文/楊玉琳，本溪鋼鐵（集團(tuán)）礦業(yè)有限責(zé)任公司

1 引言

管理會計也可以叫做對內(nèi)報告會計，經(jīng)過一定方式對財務(wù)會計分享的信息整合處理編制報告，然后向有關(guān)部門提供企業(yè)需要的方案選擇、考評等相關(guān)信息，以達(dá)到規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。財務(wù)會計也可以叫做對外報告會計，要根據(jù)財務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，主要對企業(yè)相關(guān)活動和交易進(jìn)行確定和定量后制定報告，并且給相關(guān)負(fù)責(zé)人員提交有關(guān)財務(wù)信息和效果等信息資料，以下進(jìn)行具體介紹。

2 管理會計與財務(wù)會計的異同

2.1 兩者的相同之處

管理會計和財務(wù)會計的背景是一樣的。兩者的服務(wù)內(nèi)容都是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和管理的，并且記錄、分析和評估經(jīng)濟(jì)活動，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價值目標(biāo)。兩者都是從傳統(tǒng)會計發(fā)展而來的，兩者關(guān)系是互相依存和互相制約的，對于企業(yè)的發(fā)展都有很大的作用意義。兩者使用的資料差不多，財務(wù)會計提供資料信息供管理會計使用。兩者主體都是為了相關(guān)管理人員進(jìn)行更好的企業(yè)管理選擇，對資源資金進(jìn)行合理安排，為企業(yè)的發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 兩者的不同之處

第一，兩者的規(guī)范要求不同。管理會計沒有準(zhǔn)則的限制，在進(jìn)行相關(guān)工作的時候，可以利用不同的方式展開，對于格式、形式等方面要求不嚴(yán)格。而財務(wù)會計進(jìn)行工作必須依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，要求更加規(guī)范，結(jié)構(gòu)符合要求。第二，兩組重點(diǎn)工作不一樣。管理會計是評價分析企業(yè)過去的內(nèi)容，對未來進(jìn)行預(yù)測，提供依據(jù)，是為管理部門進(jìn)行服務(wù)的。財務(wù)會計看重企業(yè)之前的情況，對于結(jié)束的活動交易分析把控，給相關(guān)負(fù)責(zé)人提供有效的信息。第三，兩者的信息特點(diǎn)不一樣。因?yàn)楣芾頃嬓枰M(jìn)行預(yù)測的原因，所以可以利用各種方式進(jìn)行工作。管理會計唯一根據(jù)就是企業(yè)的效益原則，然后進(jìn)行定性或者的定量的工作，而財務(wù)會計需要嚴(yán)格按照程序步驟進(jìn)行，計量的依據(jù)是貨幣，數(shù)據(jù)的處理要依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，向企業(yè)傳送的資料信息的媒介是相關(guān)報表和附錄，工作的要求包括準(zhǔn)確真實(shí)、可靠客觀等。第四，兩者對從業(yè)人員要求不一樣。管理會計要求站在以往的基礎(chǔ)上對未來進(jìn)行評估預(yù)測，綜合使用統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等展開工作，要會使用計算機(jī)進(jìn)行綜合處理，相關(guān)從業(yè)人員要具備財務(wù)管理等綜合能力。而財務(wù)會計只要簡單地進(jìn)行程序操作，可以順利開展工作就行，在工作過程中要細(xì)心仔細(xì)，熟悉流程。

3 管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營中的具體結(jié)合措施

3.1 在管理工作中構(gòu)建完善會計制度

在實(shí)際的經(jīng)營管理工作中，財務(wù)會計主要進(jìn)行計量統(tǒng)計、記錄的工作，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果，并沒有進(jìn)行和管理會計的結(jié)合。要構(gòu)建完善會計制度，對于相關(guān)會計人員的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確界定，保證工作順利進(jìn)行。將兩者有效地進(jìn)行結(jié)合，不僅可以給企業(yè)的各項(xiàng)活動交易提供有利的幫助，還可以給各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3.2 管理結(jié)合要遵循循序漸進(jìn)原則

兩者的有效結(jié)合，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)，要分開展開管理財務(wù)和預(yù)測決算的工作，可以設(shè)置一個財務(wù)管理部位進(jìn)行單獨(dú)工作，然后結(jié)合管理會計和財務(wù)會計，讓管理的效果達(dá)到最好的。

3.3 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

要保證企業(yè)的會計工作人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)，對管理能力進(jìn)行提高，提升會計人員對于企業(yè)全面分析評估的能力，深化結(jié)合的力度，保證整個企業(yè)工作正常運(yùn)行。

3.4 做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作保證兩者結(jié)合

這里所說的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作在財務(wù)會計中就是進(jìn)行確認(rèn)、定量工作，記錄和分析編制會計就是模型運(yùn)算，其結(jié)果就是制定總賬、報表等。在管理會計中就是確定原始的數(shù)據(jù)，模型運(yùn)算就是進(jìn)行比較、分析差別，然后制定相應(yīng)報告。兩者工作基礎(chǔ)都是企業(yè)的活動，兩者的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以從原始的信息進(jìn)行結(jié)合。

