吳世俊

（江蘇快鹿汽車運輸股份有限公司，江蘇 南京 210004）

一、項目管理現(xiàn)狀分析

在實施企業(yè)管理的過程中，項目管理是其中的重要組成部分，可以說項目管理能力的高低直接影響著項目開展所獲得的效益。因此其對于企業(yè)所獲得的整體效益具有重要影響。從目前來看，我國的項目管理過程中仍然存在著一些不足之處，這些不足使得項目中的資源無法得到合理的配置，從而使得項目的運行效率降低。這些不足之處主要包括了缺乏激勵制度、缺乏合理的管理模式、缺乏明確的權(quán)責(zé)分配等等。這些不足不但影響了項目管理效率，同時也對我國的生產(chǎn)力發(fā)展造成了影響，使得投資效益無法得到充分的發(fā)揮，進而對施工管理能力和經(jīng)濟發(fā)展形成阻礙。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，項目管理屬于其中十分重要的工作內(nèi)容，對于其中的產(chǎn)權(quán)進行明確的界定是非常困難的，由于無法對產(chǎn)權(quán)進行界定，導(dǎo)致進行項目管理時剩余的控制權(quán)利和收益權(quán)利無法產(chǎn)生聯(lián)系，致使產(chǎn)權(quán)所應(yīng)具備的功能無法得到有效的發(fā)揮，從而在項目當(dāng)中出現(xiàn)大量的偷懶情況。如何有效地對產(chǎn)權(quán)問題進行明確的界定，并建立一個更加合理的激勵機制是當(dāng)前項目管理需要去解決的問題。項目模擬股份制這項概念的出現(xiàn)，有效的優(yōu)化了項目管理過程中的激勵制度，從而激發(fā)了所有工作人員的工作熱情和積極性，使得工作人員由以往的被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

二、項目模擬股份制管理的概念闡述

所謂項目模擬股份制管理，就是指把項目利潤中除了項目成本和上交企業(yè)數(shù)額之外，根據(jù)參與項目的工人數(shù)量，按照工人的貢獻情況和技術(shù)能力高低等來將這部分利潤折算成為每個人的股份。這部分股份對于工人來說，只能夠具有經(jīng)營權(quán)，無法成為某個人的財產(chǎn)，同時也無法當(dāng)作遺產(chǎn)來操作，只能夠在該項目中具有有效性。在對股份模擬進行確定時，應(yīng)將項目中的績效作為最重要的因素。另外一方面，工人在退休后所得到的養(yǎng)老金也應(yīng)與其在項目中的貢獻擁有聯(lián)系。

項目模擬股份制管理涵蓋了所有的項目內(nèi)容和所有的項目工作人員，項目模擬股份制管理的特點在于全過程、全方位、全員、全模擬以及責(zé)任全落實等等。這種制度將工作人員的模擬股權(quán)作為管理的核心內(nèi)容，將股份制所擁有的基本原則來作為管理的框架，同時將所獲得的利潤按照相應(yīng)的比例分配給所有項目工作人員的一種管理方式。模擬股份無須項目工作人員花錢去買，而是通過貢獻來進行分配，使得工作人員的付出與獲得成正比。另外一方面，股份制所涉及的內(nèi)容范圍較為廣泛，事關(guān)所有的項目工作人員，所以十分有利于激發(fā)工作人員的工作熱情。

三、項目模擬股份制的管控要點和運作方式探究

（一）深入了解項目模擬股份制

項目工作人員通過該種制度獲得的股權(quán)僅僅屬于一種具備所有權(quán)的證書，代表了工作人員獲得收益的權(quán)利和為了維護自身的利益而對企業(yè)管理進行監(jiān)督的權(quán)利，這并不代表項目工作人員擁有了企業(yè)資產(chǎn)，也無法利用模擬股份去換取企業(yè)資產(chǎn)。同時，模擬股權(quán)的獲取與工作人員的利益之間有著重要的聯(lián)系，項目工作人員所獲得模擬股權(quán)多少直接決定了項目工作人員所獲得的收益情況。當(dāng)企業(yè)項目總體處于盈利狀況時，那么獲得模擬股權(quán)較多的工作人員也就可以獲得更多的收益。而當(dāng)企業(yè)項目總體處于虧損狀況時，那么獲得模擬股權(quán)較多的工作人員損失的也就越多。在明確項目工作人員模擬股權(quán)時，必須采用自愿的基本原則，這種股權(quán)的擁有方式相當(dāng)于生產(chǎn)資料主人的方式。模擬股權(quán)的擁有是項目工作人員的基本權(quán)利，是否放棄股權(quán)同樣是也是項目工作人員的權(quán)利，這在企業(yè)當(dāng)中是可以變動的。模擬股權(quán)的擁有對于所有項目工作人員來說都是公平的，擁有項目模擬股權(quán)的權(quán)利也是平等的。

