文/沈博文 顏明 屈強(qiáng) 朱墨涵，中核環(huán)保有限公司；中核國(guó)電漳州能源有限公司；中核環(huán)保工程有限公司

由于企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的大量需求，企業(yè)人力資源關(guān)于培養(yǎng)創(chuàng)新人才的責(zé)任更加重大。企業(yè)高層日益重視企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)來(lái)達(dá)到減少企業(yè)資金投入的目的，而且會(huì)使創(chuàng)新人才為客戶提供更好的服務(wù)。但是，就目前情況而言，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新人才的要求，必須轉(zhuǎn)變培養(yǎng)模式，不斷完善與創(chuàng)新培養(yǎng)模式，使人力資源管理工作可以有效的開(kāi)展。

1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，一定要以實(shí)際為依據(jù)，換而言之，要以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，制定符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在新的培養(yǎng)模式的指導(dǎo)下，將企業(yè)內(nèi)人員逐漸打造成為具有創(chuàng)新能力以及較高技術(shù)的現(xiàn)代化人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)的同時(shí)，要依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)人員細(xì)化，對(duì)其分別進(jìn)行不同目標(biāo)以及人物的培養(yǎng)，為企業(yè)的不同職能的創(chuàng)新人才的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 通過(guò)多維度的人才成長(zhǎng)計(jì)劃，提高創(chuàng)新人才能力

企業(yè)要培養(yǎng)員工的終身學(xué)習(xí)理念，使員工們樹(shù)立“活到老，學(xué)到老”的意識(shí)，打造全方位由專家輔導(dǎo)的培養(yǎng)方案。一方面，企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步為企業(yè)員工提供相關(guān)的創(chuàng)新人才培訓(xùn)，可依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍以及性質(zhì)確定培訓(xùn)的課程，所需要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用由公司承擔(dān)。另一方面，企業(yè)要大力支持員工外出學(xué)習(xí)相關(guān)創(chuàng)新能力培訓(xùn)的行為，公司對(duì)于獲取專業(yè)認(rèn)證的創(chuàng)新人才給予激勵(lì)，還可將學(xué)費(fèi)分批次的返回給員工。公司人力資源管理部門可以建立相關(guān)的培訓(xùn)部門，定期的給員工進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)、實(shí)際操作等培訓(xùn)，要使公司的每一位員工一年參加的培訓(xùn)不少于40節(jié)，每一位員工可向企業(yè)的人力資源管理部門咨詢相關(guān)的培訓(xùn)等?；蛘咂髽I(yè)可以與高校進(jìn)行合作，依托高校進(jìn)行創(chuàng)新人才的理論知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束之后，給參加培訓(xùn)的員工實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其將理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)實(shí)踐型創(chuàng)新人才。在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，公司還可采取一對(duì)一的培訓(xùn)模式，根據(jù)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)以及薪酬等情況，為其安排特定的一位專家進(jìn)行培訓(xùn)，專家對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高針對(duì)性的建議。伴隨創(chuàng)新人才能力的不斷提升，將會(huì)輪換專家，從而打造新鮮的傳幫帶培養(yǎng)模式。

3 企業(yè)要打造創(chuàng)新人成長(zhǎng)的外部環(huán)境

企業(yè)人力資源管理部門要對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)，第一步就是要打造適合創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的良好的外部環(huán)境，相關(guān)部門要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新理念，向員工樹(shù)立要不斷創(chuàng)新的意識(shí)，使員工產(chǎn)生用創(chuàng)新去爭(zhēng)取自己日后的發(fā)展，打開(kāi)新的工作局面，讓員工形成自己不進(jìn)行創(chuàng)新就是在揮霍自己青春的想法，企業(yè)無(wú)論是管理層還是普通員工都需要把創(chuàng)新看成自己事業(yè)的新的起點(diǎn)，發(fā)揮自己的才智，為自己事業(yè)的發(fā)展以及公司的發(fā)展而努力。

企業(yè)管理者要放心的使用創(chuàng)新人才，要相信，使用就是創(chuàng)新人才最棒的培養(yǎng)，“人無(wú)完人”，創(chuàng)新人才在工作的過(guò)程中也會(huì)有自己的不足，但其有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于這類人員，管理者可大膽的進(jìn)行啟用，這一行為，不但可以體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的胸襟以及對(duì)創(chuàng)新型人才的重視，還可以發(fā)揮創(chuàng)新型人才的最大價(jià)值，要以瑕不掩瑜為使用人才的原則，要以寬容的眼光去看待一個(gè)人的不足，并不過(guò)多的責(zé)備。在培養(yǎng)時(shí)對(duì)其正確的指引，充分挖掘他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域的價(jià)值，激發(fā)其創(chuàng)新的熱情，從而培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于創(chuàng)新人才的使用方面，要堅(jiān)信用人不疑、疑人不用，不要在創(chuàng)新型人才各方面的技能都非常成熟時(shí)在對(duì)其派發(fā)任務(wù)，要在培養(yǎng)時(shí)對(duì)其就派發(fā)任務(wù)，給予他們一定的壓力，給予創(chuàng)新型人才足夠的時(shí)間、空間去進(jìn)行創(chuàng)新，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷的提高自己的創(chuàng)新能力，得到快速的成長(zhǎng)。

4 企業(yè)建立有助于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的機(jī)制

企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門要轉(zhuǎn)變對(duì)人才的理解，要根據(jù)時(shí)代的要求重新的對(duì)人才進(jìn)行定義，要樹(shù)立人力資源才是企業(yè)永久資源的意識(shí)，企業(yè)人力資源部門需要做好發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、愛(ài)惜人才的工作，要以員工的績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)判員工的能力，而不是以學(xué)歷或者學(xué)位來(lái)評(píng)判員工能力的高低，要尊重人才、尊重創(chuàng)新，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)還可建立相關(guān)的機(jī)制來(lái)達(dá)到對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，例如：企業(yè)可建立創(chuàng)新的保障機(jī)制，定期的舉辦創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)，如技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比、管理創(chuàng)新評(píng)比、操作創(chuàng)新評(píng)比等活動(dòng)，帶動(dòng)員工創(chuàng)新的熱情，還可建立創(chuàng)新活動(dòng)考核機(jī)制，將員工的創(chuàng)新進(jìn)行量化，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，將活動(dòng)結(jié)果要員工的績(jī)效獎(jiǎng)金相連，打破原有的職位高的人員獎(jiǎng)金高的現(xiàn)象，使創(chuàng)新能力較好的人才得到對(duì)應(yīng)的較高獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化會(huì)貫穿到人力資源管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生深厚的影響，在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新型人才對(duì)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)快速長(zhǎng)久的發(fā)展具有重要的作用，而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)需要良好的企業(yè)文化以及外部環(huán)境，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工作，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的持久發(fā)展提供保障。