文/馬志宏，中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其在社會(huì)發(fā)展的影響力上也有著極大的作用。新常態(tài)下，建筑行業(yè)也面臨著發(fā)展與轉(zhuǎn)型。全新的管理理念和管理制度也在建筑經(jīng)濟(jì)管理中得以廣泛應(yīng)用，其推動(dòng)了工程建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展，但是中小企業(yè)的管理依然存在著較多問(wèn)題，當(dāng)前行業(yè)并不重視建筑的經(jīng)濟(jì)管理。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)管理中，管理是最為重要的內(nèi)容，其主要是指在建筑及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)多個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本分析等工作，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)成本予以有效控制，并建立完整的成本管理體系，嚴(yán)格掌控項(xiàng)目實(shí)施和人員管理的有效性，且密切參與項(xiàng)目建設(shè)的各部門(mén)之間的聯(lián)系，合理配置資源，最終保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施意義

在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，憑借著自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展能力，成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，通常會(huì)涉及到一些資本經(jīng)濟(jì)的預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作預(yù)算等相關(guān)的問(wèn)題，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理當(dāng)中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，可以有效的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的多樣化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互之間的溝通和協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)了更好的資源配置以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)于企業(yè)資源開(kāi)展合理化的管理工作，需要對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的目標(biāo)充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，就是建筑企業(yè)在通過(guò)計(jì)量的方式確定建筑在施工的時(shí)候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目的總費(fèi)用進(jìn)行核算，企業(yè)需要遵循特定的計(jì)算流程對(duì)項(xiàng)目的資金消耗進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了材料費(fèi)、施工設(shè)施費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，以及儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金等間接性的費(fèi)用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過(guò)程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。資金建筑和成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學(xué)合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進(jìn)行落實(shí)。

5 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

5.1 建筑數(shù)量和工程規(guī)模盲目擴(kuò)大

有的施工企業(yè)不從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，僅僅受到眼前利益的驅(qū)使，不加限制地投入施工。在施工過(guò)程中，一些問(wèn)題就涌現(xiàn)出來(lái)了。比如盡管施工企業(yè)投入的資金變得越來(lái)越多，但是建筑質(zhì)量卻保證不了，施工企業(yè)為了不斷地獲得眼前利益，對(duì)施工的規(guī)模進(jìn)行最大限度地?cái)U(kuò)大，這樣的結(jié)果是施工中浪費(fèi)的資金越來(lái)越多，施工的質(zhì)量越來(lái)越差。另外，施工企業(yè)在工作中不考慮實(shí)際，只求施工數(shù)量、施工規(guī)模，對(duì)資金建設(shè)重視不夠，以至于資金建設(shè)的實(shí)效性凸顯不出來(lái)。

5.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作體系落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快的今天，施工面臨的形勢(shì)和工作任務(wù)較以往有著很大的不同，有的施工企業(yè)還沿用著以往的工作制度，這些制度中有的已經(jīng)發(fā)揮不出來(lái)其應(yīng)有的作用和效果了，亟待修改和完善，如果繼續(xù)運(yùn)用這些制度，非但不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用，而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)，施工企業(yè)的管理水平不高，有待提升。一般情況下，施工企業(yè)把主要精力投入到建筑上，沒(méi)有把更多的精力投入到管理之中，雖然設(shè)置了相關(guān)管理部門(mén)，但是管理的職能比較有限，而且管理人員非常少，絕大部分都是施工人員，有的甚至是將施工人員臨時(shí)安排到管理部門(mén)“客串”。施工企業(yè)在招聘員工時(shí)，也是將招聘的比例向技術(shù)工人傾斜。在施工企業(yè)中從事管理工作的人員，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，再加上施工企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)不重視，以至于施工企業(yè)的人員對(duì)管理業(yè)務(wù)不熟悉，特別是新形勢(shì)下的施工管理、資金建設(shè)管理等需要管理人員有著專(zhuān)業(yè)的管理能力和工作水平。另外，有的施工企業(yè)，在管理機(jī)制上不夠健全，不能夠激發(fā)管理人員投入管理的積極性，不能夠?qū)⒐芾碇匈Y金建設(shè)的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。就目前情況來(lái)看，施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，存在著一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，在資金建設(shè)方面的管理亟待加強(qiáng)。

5.3 有的企業(yè)在施工開(kāi)始前要預(yù)先支付一些資金

一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目往往周期比較長(zhǎng)，在這種情況下，施工企業(yè)在資金方面就不能夠保證了，容易出現(xiàn)資金鏈條的中斷。另外，按照有關(guān)的要求，施工企業(yè)在正式開(kāi)工以前，還要預(yù)支一部分費(fèi)用，這樣才能正常開(kāi)始施工。這種情況下，無(wú)論是施工的時(shí)間還是施工的要求，都會(huì)使得企業(yè)在資金方面存在一定的缺口，容易使得企業(yè)在資金方面周轉(zhuǎn)不開(kāi)，陷入經(jīng)濟(jì)管理上的困難和問(wèn)題。所以企業(yè)在施工前，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，特別是要加強(qiáng)資金管理，避免出現(xiàn)資金短缺、陷入經(jīng)濟(jì)困境的問(wèn)題。