（二）對分配比例的確定要保持慎重

首先，對于企業(yè)利潤提成所占據(jù)的比例要加強重視程度，明確利潤比例是對企業(yè)進行項目控制的重要環(huán)節(jié)。其次，再按照經(jīng)濟規(guī)律進行項目操作，利潤提升比例要明確按照項目具體情況來進行，并要能夠通過參照經(jīng)濟數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來對經(jīng)濟發(fā)展的情況進行客觀反映，從而確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。第三，明確企業(yè)的利潤提成比例后要保持其處于穩(wěn)定的狀態(tài)當(dāng)中，這實際上從微觀的角度上能夠充分反映出模擬股權(quán)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展留利之間的關(guān)系。而從宏觀的角度上則能夠體現(xiàn)出企業(yè)與項目消費之間的關(guān)系，因此保持比例的穩(wěn)定是非常重要的，如果對于利潤分配比例進行頻繁的改動，那么必將不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）項目模擬股份制管理的運作方式

1、分配的方法

在項目模擬股份制管理過程中，所采用的分配方法是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，首先，在項目管理過程中，應(yīng)對經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任制度進行明確落實，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制度來上交費用，其余的才分配到個人。這充分保證了個人的工作積極性，同時也是企業(yè)董事會分配的重要基礎(chǔ)。其次，在進行利潤分配時，應(yīng)確保企業(yè)處于盈利狀態(tài)，同時也應(yīng)確保項目能夠得到可持續(xù)性的發(fā)展，加強利潤分配的科學(xué)性。建筑成本加上建筑利潤并不一定等于總價，因為其中還涵蓋了很多間接成本。這充分說明了其中仍然有大量的利潤可以被挖掘，當(dāng)然挖掘的效果則主要取決于項目員工個人。

2、決策的方法

對于某些具有爭議的問題，可通過企業(yè)董事會的討論過程來解決，避免一言堂情況的發(fā)生。同時，也應(yīng)加強重大事件的透明化處理，嚴(yán)格避免暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生，充分體現(xiàn)出了決策過程的民主性。

3、成本控制方法

項目資源包括了人力資源、機械資源以及材料資源等等，項目開展所獲得的成果主要體現(xiàn)在資源與形態(tài)之間的轉(zhuǎn)化上。而資源消耗的過程也是進行項目管理過程中的主要矛盾之一。項目管理人員必須進行項目消耗成本和資源進行合理的配置，并對其中所蘊含的核心問題進行重視解決。對于項目經(jīng)理來說，需要重視的管理問題包括成本控制、質(zhì)量管理以及工程協(xié)調(diào)等等，為了能夠更好地完成成本控制目標(biāo)，可采用預(yù)算編制、預(yù)算成本等方式，目前來看這些理論都是較為成熟的，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行有效的控制。

四、項目模擬股份制管控存在的問題及應(yīng)對策略研究

目前來看我國在項目模擬股份制管理方面仍然處于初級階段，相關(guān)理論仍然不夠成熟，在具體的管控過程中必然會發(fā)生一些問題，下面將對這些問題進行闡述并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

（一）缺乏責(zé)任性且無法實現(xiàn)所應(yīng)具有的價值。應(yīng)對策略：以董事會的方式來進行決議，并對標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，以股權(quán)比例為依據(jù)來進行抵押金的繳納。通過這種方式能夠有效地提升該制度的約束能力。

（二）環(huán)節(jié)過多、溝通效率低等情況的發(fā)生導(dǎo)致項目運行效率降低。應(yīng)對策略：加強決策基礎(chǔ)的建設(shè)，并提升決策的效率，對于經(jīng)營和技術(shù)之間的關(guān)系進行有效的平衡，對于不同階段的工作重點內(nèi)容進行掌握，并根據(jù)該內(nèi)容按時召開董事會。

（三）項目規(guī)模大對于該項制度的激勵效果造成負(fù)面影響。應(yīng)對策略：根據(jù)董事會的討論過程，可根據(jù)企業(yè)的財務(wù)情況來進行季度或年度的利潤提前分配。

五、結(jié)束語

在我國的項目管理過程中，項目模擬股份制管理屬于一種新型的管理模式，為我國的項目管理發(fā)展提供了新的機遇。通過這種新的管理模式，使得資源得以被更加合理的利用和分配，從而發(fā)揮出更大的效益。