田海燕

（東營市東凱投資促進有限公司，山東 東營 257091）

引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我國經(jīng)濟體制也變得越來越完善。在這一背景下，中小型企業(yè)便需要不斷能提升經(jīng)濟管理工作的有效性，以此在激烈的市場競爭中有所突破。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟管理有效性提升存在的不足

（一）家族化模式管理過多

當(dāng)前許多中小企業(yè)內(nèi)部都采用的是家族化管理模式，基本上所有權(quán)力都在一個人手中。同時由于資金成本有限，因此很少會將注意力放在成本管理方面。如此便造成企業(yè)內(nèi)部的管理十分混亂，經(jīng)常會有各種問題產(chǎn)生，并且也無法及時采取措施進行處理，導(dǎo)致企業(yè)的正常發(fā)展受到了巨大影響[1]。

（二）融資難度較高

中小型企業(yè)自身的經(jīng)濟水平十分有限，同時技術(shù)水平也不高，所以在進行融資的時候，整體難度都比較高。對于企業(yè)來說，資金是確保其發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一旦融資受到了限制，便會使得企業(yè)的發(fā)展速度難以提升。盡管當(dāng)前我國的市場已經(jīng)足夠完善，但是由于市場本身的復(fù)雜性特點，導(dǎo)致融資難度仍然非常高。

（三）經(jīng)濟管理體系存在缺陷

當(dāng)前許多中小企業(yè)內(nèi)部的體系存在諸多缺陷，缺乏足夠的規(guī)范性和科學(xué)性，因此在實際管理的時候，仍然在采用早期的管理模式。由于方式都十分陳舊，應(yīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場的實際變化，經(jīng)常會有監(jiān)管不到位的情況出現(xiàn)。不僅如此，一些管理人員過于注重資金的累積量，將大部分資金全部都放在銀行之中，造成資源未能有效配置的情況產(chǎn)生。

（四）人員素質(zhì)較差

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的薪資待遇和個人發(fā)展都有著較大的差距。究其原因主要是優(yōu)秀的人才很難留住，經(jīng)常會有跳槽的情況產(chǎn)生。此外，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作也不到位，員工的水平并未做到與時俱進，和當(dāng)前的市場出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，進而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理有效性提升的具體方法

（一）優(yōu)化現(xiàn)有的人員配置

多數(shù)中小企業(yè)都以家族式管理為主，因此經(jīng)常會有任人唯親的情況產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)在進行人員安排的時候，往往會優(yōu)先選擇自己的親人和家屬，而不會選擇一些高素質(zhì)的員工。如此必然會使得員工們喪失對于自己的信任，同時也會影響企業(yè)的凝聚力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進管理模式，將權(quán)限下放，通過公開競聘的方式，在每一個崗位中安排一些最具能力的工作人員。如此一來，員工們便會對企業(yè)產(chǎn)生更多的親近感和忠誠度。久而久之，也會將企業(yè)當(dāng)作是自己第二個家。在未來的工作中不斷積極努力，認真完成自己的工作任務(wù)，推動企業(yè)得到快速發(fā)展[2]。

（二）加強和外界的合作

對于中小型企業(yè)來說，資金問題一直都是最為重要的問題，會直接對企業(yè)的正常發(fā)展帶來影響。所以，企業(yè)為了能夠增強自身市場競爭水平，理應(yīng)加強和外界之間的合作。其一是轉(zhuǎn)變早期陳舊的理念，將重心更多放在融資活動層面。其二，在實際合作的時候，對自身當(dāng)前的具體情況展開全面分析，并基于企業(yè)本身的需求，合理選擇合作方，從而改進現(xiàn)有的管理模式，促使自身管理水平得到提高。其三，與銀行之間的合作同樣需要重視，借助銀行提供的資金完成經(jīng)濟發(fā)展，促使自身競爭水平得到提高，從而可以獲得更多的市場經(jīng)濟效益[3]。

（三）加強人才培養(yǎng)

在進入新時代之后，企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定程度的變化。相比于早期的形式，整體表現(xiàn)更為明朗。因此，企業(yè)理應(yīng)提高對于人才培養(yǎng)的重視程度，時刻堅持以人為本的基礎(chǔ)原則，對現(xiàn)有的人力資源進行全面優(yōu)化，定期展開培訓(xùn)工作，促使其綜合素養(yǎng)以及技術(shù)能力的提升。同時還要設(shè)置獎懲機制，對于表現(xiàn)十分優(yōu)異的員工，除了需要進行表揚之外，還要給予一定的物質(zhì)獎勵。而對于表現(xiàn)不佳的員工，理應(yīng)督促其及時改進，如果問題十分嚴(yán)重，還需要將其直接開除，并追究相關(guān)法律責(zé)任。如此一來，企業(yè)內(nèi)部的人才團隊將會變得更為完善，具有較強的綜合水平，進而促使企業(yè)得到全面發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變管理方式

當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)在實際經(jīng)驗的時候仍然在應(yīng)用早期的管理模式，一方面會對企業(yè)管理水平提升帶來影響，另一方面也會影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為此企業(yè)理應(yīng)對早期的管理模式完全摒棄，將全新的理念滲透其中，促使管理工作的整體效率得到提高。不僅如此，企業(yè)還需要將最新的技術(shù)引入進來，以此為管理工作提供相應(yīng)的支持，減少工作人員的負擔(dān)，同時還能提升管理的實際效率。如此一來，企業(yè)將會更具競爭實力。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)在實際發(fā)展的時候，由于受到多方面因素的影響，從而使得管理工作受到了諸多影響。為此，企業(yè)理應(yīng)提高重視程度，針對當(dāng)前存在的問題及時進行處理，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。