6 針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的有效措施

6.1 制訂科學(xué)性的施工方案，落實(shí)嚴(yán)格的合同管理

①建筑工程施工開(kāi)始之前，企業(yè)管理人員應(yīng)開(kāi)展全面性的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，將施工現(xiàn)場(chǎng)地貌、地質(zhì)、地形、周邊建筑物等多種因素考慮在內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，設(shè)計(jì)施工方案、施工計(jì)劃。施工方案以及施工計(jì)劃應(yīng)涵蓋具體的施工程序、施工方式、施工工藝等內(nèi)容，企業(yè)人員在通過(guò)集合多方面意見(jiàn)，在對(duì)比和篩選之后形成成本較低、安全系數(shù)較高、可行性較高的施工方案，后期的工程建設(shè)工作將依照施工方案具體執(zhí)行。

②企業(yè)對(duì)于合作方的篩選建議通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式。通?？磥?lái)，建筑工程項(xiàng)目分為若干個(gè)分項(xiàng)目以及分工程，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將用到較多的建筑材料和大量的建設(shè)資金，這種情況下一旦建設(shè)時(shí)效性較低將帶來(lái)多種問(wèn)題。因此，應(yīng)選擇公開(kāi)招投標(biāo)的方式篩選分包工程的責(zé)任人以及材料負(fù)責(zé)人。公開(kāi)招投標(biāo)必須在嚴(yán)格的監(jiān)督下施行，保證評(píng)標(biāo)全過(guò)程的公平、公正。招標(biāo)結(jié)束后，分包商以及項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)就施工的具體內(nèi)容進(jìn)行探討，經(jīng)過(guò)協(xié)商形成最終意見(jiàn)。

③施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)施工方案和施工計(jì)劃，從企業(yè)實(shí)際狀況入手計(jì)算各方面成本，制定成本控制計(jì)劃書(shū)。施工過(guò)程中按照施工方案和施工計(jì)劃將資金進(jìn)行合理配置，針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)按照施工計(jì)劃控制成本，使用資金做到有理有據(jù)，堅(jiān)決按照施工計(jì)劃合理使用。此外，施工過(guò)程中各個(gè)階段應(yīng)提前預(yù)估預(yù)期效益，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中與計(jì)劃不符的異常情況，必須立即調(diào)整計(jì)劃或者做出相應(yīng)整改措施，避免資金浪費(fèi)，降低企業(yè)施工成本。

6.2 注重對(duì)建筑施工過(guò)程成本的管理

建筑施工不能忽視成本管理，對(duì)于成本的有效節(jié)約能夠保障工程按計(jì)劃順利推進(jìn)，建筑施工過(guò)程中應(yīng)以保質(zhì)保量按時(shí)完成工程為目的，在達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下縮短施工周期，應(yīng)用這種方式使企業(yè)建筑成本消耗得到進(jìn)一步降低，為企業(yè)節(jié)約資金。建筑經(jīng)濟(jì)管理的完善也要求建筑施工細(xì)節(jié)方面的有效控制，舉例來(lái)說(shuō)，施工人員崗位分配、施工材料的篩選、施工環(huán)境的有效治理等，這些因素都將對(duì)于建筑施工質(zhì)量起到重要影響，全面性提升施工效率，有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性。

6.3 施工人員自身成本控制意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升

建筑施工過(guò)程中企業(yè)面臨各種各樣的問(wèn)題，為了有效改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，必須培養(yǎng)施工人員形成成本控制意識(shí)，具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為施工人員講授成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面知識(shí)。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出靈活多變的趨勢(shì)，建筑企業(yè)面對(duì)這種變化不得不承受較大風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低以及成本的浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)必須重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面培訓(xùn)。

6.4 相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管

要規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，確保資金建設(shè)取得實(shí)效，離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管。有關(guān)部門(mén)要通過(guò)制定相關(guān)的政策、規(guī)定，讓施工企業(yè)嚴(yán)格遵守，對(duì)不遵守政策、規(guī)定的施工企業(yè)，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真處理，力求收到“教育一個(gè)、驚醒一片”的效果。相關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化日常監(jiān)管，經(jīng)常性地關(guān)注施工企業(yè)的管理行為，對(duì)存在的苗頭性問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)提醒，督促他們認(rèn)真整改，以免問(wèn)題越來(lái)越大。相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究監(jiān)管方式，確保監(jiān)管更有效率，更加合理。

7 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)依然應(yīng)用落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，融資成功率不高、資金調(diào)控能力較低、資金缺口較大等都是建筑企業(yè)有待改進(jìn)的方面，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制訂完善、合理的、涵蓋細(xì)節(jié)的施工計(jì)劃以及方案，施工過(guò)程中依照方案嚴(yán)格執(zhí)行，做好成本控制工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利不斷提升，保障建筑行業(yè)呈現(xiàn)出長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。