4 管理會計與財務(wù)會計融合運(yùn)用存在的問題

4.1 缺乏正確的財務(wù)管理觀念

在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務(wù)的背景下，財務(wù)管理的重要價值也得到了進(jìn)一步突顯。無論是企業(yè)的高層管理人員，還是財務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營利潤的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹立正確的財務(wù)管理理念。例如，要辯證地看待管理會計與財務(wù)會計的異同點(diǎn)，充分發(fā)揮會計價值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點(diǎn)放在拓展市場規(guī)模和經(jīng)營獲利上，沒有形成科學(xué)、全面的財務(wù)觀念。

4.2 缺乏完善的財務(wù)管理制度體系

管理會計與財務(wù)會計的融合，必須要解決兩者在工作側(cè)重點(diǎn)以及工作流程上的差異，同時又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。完善的財務(wù)管理制度，能夠用詳細(xì)的制度明確財務(wù)管理的工作方法、各類財務(wù)問題的應(yīng)對措施，還能為財務(wù)人員做好財務(wù)管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在配套制度建設(shè)方面還存在不重視思想、不細(xì)化內(nèi)容等問題，未能發(fā)揮財務(wù)管理體系在會計融合中的應(yīng)有價值。

5 管理會計與財務(wù)會計融合運(yùn)用的對策

5.1 案例分析

H 公司為順應(yīng)市場發(fā)展形勢，在2009 年提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，通過組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營收益，旨在更好地滿足用戶需求、提高服務(wù)質(zhì)量。將管理會計與財務(wù)會計相融合，是H 公司主動適應(yīng)行業(yè)大環(huán)境、勇于追求創(chuàng)新的一種具體體現(xiàn)；在推動管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，H 公司創(chuàng)新性地提出了“三預(yù)”方案，既預(yù)算、預(yù)案和預(yù)防。預(yù)算是拿出專項(xiàng)資金，通過培訓(xùn)會計人員、建立健全財務(wù)制度等，為會計融合奠定基礎(chǔ)；預(yù)案是制訂會計融合的可行性方案，確保會計融合按部就班地開展；預(yù)防是防范會計融合中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，確保H 公司資金得到合理利用、業(yè)務(wù)能夠順利開展。經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，目前H 公司在會計融合方面積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，對提升企業(yè)市場競爭力具有巨大的推動作用。

5.2 H 公司具體的實(shí)施策略

5.2.1 建立完善的會計制度

推動管理會計與財務(wù)會計的有機(jī)融合，必須先建立完善的會計制度，充分發(fā)揮兩者在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢，共同為開展企業(yè)財務(wù)管理工作提供幫助。H 公司在會計融合工作中，以原有的會計制度為基礎(chǔ)，結(jié)合開展財務(wù)管理工作的需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整，形成了一項(xiàng)新的會計制度，其中，明確了管理會計、財務(wù)會計的職責(zé)，明確了兩者融合的步驟。從實(shí)踐效果來看，H 公司的管理會計與財務(wù)會計按照預(yù)期設(shè)計實(shí)現(xiàn)了有序融合。

5.2.2 走“漸進(jìn)式融合”道路

H 公司在會計融合方案中，提出了在3 年內(nèi)有次序、有計劃地完成會計融合工作，走“漸進(jìn)式”融合模式。管理會計與財務(wù)會計無論是相互獨(dú)立還是有機(jī)融合，都要以服務(wù)于企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財務(wù)管理工作的核心思想。此外，管理會計與財務(wù)會計雖然同屬于會計系統(tǒng)，但是兩者在經(jīng)過多年的發(fā)展后，在會計依據(jù)、信息特征等方面均產(chǎn)生了明顯差異。這就意味著在實(shí)現(xiàn)會計融合的過程中，企業(yè)必須要循序漸進(jìn)，立足于各項(xiàng)工作的開展需要，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，始終發(fā)揮財務(wù)會計在防范資金風(fēng)險和優(yōu)化資金配置中的價值。

5.2.3 注重提升會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計和財務(wù)會計作為現(xiàn)代會計體系的兩大重要分支，將兩者相互融合，才能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)開展高質(zhì)量的財務(wù)管理工作提供必要的幫助。在此過程中，企業(yè)必須注重提升會計人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)管理者要樹立“大財務(wù)觀”，能夠從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識到會計融合發(fā)揮的突出價值；另一方面，要采取必要的措施，提升企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)通過定期開展培訓(xùn)不斷提升會計人員的技能水平，在推動管理會計與財務(wù)會計融合運(yùn)用中提供核心動力。此外，企業(yè)還要不斷增強(qiáng)會計人員的風(fēng)險意識，使他們能夠熟練運(yùn)用會計手段保障企業(yè)資金安全，為實(shí)現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合奠定基礎(chǔ)。

5.2.4 通過合并原始信息資源的方式達(dá)到融合

采集財務(wù)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是會計確認(rèn)、填制會計憑證的過程，模型運(yùn)算就是編制會計分析與記錄的過程。管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過程是對比、計算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報告。兩者遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動，所有管理會計和財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過合并原始信息資源的方式實(shí)現(xiàn)融合。

6 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計和財務(wù)會計所發(fā)揮的作用都是不可替代的，有效將兩者進(jìn)行結(jié)合可以節(jié)約企業(yè)的成本，提升工作效率，促進(jìn)競爭。但是要如何有效進(jìn)行結(jié)合，是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題，保證兩者發(fā)揮作用，提高實(shí)際效果。