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        論企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的運(yùn)用

        2019-12-21 17:55:23李莉西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司
        新商務(wù)周刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作部門

        文/李莉,西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司

        在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,加大對企業(yè)財(cái)務(wù)收支工作的審計(jì)力度,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)市場需要的重要方法和根本途徑。而且企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作直接關(guān)系到企業(yè)職工的清廉程度,只有杜絕腐敗的企業(yè)才能夠走的更遠(yuǎn),具有可持續(xù)發(fā)展的潛力,同時(shí)也是企業(yè)財(cái)會(huì)政策運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

        1 影響財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素

        1.1 財(cái)務(wù)收支審計(jì)范圍擴(kuò)大

        2005年,中辦、國辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善審計(jì)制度若干重大問題的框架意見》中指出要逐步實(shí)現(xiàn)對國有資產(chǎn)、資源和干部履行責(zé)任等情況實(shí)行全方位、全覆蓋。這就要求審計(jì)工作需要建立健全工作機(jī)制,并將各項(xiàng)舉措落實(shí)到位,具體到每個(gè)部門、每個(gè)人員,確保財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的全面、有效。當(dāng)前,隨著我國社會(huì)化進(jìn)程不斷加快,企業(yè)規(guī)模也不斷壯大,其財(cái)務(wù)收支和審計(jì)工作范圍也隨之?dāng)U大。比如在財(cái)務(wù)收支審計(jì)人員的配備和各部門協(xié)作配合上難度也不斷增加,給財(cái)務(wù)審計(jì)工作帶來諸多困難。若類似問題長期存在,則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

        1.2 財(cái)務(wù)收支審計(jì)水平欠佳

        企業(yè)在發(fā)展過程中在不同層面、不同程度受政策因素、行政管理因素的影響,特別是在財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)處理上受行政因素影響較大,這在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作帶來一些干擾。同時(shí),對財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的認(rèn)識(shí)不足也會(huì)影響財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。例如在大樣本抽樣審查時(shí),審計(jì)對象在財(cái)務(wù)收支管理中存在差異,其審查結(jié)果不能準(zhǔn)確體現(xiàn)某些財(cái)務(wù)收支方面的真實(shí)情況。另外,也存在一些審計(jì)部門未依據(jù)審計(jì)流程制定合理有效的審計(jì)工作計(jì)劃,對審計(jì)報(bào)告、審計(jì)復(fù)核等工作重視度不夠,對審計(jì)工作中存在的問題不能及時(shí)有效地進(jìn)行分析總結(jié),影響財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率。

        1.3 財(cái)務(wù)收支審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)

        隨著企業(yè)的發(fā)展不斷壯大,其市場化水平也不斷提高,這便對企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作提出了更高的要求。一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)人員由于自身專業(yè)知識(shí)水平不足,對財(cái)務(wù)審計(jì)工作不夠重視,不能正確認(rèn)識(shí)其重要性;加之對財(cái)務(wù)收支狀況也未進(jìn)行深入、全面地了解,使得不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支工作中存在的問題和漏洞,不能針對財(cái)務(wù)收支工作提出一些建設(shè)性意見,一定程度上也影響了企業(yè)發(fā)展。

        2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施

        2.1 保障審計(jì)的獨(dú)立性

        審計(jì)部門是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重要職責(zé)部門,審計(jì)工作的獨(dú)立性是保障財(cái)務(wù)收支管理有效性的重要前提。這就要求企業(yè)管理層要重視和支持公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作,并給予審計(jì)人員提供安全、獨(dú)立的工作環(huán)境,確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作的高效。同時(shí),在人員配備上,不能出現(xiàn)審計(jì)人員兼任它職或被兼任的情況;在部門職能設(shè)定上,不能出現(xiàn)與審計(jì)部門職能相似或相違背的部門機(jī)構(gòu),以保障審計(jì)部門的獨(dú)立性、審計(jì)人員的專業(yè)性、審計(jì)工作的公正性,從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

        2.2 改進(jìn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)方法

        隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作也需要跟上其發(fā)展步伐,不能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在審計(jì)部門的人員配備上,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,針對分公司或子公司的財(cái)務(wù)情況,靈活增設(shè)審計(jì)工作職責(zé),以擴(kuò)大企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍。同時(shí),也要根據(jù)不同分公司或子公司的發(fā)展?fàn)顩r,因地制宜的采取合理有效的財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)、審計(jì)方法,進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力。另外,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,在財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作中對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時(shí),要充分、高效利用技術(shù)優(yōu)勢,降低、減少信息數(shù)據(jù)誤差,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

        2.3 建設(shè)高素質(zhì)審計(jì)人才隊(duì)伍

        財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高的綜合性審計(jì)工作,不僅需要審計(jì)人員熟悉審計(jì)工作內(nèi)容和相關(guān)法律法規(guī),還需要對企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略和方向以及財(cái)務(wù)收支狀況與特點(diǎn)有深入了解。同時(shí),隨著市場競爭日漸多樣化,審計(jì)人員還需要不斷更新自身專業(yè)知識(shí)水平,開闊財(cái)務(wù)審計(jì)管理視野,提升業(yè)務(wù)能力。因此,企業(yè)亟需開展對審計(jì)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,要長期性地組織審計(jì)人員開展交流會(huì),相互學(xué)習(xí)審計(jì)經(jīng)驗(yàn),從而改進(jìn)審計(jì)工作方法。也要加大審計(jì)人才引進(jìn)力度,壯大高層次審計(jì)人才隊(duì)伍,提高企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作效率。

        2.4 建立財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

        財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)涉及財(cái)務(wù)、審計(jì)、管理、項(xiàng)目等眾多領(lǐng)域,涵蓋貨幣資金管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、投融資、會(huì)計(jì)核算等眾多問題,其目的在于提升企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)水平,為企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。由于審計(jì)部門的專業(yè)性強(qiáng)、工作重、人員少,其它部門可替代性低,因此需要建立財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),梳理財(cái)務(wù)收支管理環(huán)節(jié)和流程,提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

        2.5 提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)形象

        隨著市場化水平的不斷提高,企業(yè)也面臨著監(jiān)管部門的諸多強(qiáng)制性要求。比如設(shè)立審計(jì)部門往往不是企業(yè)自發(fā)性行為,而是其強(qiáng)制性要求之一;亦或者是上下級單位為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對接而組織成立的,因此在企業(yè)內(nèi)部的地位往往不高,甚至是“冷門”,這種不恰當(dāng)?shù)牡匚灰彩沟闷渥饔貌荒艿玫接行Оl(fā)揮。而美國頒布的《薩班斯奧克斯利法案》中強(qiáng)調(diào)了要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制中發(fā)揮不可替代的重要作用。故而要通過建立財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和綜合績效考核評價(jià)體系,評估財(cái)務(wù)審計(jì)部門對企業(yè)的重大貢獻(xiàn)和重要作用,提高內(nèi)部審計(jì)地位,從而提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)形象。

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