(zhǔn)確度和精準(zhǔn)性,有利于管理會(huì)計(jì)提供更貼近市場(chǎng)的發(fā)展方案。

        (三)個(gè)人素質(zhì)

        高度信息化的社會(huì)需要我們不斷提升自己的能力,學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識(shí),促進(jìn)我們各方面能力的成長(zhǎng)。只有學(xué)習(xí),我們才能不斷進(jìn)步和茁壯成長(zhǎng),進(jìn)化為大數(shù)據(jù)新紀(jì)元下的合格就業(yè)者。

        三、會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)型向管理型升華的策略

        (一)個(gè)人:提高財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)

        促進(jìn)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)型向管理型的升華,人才是關(guān)鍵,所以要切實(shí)提高財(cái)務(wù)員工的各方面素質(zhì)。

        1、積極學(xué)習(xí),提高個(gè)人的基本素質(zhì)

        作為一名合格的從業(yè)會(huì)計(jì)人,要從自己身上開始,利用各種零散的時(shí)間來增強(qiáng)自己各個(gè)方面的進(jìn)修和進(jìn)化。在平常的事務(wù)里,全力提升個(gè)人的科班文化水平和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。而在公司機(jī)構(gòu)的各種例會(huì)和平常就業(yè)深造里,從業(yè)會(huì)計(jì)人更是要敬業(yè)奉獻(xiàn)、一絲不茍,極力錘煉個(gè)人的能力,為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)型向管理型的升華而奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

        2、提高個(gè)人專業(yè)職責(zé)的素質(zhì)

        作為一名合格的從業(yè)會(huì)計(jì)人,應(yīng)從大局出發(fā),全面而深刻地看待問題,不斷地拓展自己的眼界和視野。不僅僅局限于過去的成就,而是要吸取過去的經(jīng)驗(yàn),立足于當(dāng)前的實(shí)際,放眼于未來,不斷地成長(zhǎng)。即使是面對(duì)再多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我們也能透過現(xiàn)象看本質(zhì),通過系統(tǒng)分析和對(duì)比舉證,來探求這當(dāng)中的變化規(guī)律和趨向,截取最有用的數(shù)據(jù),為公司機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌謀劃提出自己的見解和建議,為成長(zhǎng)成一名資深會(huì)計(jì)人而竭盡全力。

        (二)企業(yè):轉(zhuǎn)變思想,完善人才培養(yǎng)機(jī)制

        會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變的工作不是一蹴而就的,為了更好地推動(dòng)其向管理型升華,就必須加強(qiáng)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的意識(shí)。公司高層及各級(jí)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想,改變“會(huì)計(jì)就只能做賬交稅”的陳舊看法。而推動(dòng)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)型向管理型升華,旨在為公司機(jī)構(gòu)提供更有用的人才輸出和智力支持,因此公司機(jī)構(gòu)要重視人才培養(yǎng)。公司機(jī)構(gòu)應(yīng)該完善相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,鼓勵(lì)高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作積極性,鼓動(dòng)更多的資深會(huì)計(jì)人投入到公司機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。同時(shí),公司還要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)成長(zhǎng),發(fā)展高新IT技術(shù),創(chuàng)作高效的數(shù)據(jù)研究平臺(tái),解決人工計(jì)算的各項(xiàng)弊端。

        四、結(jié)束語

        大數(shù)據(jù)新紀(jì)元的到來,既給我們帶來了機(jī)遇,也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。所以新型會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)管理學(xué)的有關(guān)文化,更要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí),這樣才能順應(yīng)市場(chǎng)變化的就業(yè)要求。如何促進(jìn)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)型向管理型的升華,這個(gè)課題的討論與研究還很淺陋,期望指導(dǎo)和討論。

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