趙靜

（國(guó)家廣播電視總局九一六臺(tái)，青海 格爾木 816099）

前言

本文詳細(xì)分析事業(yè)單位人員管理工作中存在的問題，結(jié)合問題提出管理過程中要注重落實(shí)完善監(jiān)管制度，從而嚴(yán)格管理事業(yè)單位各個(gè)崗位工作人員，起到約束的作用，能夠規(guī)范工作行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)違規(guī)亂紀(jì)現(xiàn)象。此外，還應(yīng)合理配置事業(yè)單位崗位的人員，確保崗位配置人數(shù)合理，沒有閑散人員，同時(shí)按照要求和相關(guān)規(guī)定借調(diào)人員，通過落實(shí)有效的管理對(duì)策，有利于促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位人員管理現(xiàn)狀

詳細(xì)分析事業(yè)單位人員管理現(xiàn)狀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)，一，由于管理制度不健全，提出的規(guī)章機(jī)制不完善，缺少嚴(yán)格的規(guī)定，從而難以加大監(jiān)管力度，致使管理不到位不嚴(yán)格，很難約束工作人員，經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，管理過程中疏于監(jiān)管各個(gè)崗位的工作人員，不可避免地出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況，導(dǎo)致各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成，直接降低工作效率，給群眾留下不好的印象，這種情形下，不利于提高服務(wù)質(zhì)量，還會(huì)影響事業(yè)單位發(fā)展。二、管理中崗位人員配置不合理，工作量繁重的崗位缺少人員，而工作量較少的崗位卻有很多人員，很多閑散的人員無(wú)事可做，不僅浪費(fèi)人力資源，還給事業(yè)單位增加支出，開支較多的情況下，使單位運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定，易引發(fā)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，增加事業(yè)單位財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，可見，崗位多人員少，而個(gè)別事業(yè)單位存有人員多崗位少的問題，說(shuō)明崗位配置不合理。三、人員調(diào)度方面，不注重按照規(guī)定借調(diào)工作人員，使事業(yè)單位不清楚借調(diào)人員的人數(shù)和借調(diào)時(shí)間，不明確用人單位需要借調(diào)那個(gè)工作崗位的人員，造成借調(diào)人數(shù)不夠以及借調(diào)時(shí)間較長(zhǎng)，說(shuō)明管理中對(duì)人員借調(diào)不夠重視，并且，用人單位和事業(yè)單位缺少溝通，也是導(dǎo)致借調(diào)困難的主要原因，對(duì)此，以下文章提出相應(yīng)的管理對(duì)策，進(jìn)一步提高事業(yè)單位管理效果[1]。

二、事業(yè)單位人員管理對(duì)策

（一）健全事業(yè)單位人員管理制度

事業(yè)單位工作人員較多，一級(jí)管理一級(jí)，才能約束工作人員，促使職員工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐漸增強(qiáng)其責(zé)任感，從而依照規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間完成工作，并向人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效提升滿意度和服務(wù)水平。由此可知，事業(yè)單位管理部門，要注重健全管理制度，在顯著的地方張貼管理機(jī)制的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：一、在規(guī)定的時(shí)間上下班，對(duì)于遲到早退的人員予以處罰。二、工作中及時(shí)解決人民群眾反映的問題，貫徹落實(shí)服務(wù)于人民的理念，對(duì)于工作不認(rèn)真，遇到問題置之不理的工作人員，予以辭退，警示所有工作人員嚴(yán)格管理自我，自覺遵守規(guī)定，有效提高工作行為的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效、規(guī)范進(jìn)行，三、管理中公平對(duì)待全體工作人員，對(duì)于差別對(duì)待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰，使工作人員感受到管理部門一視同仁，公平公正對(duì)待各個(gè)崗位的工作人員，有效提高管理工作有效性和公平性，以免因不公平對(duì)待，使工作人員產(chǎn)生離職的想法，由此可知，實(shí)施完善的管理制度，對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展起到至關(guān)重要的作用[2]。

（二）合理配置事業(yè)單位崗位

事業(yè)單位再進(jìn)行管理工作時(shí)，要求管理部門按照管理規(guī)定，合理配置事業(yè)單位各個(gè)工作崗位，促使管理人員先了解崗位性質(zhì)，明確崗位所需人員后，安排工作人員到相應(yīng)的工作崗位就職，確保崗位人數(shù)符合要求，提高崗位配置的合理性。此外，對(duì)于崗位配置人數(shù)較多的現(xiàn)象，立即減員，將過多的人員調(diào)配到人員缺少的崗位，保證事業(yè)單位所有崗位人數(shù)按照規(guī)定而定，防止因人數(shù)過多增加支出，嚴(yán)格管理，才能避免出現(xiàn)這種情況，進(jìn)而減少支出，不僅穩(wěn)定事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)，還做好合理調(diào)配工作崗位，提高崗位配置科學(xué)性，并且，各個(gè)崗位依照管理規(guī)定發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、簽訂合同等等，以便于更好地管理工作人員[3]。

（三）管理中按照規(guī)定借調(diào)人員

事業(yè)單位管理工作內(nèi)容包括，按照規(guī)定借調(diào)人員，管理部門依照規(guī)定和要求，在借調(diào)之前，先跟用人單位溝通，交流中了解到需要多少工作人員，明確借調(diào)時(shí)間為三個(gè)月，在這三個(gè)月需要簽訂協(xié)議和合同，指出工資多少，清楚待遇、人數(shù)、工作時(shí)長(zhǎng)，依照用人單位提出的要求，將行政部門的工作人員，借調(diào)到用人單位，工作期間需簽訂勞動(dòng)合同，為了避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛事件，必須協(xié)商保險(xiǎn)費(fèi)由誰(shuí)承擔(dān)，確定責(zé)任和義務(wù)，之后，才能派人員到用人單位工作，整個(gè)過程中需加強(qiáng)管理、嚴(yán)格審批、落實(shí)規(guī)定，確保借調(diào)期間不出現(xiàn)任何糾紛和問題，促使人員借調(diào)期滿之后，回到原單位繼續(xù)工作。由此可知，要想做好借調(diào)工作，必須先提高對(duì)借調(diào)工作的重視程度，同時(shí)嚴(yán)格依照規(guī)定，先溝通、簽訂合同、落實(shí)責(zé)任，才能允許人員暫?，F(xiàn)在的工作，到指定的工作單位上班，就職期間享受福利待遇，并依照規(guī)定，認(rèn)真完成本職工作，一段時(shí)間后，期滿回到原先單位，整個(gè)過程中體現(xiàn)出借調(diào)工作規(guī)范化進(jìn)行，始終依照管理規(guī)定辦理借調(diào)手續(xù)，促進(jìn)借調(diào)嚴(yán)格按照管理規(guī)定開展[4]。

三、總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位管理中存在很多問題，要想逐一解決，必須先落實(shí)完善的管理制度，管理部分按照規(guī)定，嚴(yán)格管理所有的工作人員，以此達(dá)到約束的目的，促使工作人員自覺遵守規(guī)定，按照規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，并使其認(rèn)識(shí)到違規(guī)帶來(lái)的后果以及造成的影響，工作中更加盡職盡責(zé)。除此之外，還應(yīng)在管理中依照規(guī)定合理配合事業(yè)單位崗位和借調(diào)人員，充分體現(xiàn)出在各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并落實(shí)相關(guān)規(guī)定，為推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。