文/彭冰，冀中能源股份有限公司

1 引言

企業(yè)的發(fā)展與進步離不開先進完善的管理體制，企業(yè)財富要想獲得增長與穩(wěn)定，必須認識到精細化工作的重要性，市場調(diào)查表示，在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作之中，要想適應新時代下的企業(yè)競爭環(huán)境，必須存在一套科學嚴謹?shù)木毣芾眢w系，它可以有效地改善和糾正企業(yè)內(nèi)部的資源合理分配，減少企業(yè)投資運營，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長久發(fā)展提供有效途徑。

2 精細化管理概述

2.1 精細化管理的精神實質(zhì)

精細化管理本質(zhì)上是一種理念和態(tài)度以及文化，也屬于管理模式和管理方式，精細化管理的目的是促使組織管理水平得以涕泗橫流，從而獲得更高的效率，提升企業(yè)競爭力。具體包含著四個方面的內(nèi)容，主要有科學發(fā)展理念和認真務實的態(tài)度以及精益求精的文化，最后也包含著推行“四位一體”的管理模式?？茖W發(fā)展的理念就是要堅持實事求是和按照規(guī)律辦事，認真務實的態(tài)度就是需要以嚴肅的心態(tài)和心情對待相關事務，充分做到求真務實。精益求精的文化，主要是實現(xiàn)精華和精髓以及精密等充分綜合在一起，推行“四位一體”的管理模式，也就是推行精細化管理，主要是以信息化作為手段，系統(tǒng)化為具體框架，將標準化作為衡量尺度，以程序化為狀態(tài)的管理模式。

2.2 精細化管理的核心思想

精細化管理中的精主要是精益求精，能夠充分做到最佳和最優(yōu)，也就是促使管理工作實施的時候能夠追求卓越。在管理中充分做到精雕細刻，而在技術方面精益求精，在效益方面需要堅持精打細算的原則。精細化管理中的準是指準確和準時，其體現(xiàn)在工作方面為決策準確和溝通準確以及裝備操作準等。精細化管理中的細主要是指細致，是將工作做細，把管理做細。操作和管理以及實踐的細化處理主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)方面，根據(jù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行有效管理，精細化管理中的“嚴”是嚴格控制出現(xiàn)偏差，并且有效執(zhí)行標準和制度。精細化管理在實施的時候關鍵是促使其具備執(zhí)行力，在進行精細化管理的時候，加強對執(zhí)行過程的嚴格控制處理。

3 現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的基本特征

3.1 管理會計與精細化管理

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，在企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中也有了新的目標與要求，即在最小資金投入成本的情況下獲得最大的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)值，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，生產(chǎn)出性價比高、質(zhì)量有保證，可以適應目前激烈環(huán)境競爭情況下的產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)的競爭水平，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力。管理會計是在新形勢下產(chǎn)生的新職業(yè)，與普通的會計不同，管理會計除了要對企業(yè)本身的財務管理、資金運作、風險把控等方面負責，還需要參與到企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、管理、預測、規(guī)劃等。所以如果企業(yè)想要獲得經(jīng)濟利益的最大化就必須加強企業(yè)的會計管理工作，明晰企業(yè)的成本投入和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而制定出最合適最有效的相關管理策略，對目前的經(jīng)濟發(fā)展有明確的預測與分析，提高管控風險的能力以及規(guī)劃能力。

3.2 現(xiàn)代會計工作精細化管理的特點

會計工作的精細化管理分成增加企業(yè)的經(jīng)濟效益；延伸財務管理的范圍；提高企業(yè)在不同環(huán)境下的適應能力；科學的管理制度四個方面。企業(yè)的最終目標是發(fā)展和盈利，所以增加企業(yè)的效益是至關重要的。而為了企業(yè)可以適應新形勢下的變化與改革，必須采取適當?shù)霓D(zhuǎn)變與調(diào)整。提高財務管理的綜合實力，努力發(fā)掘會計管理的潛在價值，保障財務活動的高效益。制定科學合理的管理體系，無論什么工作的展開都需要規(guī)范的管理制度。

3.3 會計核算精細化

會計核算精細化是對會計的核算工作進行延伸與改革，打破原來傳統(tǒng)的會計核算模式，將會計核算的內(nèi)容平面化、精細化，打破原有的局限性，對會計核算進行擴展與延伸，讓企業(yè)會計的核算工作和公司的其他部門進行相互之間的緊密關聯(lián)。讓企業(yè)的核算員工進行企業(yè)相應的經(jīng)營與管理，減少企業(yè)的其他投資成本。會計人員的精細化管理指的是要求相關的會計工作人員秉持嚴謹謙虛、認真負責的態(tài)度從事崗位的相關工作，嚴格保證材料數(shù)據(jù)的核算準確、清晰。

4 現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理應用

4.1 加強對人員配置的管理

采用精細化管理的時候應當遵循以下幾點：1）加強對工作隊伍的選擇與管理，對于工作人員的數(shù)量進行合理的控制，確保工作方面的質(zhì)量；2）提升會計經(jīng)理的知識儲備與專業(yè)技能水平，會計經(jīng)理應當及時對會計工作進行考察，展開相應的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理相應的問題；3）加強對會計工作管理人員和工作人員的要求，使隊伍素質(zhì)得以整體提升。

4.2 加強相關制度的建設

無論何種制度都需要人來實施，所以制定相應的人員管理制度是非常有必要的，企業(yè)不僅要對會計核算精細化體系進行建設與完善，也需要提高對體系進行監(jiān)督與管理。將新的制度落實到每一個部門，每一個崗位以及每一個職員，確保制度可以進行嚴格的實施，企業(yè)或公司明確責任到人，建立適當?shù)莫剳椭贫?，鼓勵工作認真負責的員工?？茖W系統(tǒng)的安排相關工作的準備計劃，確保管理流程和管理方法順利實施。

4.3 充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的作用

努力確保公司內(nèi)部結算、企業(yè)內(nèi)部的管控、企業(yè)內(nèi)部的核算順利高效的準確穩(wěn)定運行。依據(jù)自身的企業(yè)具體實際情況，參考當前競爭環(huán)境的氛圍以及企業(yè)經(jīng)濟走向，建立適合自身的企業(yè)內(nèi)部銀行。企業(yè)內(nèi)部銀行進行企業(yè)內(nèi)部的資本管控、資金核算、管理監(jiān)督等方面的工作，制定適應當前經(jīng)濟大環(huán)境下的業(yè)務內(nèi)容和運營流程。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的銀行作用，保障資金的穩(wěn)定流動，確保公司進行精細化的管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效率，提高企業(yè)長遠發(fā)展前景。

5 結束語

綜上所述，精細化管理理念與企業(yè)管理會計工作開展進行融合，可以彌補以往管理會計工作開展存在的眾多不足之處，提升管理會計工作開展成效，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。