許麗

（江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院，江西 南昌 330000）

引言

在改革開放的環(huán)境影響下以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，在國際中的地位也占據(jù)了一定的地位。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還存在很多需要改進(jìn)的地方。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，我國針對這種情況，進(jìn)行了有針對性的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，因此，對管理會計(jì)的具有積極的作用，在其應(yīng)用上也有起到了很大的作用。

一、管理會計(jì)的作用

管理會計(jì)在供給側(cè)改革中，有很重要的作用，體現(xiàn)在信息支持系統(tǒng)、價(jià)值增值系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)三個(gè)方面。

（一）信息支持系統(tǒng)

管理會計(jì)中，其中信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的作用，通過對企業(yè)的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類地記錄，然后進(jìn)行自動(dòng)分析，將不同的信息分別進(jìn)行匹配后進(jìn)行合理分配，這樣可以有效地減少各個(gè)部門之間的溝通成本。這樣不僅可以縮短信息反饋周期，同時(shí)減少無效作業(yè)的時(shí)間，提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在對信息系統(tǒng)的管理上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)地做好預(yù)測和預(yù)警，達(dá)到幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。在當(dāng)前供給側(cè)改革中管理會計(jì)不僅可以及時(shí)、準(zhǔn)確有效的為企業(yè)提供有力的戰(zhàn)略信息支撐，還可以改善企業(yè)決策層與管理層減少對經(jīng)驗(yàn)的依賴，讓其更加依靠數(shù)據(jù)。在管理會計(jì)的各項(xiàng)職能中，可以給供給側(cè)改革提供更大的支撐，幫助企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境管理控制系統(tǒng)和信息分配系統(tǒng)的綜合運(yùn)用中，管理會計(jì)職能可以實(shí)現(xiàn)從鏈?zhǔn)絻r(jià)值向網(wǎng)式價(jià)值方向轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了應(yīng)對市場的能力。

（二）價(jià)值增加

管理會計(jì)，不僅可以幫助企業(yè)管理層在戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)上，進(jìn)行有效的決策，還可以通過管理和經(jīng)營活動(dòng)過程中，達(dá)到價(jià)值增加、高產(chǎn)出的目的。管理會計(jì)具有高效性、預(yù)測性和決策性，能夠增加企業(yè)的核心競爭力，能夠促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值鏈的形成。我國是全球的第二經(jīng)濟(jì)體，但企業(yè)卻在減值鏈的最低區(qū)域。主要原因是因?yàn)槲覈壳暗膬r(jià)值鏈中仍存在很多低端的加工制造環(huán)節(jié)，擁有自己的核心技術(shù)卻比較少，同時(shí)缺乏對科技技術(shù)的創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了大部分企業(yè)的核心競爭力較低，無法從突破技術(shù)的方面提升競爭力。只能使用貼牌或者代加工的方式進(jìn)入市場，如蘋果手機(jī)的原材料、零部件的制造以及組裝、包裝的工作都是國內(nèi)企業(yè)完成的。企業(yè)付出的成本很大、資源消耗也很大，但是大部分的利潤并不在國內(nèi)，而是被國外的高端價(jià)值鏈所控制。原因是因?yàn)樘O果手機(jī)的利潤制高點(diǎn)是在科技芯片、外觀設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營銷廣告等上，這利潤的大部分被蘋果公司所獲取，占6成左右，而我國的通訊企業(yè)僅能獲得不到百分之二，可見經(jīng)濟(jì)效益非常的低。

（二）“管理控制系統(tǒng)”的作用

管理控制系統(tǒng)，工作原理是通過分析評價(jià)企業(yè)的組織架構(gòu)，重新建立組織構(gòu)架并守住創(chuàng)新的底線，來推進(jìn)供給側(cè)改革。系統(tǒng)主要構(gòu)成部分：制定預(yù)算、戰(zhàn)略策略分析、劃分責(zé)任、經(jīng)營狀況分析、經(jīng)營成果分析、獎(jiǎng)懲制度。工作目的主要是為了通過對有限資源的高效獲取并加以利用，也是價(jià)值增值的動(dòng)力。供給側(cè)改革目標(biāo)系統(tǒng)，可以通過新的工具、新的技術(shù)、新的模式、新的工作方式進(jìn)行研究，幫助企業(yè)優(yōu)化投資，控制調(diào)節(jié)、幫助企業(yè)決策，這樣才能夠不力和的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，幫助企業(yè)拜托大消耗、資源低利用的困境。幫助企業(yè)從模糊的邊界轉(zhuǎn)變成與行業(yè)相互較交叉的網(wǎng)狀的價(jià)值模式。在企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)和面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，管理會計(jì)不僅能夠發(fā)揮其職能作用，同時(shí)幫助企業(yè)提供最優(yōu)決策方案、根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行市場戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，充分應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，將落后的產(chǎn)能適當(dāng)淘汰，達(dá)到減少企業(yè)庫存的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、應(yīng)用措施

（一）發(fā)展生態(tài)模式的管理會計(jì)

生態(tài)會計(jì)模式，是在環(huán)境日益惡化、生態(tài)自然資源逐漸地減少衰敗、人口增長因素等制約著經(jīng)濟(jì)的增長的情況下產(chǎn)生的。這樣模式能夠提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。生態(tài)會計(jì)模式能夠針對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行各項(xiàng)分析，并且能夠?qū)Ω鳂拥呢?cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工，能夠做到將成本控制到最低。從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)保護(hù)形成和諧統(tǒng)一的共生模式。相比與傳統(tǒng)模式更有優(yōu)勢，能夠獲得更多的利潤的同時(shí)還能夠減少對生態(tài)的迫害，減少原材料，減少對資源的浪費(fèi)。因此找到企業(yè)發(fā)展與自然保護(hù)之間的平衡點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的價(jià)值鏈的價(jià)值

我國經(jīng)濟(jì)增長速度有變緩慢的趨勢，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)只有不斷提升自己的核心競爭力，掌握先進(jìn)的新技術(shù)，不斷地進(jìn)行自主創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮中，在市場中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地根據(jù)消費(fèi)者的市場導(dǎo)向，來改變自己的創(chuàng)新策略。企業(yè)的戰(zhàn)略的制定會參考管理會計(jì)的數(shù)據(jù)，因此，具有舉足輕重的地位。在現(xiàn)代的管理會計(jì)中，應(yīng)當(dāng)在提升也的價(jià)值鏈上下功夫，進(jìn)行深入的挖掘，幫助企業(yè)的提升自身的價(jià)值和核心競爭力，這樣才能幫助企業(yè)在市場獲得一杯羹，提升消費(fèi)者對自身的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化。

（三）重視提升企業(yè)的效率和質(zhì)量

在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)的效率和質(zhì)量的提升，企業(yè)要想提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升工作效率，主要的核心在與創(chuàng)新發(fā)展，開發(fā)節(jié)能環(huán)保、健康的產(chǎn)品。同時(shí)需要改善客戶的體驗(yàn)，提升客戶的滿意度，提升企業(yè)的生態(tài)服務(wù)質(zhì)量。另外，要加強(qiáng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈與客戶關(guān)系的鏈接，在創(chuàng)新模式的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的管理與財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一種全新的上商務(wù)模式，不斷的發(fā)揮企業(yè)管理會計(jì)的職能，幫助企業(yè)形成企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們了解到在供給側(cè)改革的環(huán)境背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)在信息技術(shù)上、企業(yè)的價(jià)值增值上、提升企業(yè)的核心價(jià)值上進(jìn)行不斷深入研究，幫助企業(yè)提升核心價(jià)值。