胡曉玲

（重慶市南岸不動產(chǎn)登記中心，重慶 400060）

一、引言

事業(yè)單位是我國社會發(fā)展中不可或缺的部分，近年來，隨著社會的飛速發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，相應(yīng)的對單位中的人力資源管理工作的要求也在不斷提升。人力資源管理工作包含著很多內(nèi)容，績效考核作為其中的重要組成部分，對人力資源管理工作開展的質(zhì)量和效率都具有重要影響。對此，事業(yè)單位必須對績效考核工作，在其單位人力資源管理工作中的作用進(jìn)行明確，并采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮績效考核的作用，促進(jìn)單位人力資源管理工作水平的提升。

二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

在事業(yè)單位中，績效考核工作是進(jìn)行績效管理的重要方式，在人力資源管理工作中發(fā)揮著重要的作用，本文主要從以下幾個方面對其進(jìn)行分析明確。

（一）有利于為人才的評估和考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。人力資源管理工作中，包括了員工選拔、招聘，績效考評以及薪酬管理等，這些都與績效考核有關(guān)，通過對事業(yè)單位的員工進(jìn)行績效考核，有利于為人才的評估和考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（二）有利于實現(xiàn)單位的合理用人。充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有的人力資源是人力資源管理工作的一大目標(biāo)，通過將績效考核運(yùn)用于人力資源管理中，能夠為單位人才分配提供依據(jù)，有利于實現(xiàn)單位的合理用人。

（三）有利于完善事業(yè)單位人力資源管理體系?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理工作中的一個重要組成部分，而績效考核作為績效管理的重要方法，將其運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理中，有利于完善事業(yè)單位人力資源管理體系。

三、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)合理的績效管理觀念

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位也越來越重視成本核算，開展績效考核工作，想要發(fā)揮績效考核在單位發(fā)展的作用。但就目前的實際情況而言，事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核時，缺乏正確、科學(xué)、合理的方法以及觀念，不重視單位內(nèi)部員工的想法，所采用的績效考核方式，與單位內(nèi)的實際情況不適應(yīng)，導(dǎo)致績效考核工作的開展流于形式，并不能真正提升單位人力資源管理工作的水平。

（二）缺乏健全完善的考核體系

績效考核工作的順利開展，離不開健全完善的體系作為保障，但就目前的實際情況而言，雖然很多事業(yè)單位都開始重視績效考核工作的進(jìn)行，但在這方面的體系依然不夠健全，相應(yīng)的制度規(guī)范不夠完善?？冃Э己说姆椒ā⒛Ｊ揭约翱己顺绦蚨既狈y(tǒng)一性，導(dǎo)致績效考核工作的有效性不高，難以發(fā)揮對人力資源管理工作的促進(jìn)作用。

（三）缺乏清晰明確的考核目標(biāo)

考核目標(biāo)是績效考核工作中應(yīng)該達(dá)到的目的，績效考核工作應(yīng)該是圍繞著目標(biāo)進(jìn)行的，因此，考核目標(biāo)對于績效考核工作的順利進(jìn)行具有重要影響。但就現(xiàn)階段事業(yè)單位績效考核工作的實際情況來看，大部分單位中都缺乏一個清晰明確的績效考核目標(biāo)，導(dǎo)致績效考核工作的開展缺乏目標(biāo)指引，不利于績效管理工作的順利進(jìn)行。

（四）不重視考核結(jié)果的運(yùn)用和管理

績效考核工作的結(jié)果是單位進(jìn)行績效管理工作，以及人力資源管理工作的重要依據(jù)。但由于當(dāng)前一些事業(yè)單位中缺乏有效的績效考核方法、體系以及目標(biāo)等等，導(dǎo)致績效考核工作的有效性不高，不重視對考核結(jié)果的運(yùn)用和管理，這非常不利于事業(yè)單位員工工作積極性和主動性的激發(fā)，不利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化績效考核觀念

對事業(yè)單位來說，績效考核觀念存在偏差，是影響其績效考核工作有效性的重要因素。對此，一方面，單位人力資源管理人員，應(yīng)該明確績效考核的作用和價值，鼓勵所有員工支持并參與到績效考核工作中。另一方面，在進(jìn)行績效考核的過程中，員工作為考核的主體，應(yīng)該充分尊重和采納員工的意見和建議，實現(xiàn)績效考核工作的順利開展。

（二）健全績效考核體系

健全完善的體系，是績效考核工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。對此，首先，事業(yè)單位應(yīng)該健全和完善相應(yīng)的績效考核制度規(guī)范。其次，應(yīng)該采用先進(jìn)的績效考核模式，運(yùn)用多樣化的績效考核方法，并不斷完善績效考核工作的程序。最后，應(yīng)該做好績效考核工作的監(jiān)督，確保績效考核公平公正的進(jìn)行，發(fā)揮其在人力資源管理中的作用。

（三）樹立清晰明確的績效考核目標(biāo)

績效考核目標(biāo)的確定，是績效考核工作中的重要環(huán)節(jié)。對此，首先，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展目標(biāo)，確定考核目標(biāo)。其次，在進(jìn)行目標(biāo)制定的過程中，應(yīng)該征集廣大員工的意見，召開職工大會，使確定出來的目標(biāo)能夠得到廣大員工的認(rèn)可，激勵員工朝著目標(biāo)努力。最后，應(yīng)該根據(jù)所樹立的目標(biāo)，合理確定績效考核的內(nèi)容，促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展。

（四）注重績效考核結(jié)果的管理和運(yùn)用

績效考核工作的結(jié)果，是績效管理和人力資源管理工作的依據(jù)。對此，事業(yè)單位人力資源管理部門，應(yīng)該對績效考核工作得到的結(jié)果進(jìn)行管理和合理的運(yùn)用。根據(jù)所得到的結(jié)果中顯示的內(nèi)容，做好單位中的人才調(diào)配工作，使每一個員工都能夠在他們適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)他們自身的價值，提升人力資源管理工作的水平和效率。

五、結(jié)束語

綜上所述，績效考核作為績效管理的重要手段，對事業(yè)單位人力資源管理工作的水平和效率具有重要影響。對此，事業(yè)單位應(yīng)該做好績效考核工作，為單位內(nèi)人力資源管理工作的順利進(jìn)行提供有效的依據(jù)。