文/郭園，山西宏廈建筑工程第三有限公司

1 建筑工程中經(jīng)濟管理影響因素

1.1 人員因素

在進行經(jīng)濟管理的過程中，我們要充分發(fā)揮人員的作用，這過程中，重點工作就是做好預算，成本造價的控制，其次就是組織施工人員接受培訓，提高工作人員的專業(yè)性，以及責任心，做好教育管理工作，這也對施工人員提出了更高的要求。技術(shù)人員也要提高自己的業(yè)務水平和知識能力，在這過程中，不斷了解市場的新動態(tài)，并根據(jù)市場發(fā)展的情況，不斷地進行自我的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自我的不足之處，并及時的改正。

1.2 材料配備

在進行建筑經(jīng)濟管理的時候，我們要做好實時監(jiān)控工作，要確保建筑結(jié)構(gòu)的安全性，以及材料的應用性，對不同的材料進行取樣。在進行材料采購的過程中，還要做好采購編制，確保采購的材料質(zhì)量有保障，也能得到合理的管理，在確保成本以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟效益。

1.3 施工技術(shù)

要了解現(xiàn)場施工的特點，這樣才能完成技術(shù)編制工作之后合理的調(diào)配設備，人才資源以及財務把握時間節(jié)點。根據(jù)實際情況，配備不同的設備，以及新的技術(shù)，確保施工的進度，確保工程的安全性，在一定程度上，也要節(jié)省資源。

1.4 施工機械

采用對機械設備的合理配置，對施工現(xiàn)場做好相應的組織和控制，從而降低人工成本費用的支出。因此，為了保證設備在進場時能夠根據(jù)相應的要求進行，就需要對現(xiàn)場的使用環(huán)境合理了解，確保建筑工程設備管理能夠合理進行。

2 應對建筑工程經(jīng)濟管理問題的措施

2.1 建立健全工程經(jīng)濟管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構(gòu)建起來，其對整個工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環(huán)境和企業(yè)自身條件把一套適應其的管理體制構(gòu)建起來，使工程的整體實施得到保障，并促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，施工人員在實際施工的時候，對施工經(jīng)驗教學進行歸納總結(jié)，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發(fā)展相符的管理體制探索出來。

2.2 加大合同管理力度

在工程項目中，施工方盡管形式上對項目部和分包人進行了控制管理，但立足于商業(yè)角度而言，他們處于平等地位，是一種合作關(guān)系。項目部具有臨時性和特定性的特點，由此可見，項目部在經(jīng)濟活動動具有趨利性。從性質(zhì)決定了要就項目的責任管理和企業(yè)的發(fā)展把有效的合同制定出來，借助合同對雙方的行為予以規(guī)范，讓施工方按規(guī)定施工。在對招標合同進行制定前，建筑企業(yè)應全面調(diào)研市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，把相關(guān)建筑材料價格詳細了解到，聘請經(jīng)驗豐富、具有較強專業(yè)技能的人員制定招標合同，并把專門的監(jiān)督審計小組成立起來，反復審核合同中的款項，以免合同出現(xiàn)各種漏洞，導致建設雙方發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。在簽訂合同的時候，要立足于雙方認同、平等上進行簽訂，簽訂之前，雙方人員應對合同中的各款項進行仔細閱讀，若是有不懂的地方，應第一時間提出來，以免合同款項和實際施工情況不一致。

2.3 加大建筑工程進度控制

大家都知道，建筑工程整體施工的開展和建筑工程進度息息相關(guān)，所以任何建筑工程的施工進度都應和設計要求、相關(guān)規(guī)定相符，以有效控制建筑工程成本造價。如果建筑工程進度發(fā)生了改變，那么便會改變建筑工程成本造價。由此可以看出，建筑工程監(jiān)督控制可以最大化提高建筑工程資金利用效率，同時可以推動建筑工程整體施工的順利開展。但在實際施工中，建筑供應管理、施工環(huán)境和人員變動等因素直接影響了建筑工程進度控制，所以開展建筑工程進度控制工作必須從下述幾點入手，一步一步推進：首先，立足于建筑工程施工工序和施工質(zhì)量要求，把科學合理的進度計劃制定出來，進而保證按時完成建筑工程施工。其次，把高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理隊伍建立起來，同時立足于實際工作情況把涉及權(quán)責利的獎懲制度制定出來，進而確保企業(yè)職員積極主動參與到工作中。

2.4 加大成本管理和質(zhì)量管理力度

在項目管理中成本管理占據(jù)著極為重要的位置，需要把成本管理的責任體系和運行機制構(gòu)建起來，建筑企業(yè)借助平衡、綜合、分解和調(diào)整合同單價，把目標成本指導性計劃提出，指導和監(jiān)督作業(yè)層成本運行和管理；在施工過程中按照合同辦事，對施工成本預算計劃進行組織編制，把項目目標成本確定好，并承擔起監(jiān)督成本執(zhí)行情況和逐層分解的責任。為保證工程施工質(zhì)量的最佳化，構(gòu)建質(zhì)量管理的獎懲制度，使員工高度重視質(zhì)量。

2.5 加強工程施工過程的成本控制

在建筑工程經(jīng)濟管理中成本控制占據(jù)著極為重要的位置。在決策階段，是對工程實施方案進行制定的時候，此階段的決定通常和工程造價以及工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)。所以建筑工程管理成本控制應以此為切入點，同時和其他部門展開密切配合，因為所有的工程造價管理都不能單獨展開，必須充分了解建筑的各種標準和施工技術(shù)，同時也要把業(yè)主的要求了解到，不能為了節(jié)約成本而將業(yè)主改明確要求的材料或設備更換掉。在設計階段，設計人員的選擇直接影響著工程造價。這就和設計單位的選擇有關(guān)，所以要慎重選擇設計單位，企業(yè)也可以借助競標等方式，選擇自己可以承受的好的設計方案。

3 結(jié)論

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要做好建筑工程的經(jīng)濟管理工作，根據(jù)內(nèi)部的資源進行合理的配置管理人員也要了解具體的工程，實際因素分析提出更多的科學對策。提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。