文/孫寧，潞安集團山西高河能源有限公司

為進一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，打造山西高河能源人才培育新高地，提升企業(yè)高質量發(fā)展新動力，根據(jù)集團公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃，特制定本方案。

1 總體思路

圍繞集團公司“13865”戰(zhàn)略構想，牢固樹立人才是第一資源的理念，堅定實施人才強企戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，以實施重大人才工程為牽引，以深化人才發(fā)展體制機制改革為動力，不斷強化“管理、技術、技能”三支人才隊伍建設，為全面建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代能源化工領軍企業(yè)提供堅強人才支撐和智力保障。

2 發(fā)展目標

創(chuàng)新構建立體化人才培養(yǎng)模式，以員工素質提高為基礎、人才通道構建為關鍵、人才效能提升為目的，統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設。發(fā)揮高層次人才的引領帶動作用，建立從頂尖人才到基礎人才的梯次化培養(yǎng)機制。構建人才發(fā)展多通道。培養(yǎng)多層次人才隊伍。實現(xiàn)人才高質量發(fā)展。

圍繞“三支人才隊伍建設”，深化“三項人才發(fā)展體制機制改革”。

2.1 推進三支人才隊伍建設

2.1.1 推進經(jīng)營管理人才隊伍建設

工作任務：以企業(yè)家和中高級經(jīng)營管理人才為重點，建設一支具有國際視野、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)營管理人才隊伍。主要舉措：

（1）實施企業(yè)家培育工程。

一是建立企業(yè)家人才庫。二是建立專項培訓體系。三是制訂重點培養(yǎng)措施。四是實施企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計劃。五是營造良好環(huán)境。

（2）實施中高級經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工程。

一是加快構建市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人機制。出臺職業(yè)經(jīng)理人制度實施辦法，健全企業(yè)法人治理結構。二是培養(yǎng)一批高端復合型管理人才。三是加強對經(jīng)營管理人才的教育培訓，不斷提高其專業(yè)化水平。

（3）實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程。

建立素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的優(yōu)秀年輕干部人才庫。

一是制定《優(yōu)秀年輕干部管理辦法》，建立目標導向、豐富選拔方式、優(yōu)化結構層次。二是強化動態(tài)管理。建立在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌選拔、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕人才的機制。三是做好針對性培養(yǎng)。將優(yōu)秀年輕干部列入集團公司干部隊伍重點培養(yǎng)對象，采取專項培訓、跟蹤培養(yǎng)等措施，增強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉實效。

2.1.2 推進專業(yè)技術人才隊伍建設

工作任務：以高層次創(chuàng)新型科技人才和首席師隊伍為重點，建設一支技術水平高、業(yè)務能力強，具有創(chuàng)新活力的專業(yè)技術人才隊伍。

主要舉措：

（1）實施高層次科技人才引進培養(yǎng)工程。

一是依托重大科技項目、重要工程項目和交流合作平臺，引進一批科技領軍人才、科研骨干和高水平科技創(chuàng)新團隊。開展以才引才。通過商業(yè)模式創(chuàng)新，整體引進技術、設備、專利、高層次人才及創(chuàng)新團隊。

二是加大內(nèi)部培養(yǎng)力度。研究建立科技人才培養(yǎng)激勵機制。發(fā)揮集團內(nèi)部高新技術公司作用，培育研發(fā)創(chuàng)新人才。通過選派優(yōu)秀技術人才到合作科研平臺掛職鍛煉，有計劃地安排他們參與高端科研項目，實行定向培養(yǎng)。

（2）實施首席師隊伍建設工程。

建立一支首席師人才隊伍，作為各領域的學術技術帶頭人，在科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮示范引領作用。

一是優(yōu)化資格條件。鼓勵具有專業(yè)技術和鉆研精神的領導干部，轉任相關專業(yè)的首席師職務。放寬優(yōu)秀青年人才參評首席師序列職務的資格條件。

二是做好管理。實行首席師技術負責制，承擔技術管理體系建設、技術問題解決、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等職責。

三是完善薪酬待遇。

（3）實施優(yōu)秀畢業(yè)生選聘開發(fā)工程。

一是著眼人才儲備和梯次化建設，實行市場化選聘高校畢業(yè)生制度。二是構建大學生員工跟蹤培養(yǎng)機制，推行下基層鍛煉、職業(yè)培訓、輪崗交流、工作導師制、職業(yè)生涯規(guī)劃指導等培養(yǎng)制度。打造一批具有明顯特色和優(yōu)勢的大學生團隊。

3 推進高技能人才隊伍建設

3.1 主要舉措

3.1.1 實施“潞安工匠”型高技能人才培育工程。

選拔一批技師以上高技能人才進行重點培養(yǎng) 。

一是選樹高端技能人才。二是落實培養(yǎng)激勵制度。三是根據(jù)國家職業(yè)資格改革要求全面推行職業(yè)技能等級評價制度。四是推進高技能人才培育基地和高技能人才教科研基地建設。

3.1.2 實施全員素質提升工程。

以核心人才的核心能力提升為重點，大幅度提高各類人才的創(chuàng)新能力和履職能力。

一是大規(guī)模開展人才教育培訓。二是整合培訓資源。三是改進培訓方式方法。持續(xù)推進“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，把改革發(fā)展實踐轉化為課堂教學內(nèi)容。

3.2 深化三項人才發(fā)展體制機制改革

3.2.1 改進人才工作管理體制

（1）健全完善各級人才工作機構。（2）建立人才工作目標責任制。（3）統(tǒng)籌完善各類人才政策。（4）提高人才治理水平。組織人才工作專題培訓，提高人才工作者的專業(yè)素質和服務水平，保障各項人才政策的執(zhí)行力度和落地效果。

3.2.2 創(chuàng)新人才集聚機制

（1）在人才引進中處理好各個層次人才的關系。對“人才金字塔”的頂部、中部和底部都要關注。（2）在引進人才中處理好“所有”和“所用”的關系。一方面堅持“不求所有、但求所用”。（3）優(yōu)化人才培訓機制。鼓勵員工學習深造，在順利完成學業(yè)并取得畢業(yè)證、學位證后，執(zhí)行新學歷的崗位工資標準。（4）提高人才資源的配置水平。推進市場化用人機制，有針對性地解決結構性人才短缺問題，強化競爭性選聘政策的基礎地位。（5）暢通各類人才職業(yè)發(fā)展渠道。暢通首席師序列人才和經(jīng)營管理人才之間的發(fā)展渠道，對應級別的可以相互平轉，優(yōu)秀的還可以跨序列晉升。

3.2.3 完善人才激勵機制

改進人才評價發(fā)現(xiàn)機制。建立體現(xiàn)不同職業(yè)、不同崗位、不同層次人才特點的人才評價機制。干部人才評價要堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?，技術人才評價要增加技術水平、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ葯嘀?，高技能人才評價既要考察崗位實績，又要注重技藝傳承效果。

4 組織實施

1.加強組織領導，強化督導落實，各單位黨政主要負責人要親自抓方案的組織落實，保障人才投入。明確責任單位、責任部門、責任人和完成時限。組織開展中期評估，適時進行動態(tài)調(diào)整，加強督導檢查。2.營造良好環(huán)境，宣傳各單位人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗、典型案例，宣傳優(yōu)秀人才的鮮活事例，營造廣大員工“想成才、能成才、可成才、展其才”的良好環(huán)境。