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        芻議建筑工程質(zhì)量影響因素和管理對策

        2019-12-21 07:00:47禮尚操
        商品與質(zhì)量 2019年31期
        關(guān)鍵詞:管理策略圖紙工程項目

        禮尚操

        沈陽瑞志城建項目管理咨詢有限公司 遼寧沈陽 110000

        伴隨科學(xué)成果的研發(fā)、技術(shù)實力的進步,建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)自動化、機械化發(fā)展態(tài)勢,但門窗保溫性能差、屋頂滲水、墻面不平、墻體裂縫等問題仍然存在,對工程項目質(zhì)量及性能產(chǎn)生不良影響,降低了工程的信譽與經(jīng)濟效益。為了防范工程質(zhì)量通病,施工單位、建筑企業(yè)及各負責(zé)部門應(yīng)強化施工質(zhì)量管理意識,善于分析施工進程中存在的各種影響因素,提出優(yōu)化施工管理、提升施工質(zhì)量的對策及建議。

        1 建筑工程項目施工進程中的質(zhì)量影響因素

        1.1 設(shè)計方案對施工質(zhì)量的影響

        設(shè)計圖紙是否科學(xué)合理,是影響建筑工程施工質(zhì)量的最重要因素之一。為了保證工程項目施工質(zhì)量,首先需要確保設(shè)計方案的嚴謹、精確、沒有疏漏,有關(guān)部門及負責(zé)人應(yīng)對設(shè)計圖紙進行全面、細致地檢查、審核,避免因工程設(shè)計方案存在缺陷或者錯誤,進而影響工程項目的質(zhì)量。

        1.2 技術(shù)水平對施工質(zhì)量的影響

        技術(shù)合理應(yīng)用和技術(shù)是否先進,是影響建筑工程項目施工質(zhì)量的另一項重要影響要素。作為企業(yè)各個施工管理部門的負責(zé)人,應(yīng)確保做好技術(shù)交底工作,完成施工任務(wù)的交接安排,幫助施工團隊掌握下一階段的施工任務(wù)、技術(shù)要點與類型,及施工作業(yè)注意事項,防范安全事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)范要求[1]。

        1.3 管理策略對施工質(zhì)量的影響

        管理策略的制定與執(zhí)行,是本文將論述的、影響建筑工程項目施工質(zhì)量的最后一項因素。假如,管理策略制定的不合理、存在疏忽或錯誤,將增大工程質(zhì)量隱患的發(fā)生幾率;反之,假如科學(xué)制定施工管理對策,妥善、高效地執(zhí)行管理策略,能夠排除、防范工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生,提升工程質(zhì)量。

        2 保證施工質(zhì)量的管理策略分析

        施工單位和施工部門負責(zé)人應(yīng)正視那些可能對建筑工程項目施工質(zhì)量形成不良影響,降低工程效益、損害建筑項目性能的因素與風(fēng)險。施工管理者應(yīng)樹立科學(xué)的施工質(zhì)量監(jiān)督管控意識,善于從工作實踐中分析、總結(jié),找到提高工程項目施工水準的對策和方法。

        2.1 重視建筑工程的設(shè)計方案制定,嚴格審核設(shè)計圖紙

        如果設(shè)計方案科學(xué)合理,將為建筑工程項目的質(zhì)量保證打好基礎(chǔ)。工程實踐中,建筑項目設(shè)計師需要全面掌握施工現(xiàn)場的各方面情況,在分析、參考施工現(xiàn)場水文地質(zhì)勘查資料的基礎(chǔ)上,因地制宜地規(guī)劃設(shè)計方案,精確繪制好設(shè)計圖紙。設(shè)計人員應(yīng)考慮到工程項目的特殊性,同時遵守國家施工管理規(guī)范的要求,在設(shè)計圖紙上清晰標注出施工技術(shù)的類型與應(yīng)用要求、建筑材料的規(guī)格和性能[2]。

        在審核工程設(shè)計圖紙的時候,可以采用BIM信息化建模技術(shù),將設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)、信息輸入系統(tǒng),建立三維立體、可視化的建筑工程項目管理模型,預(yù)演施工流程和施工結(jié)果,分析、查找設(shè)計圖紙中是否存在錯誤或者遺漏,并考慮到意外事故、特殊情況發(fā)生的可能性,為設(shè)計數(shù)據(jù)留出余量,妥善安排工期,全面保障工程質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全。

        2.2 加強對施工流程的科學(xué)管理

        施工流程是否得到合理安排、是否被妥善執(zhí)行,是決定建筑工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)引起施工企業(yè)、相關(guān)管理部門的重視與關(guān)注。

        一是,有關(guān)管理部門應(yīng)做好任務(wù)交接和技術(shù)交底工作,采用BIM信息化建模技術(shù),建立三維立體、可視化的建筑工程項目管理模型,預(yù)演施工流程,幫助技術(shù)人員了解施工作業(yè)的具體內(nèi)容和步驟安排。施工管理者還應(yīng)當(dāng)重視對技術(shù)人員的專業(yè)能力培訓(xùn),為施工團隊詳細講解設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要點,保障工程施工質(zhì)量[3]。

        二是,對于具體的施工過程,要實現(xiàn)全程監(jiān)督。這就需要管理人員進駐施工現(xiàn)場,對各個班組的施工活動實現(xiàn)全程指導(dǎo)監(jiān)督,避免出現(xiàn)違規(guī)的施工行為。同時,在施工現(xiàn)場,還需要對其他質(zhì)量因素予以控制,比如要對建筑材料做好進場質(zhì)量檢測,要對機械設(shè)備做好檢修維護,通過對這些基礎(chǔ)施工條件的管理,為施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理中,還需要對施工變更做好管控。在現(xiàn)場需要變更施工的時候,需要進行變更方案的驗證,然后對施工活動予以指導(dǎo),避免工程變更引起質(zhì)量問題。

        2.3 借助信息數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù),不斷優(yōu)化施工管理對策

        管理工作是保證建筑工程質(zhì)量的核心工作,要想建筑工程的質(zhì)量達到高水平,就需要管理人員將管理工作有效落實下去。一方面,可以運用信息技術(shù)輔助管理。建筑工程的體量增大、施工復(fù)雜性增加,這給質(zhì)量管理帶來了更大的困難[4]。因此,借助信息技術(shù)輔助管理,可以提升管理效率。因此,可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù),針對工程的各方面質(zhì)量數(shù)據(jù),建立起質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。再依托大數(shù)據(jù)對這些數(shù)據(jù)展開分析,就能從中發(fā)現(xiàn)異常,找出質(zhì)量問題所在。此外,還可以使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以施工中的機械設(shè)備和材料為核心,以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起綜合質(zhì)量管理信息系統(tǒng),這樣就能對材料和設(shè)備實現(xiàn)全面管理。另一方面,要積極鼓勵基層施工人員參與管理。

        3 結(jié)語

        綜上所述,隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的速度加快,建筑工程項目的數(shù)量不斷增多,如何保障工程項目的安全與質(zhì)量,成為重點民生議題。作為施工企業(yè)、相關(guān)負責(zé)人應(yīng)具備正確的施工質(zhì)量監(jiān)督管控意識,嚴格審核設(shè)計圖紙,加強對施工流程的科學(xué)管理,借助信息數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù),不斷優(yōu)化施工管理對策,全面提升施工質(zhì)量,為工程項目創(chuàng)造收益。

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