文/宋冬月，國(guó)網(wǎng)黑龍江省送變電工程有限公司

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，要不斷加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視度，這樣會(huì)計(jì)的管理才能變得更加規(guī)范化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量才能得到提升。企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，就要不斷提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，這樣企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度仍舊存在著很多不完善的地方，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制仍舊比較薄弱，因此企業(yè)必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算管理措施進(jìn)行創(chuàng)新。

1 完善會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制制度

1.1 借助云計(jì)算增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息的能力，并不斷更新內(nèi)部控制制度

企業(yè)要不斷對(duì)其內(nèi)部的核算控制制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率才能得到提高。很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，已經(jīng)采用了運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)和云計(jì)算系統(tǒng)，在企業(yè)的內(nèi)部建立了快點(diǎn)信息的控制平臺(tái)，就不僅在一定程度上打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息管理模式的限制，同時(shí)還在一定程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的水平。

企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的管理措施進(jìn)行完善的時(shí)候，必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部關(guān)口進(jìn)行前移，不斷加大對(duì)企業(yè)核算的執(zhí)行過程以及財(cái)務(wù)信息源頭管控的重視度，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的要求才能得到滿足。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，必須要將各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，并且還要保證能夠滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的需求。

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的時(shí)候，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的業(yè)務(wù)都會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制，這樣不僅能夠在一定程度上提高企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，必須要不斷提高會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)的靈活性，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的水平才能得到提高，企業(yè)自身的適應(yīng)性才能得到增強(qiáng)。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行流程和方案編制的過程中，必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣企業(yè)的內(nèi)部控制才能變得更加完善，企業(yè)的管理措施才能得到更新。

1.2 為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門搭建信息溝通的有效平臺(tái)，逐步形成內(nèi)控反饋機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，必須要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)合，這樣才能搭建出能夠進(jìn)行有效財(cái)務(wù)信息溝通的平臺(tái)，企業(yè)的相關(guān)開始才能得到減少，企業(yè)的自身收益才能得到增加。企業(yè)在進(jìn)行信息溝通的時(shí)候，一般情況下都是相關(guān)的規(guī)章制度、部門職責(zé)以及業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行劃分的，同時(shí)還必須要對(duì)其個(gè)崗位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)度才能得到提升。

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)語言掌握度并不是非常高，這就使得企業(yè)的相關(guān)部門核算中心進(jìn)行有效的溝通，是在一定程度上降低了會(huì)計(jì)核算的效率，這種情況不僅會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策無法得到順利的知識(shí)，甚至還會(huì)在一定程度上降低企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度。

企業(yè)必須要構(gòu)建一個(gè)高效的財(cái)務(wù)信息服務(wù)和溝通的平臺(tái)，并且必須要不斷加大對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)語言了解程度。企業(yè)要想建立一個(gè)完善的預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)，企業(yè)就必須要對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的把握，企業(yè)項(xiàng)目問題的解決效率才能得到提高。

企業(yè)要想提高自身會(huì)計(jì)核算信息的精準(zhǔn)度，就必須要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算管理措施進(jìn)行調(diào)整，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的內(nèi)部控制水平才能得到提高，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息反饋制度才能變得更加完善。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范進(jìn)行完善的時(shí)候，必須要保證其不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象，這樣在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的時(shí)候才不會(huì)出現(xiàn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員必須要不斷加大與業(yè)務(wù)人員交流和溝通的力度，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的只能才能得到發(fā)揮，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的管理水平才能得到提高。

1.3 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算內(nèi)控體系的優(yōu)勢(shì)，搞好內(nèi)控環(huán)境建設(shè)

要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的水平，就必須要不斷加大對(duì)企業(yè)文化、權(quán)責(zé)劃分、組織機(jī)構(gòu)的重視度，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的內(nèi)控意識(shí)才能得到提高；企業(yè)內(nèi)部控制制度才能變得更加完善；企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程才能變得更加規(guī)范。另外，企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的規(guī)范化控制力度，始終堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離的基本理念，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、落實(shí)，由相對(duì)獨(dú)立的部門或員工負(fù)責(zé)實(shí)施，進(jìn)而成功防范利用職務(wù)便利謀取不當(dāng)?shù)美呢?cái)務(wù)違規(guī)行為，以實(shí)際行動(dòng)搞好內(nèi)控環(huán)境建設(shè)。

2 對(duì)會(huì)計(jì)核算制度實(shí)施有效管理

毋庸置疑，企業(yè)高管對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度對(duì)會(huì)計(jì)核算工作會(huì)產(chǎn)生直接影響。具體地說，一方面，企業(yè)要虛心借鑒和學(xué)習(xí)同行的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，使會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員將本企業(yè)的核算制度同優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的核算制度加以比較，找出彼此的差距和暫時(shí)存在的漏洞，使相關(guān)從業(yè)人員清醒地意識(shí)到會(huì)計(jì)核算制度的重要性；另一方面，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員以專題講座的形式開展專項(xiàng)培訓(xùn)，使之深化對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)核算制度必要性的理解和認(rèn)識(shí)，使全員形成遵守、維護(hù)、落實(shí)會(huì)計(jì)核算制度的共識(shí)。

3 優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)管理層要密切結(jié)合會(huì)計(jì)核算部門人力資源的配置情況，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員及會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施必要的調(diào)整。另外，還可裁撤企業(yè)內(nèi)部的職能重疊或權(quán)利交叉的部門，力求把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)部門之中，以進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的管理環(huán)境。

4 結(jié)語

通過上述文章，我們可以知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水平和會(huì)計(jì)核算有著非常直接的關(guān)系，企業(yè)要不斷對(duì)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣會(huì)計(jì)核算的管理效果才能得到提高；企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督水平才能得到提升；企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)才能得到優(yōu)化；企業(yè)會(huì)計(jì)核算的團(tuán)隊(duì)的效率才能得到提升；企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)；我國(guó)企業(yè)才能真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。