文/田田，希格瑪會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)

新時代國家建設(shè)和市場經(jīng)濟發(fā)展為注冊會計師行業(yè)擴大服務(wù)提供了巨大空間，會計師事務(wù)所發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何積極發(fā)揮黨建工作獨特優(yōu)勢，將黨建工作嵌入人力資源管理工作,促使會計師事務(wù)所人力資源管理工作提質(zhì)增效，本文就借力黨建工作對促進事務(wù)所人力資源管理工作提出了幾點思考。

1 會計師事務(wù)所人員構(gòu)成

注冊會計師行業(yè)是運用專長對企業(yè)會計信息進行鑒證并提供會計、管理咨詢等服務(wù)的中介行業(yè)，會計師事務(wù)所核心競爭力就在于人才、技術(shù)和品牌，其中人員的專業(yè)勝任能力影響著審計質(zhì)量，人才是會計師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.1 員工知識結(jié)構(gòu)趨于高學(xué)歷、專業(yè)化

從公布的2017年行業(yè)報告來看，行業(yè)具有本科和碩士學(xué)歷的注冊會計師人數(shù)占比54.05%并有持續(xù)上升趨勢。行業(yè)從業(yè)人員擁有大學(xué)以上學(xué)歷的人員占80%以上，多為會計學(xué)相關(guān)專業(yè)，從業(yè)人員具有“專、精、尖”的特點，

1.2 行業(yè)普遍呈現(xiàn)員工年輕化

每年畢業(yè)之際，“四大”和國內(nèi)大型所會從各高校篩選一批優(yōu)秀的人才加盟，據(jù)了解國內(nèi)大型所的人均年齡平均在35歲左右，30歲以下員工占總員工人數(shù)的70%左右，青年黨員占黨員人數(shù)30%以上。

1.3 關(guān)鍵少數(shù)是合伙人

2017年，行業(yè)報告中看，證券所合伙人人均創(chuàng)收217.07萬元，是注冊會計師人均創(chuàng)收的3倍，是員工人均創(chuàng)收的近6.3倍，這既是專業(yè)水平知識和從事復(fù)雜業(yè)務(wù)的客觀，也是注冊會計師集聚效應(yīng)的體現(xiàn)。

2 人力資源管理中亟需解決的幾方面

行業(yè)特殊性要求會計師事務(wù)所人力資源管理工作與其他企業(yè)人力資源管理有著明顯的不同。規(guī)模越大的會計師事務(wù)所，人才需求越強烈，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)越多樣化。

2.1 人力資源多樣性

近些年，利益、價值、觀念也日趨多元化，在積極向上的思想主流下面，消極心理、浮躁情緒等暗流依然涌動。伴隨80后、90后進入行業(yè)，“個性化”傾向日趨明顯，一些青年員工過度關(guān)注個人價值的實現(xiàn)，不愿面對艱苦的工作環(huán)境，不想承擔(dān)責(zé)任重大的工作。個別員工欠缺大局意識、專業(yè)知識、主動的進取精神和人際交流技巧和職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計。

2.2 人員成才快，工作壓力大

會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)全面、接觸企業(yè)多、涉及會計核算內(nèi)容廣，對員工而言鍛煉機會多，能迅速獲得專業(yè)知識和有價值的工作經(jīng)驗，因此客觀上造成了人才的“速成”。同時，工作強度大、出差多、生活不規(guī)律、責(zé)任重大，要求員工體力和智力上必須長期保持高水準(zhǔn)狀態(tài)。

2.3 人才的流動性增加

會計師事務(wù)所的培訓(xùn)體制和注冊會計師證書的含金量，注定行業(yè)員工在人才市場上一直相當(dāng)緊俏。此外，員工在工作中有更多機會接觸不同行業(yè)和公司，也為其未來發(fā)展提供了更多可能。從公布的2017年行業(yè)發(fā)展報告來看，40歲以下的注冊會計師占比僅為30%。

3 借力黨建工作，促進事務(wù)所人力資源管理工作的幾點思考

習(xí)近平總書記指出“黨建工作說到底就是做人的工作”。這要求我們黨建工作必須圍繞“人”來下功夫、出成果。而黨建工作與人力資源管理工作的有機融合,是加強和改進人力資源管理工作的新路徑、新方式，也是做好黨建工作，服務(wù)事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：

3.1 樹立“以人為本”的理念

注冊會計師行業(yè)是典型的知識密集型行業(yè)，專業(yè)性人才是事務(wù)所最重要的“資產(chǎn)”及“根本”。在人力資源管理工作中可以借鑒我們黨全心全意為人民的精神實質(zhì)，堅持“以人為本”的觀念,使員工在工作過程中能感受到歸屬感和價值感，同時讓他們能共享事務(wù)所的發(fā)展成果，促進事務(wù)所不斷發(fā)展壯大、持續(xù)健康發(fā)展。

3.2 堅持“黨管青年”原則

青年是企業(yè)的希望，青年員工的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。一要以青年的思想政治引領(lǐng)為核心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持馬克思主義青年觀，深刻把握當(dāng)代青年的本質(zhì)和主流，通過結(jié)合人力資源管理中員工培訓(xùn)工作，變換教育內(nèi)容、創(chuàng)新教育方式，提升青年員工的情感認(rèn)同、思想認(rèn)同、價值認(rèn)同；二要關(guān)注青年員工的成長成才。要發(fā)揮黨組織活力，結(jié)合群團工作，主動關(guān)心,特別是青年員工。切實在工作生活中幫助解決實際困難，積極為青年員工創(chuàng)造條件，為青年員工提供機會，增強青年員工的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)業(yè)能力。在所內(nèi)營造青年員工勇于創(chuàng)新“立足崗位、成長成才”的良好氛圍。三要建立并完善青年員工培養(yǎng)制度。為青年發(fā)展提供更多的制度保障，通過加強教育，促使他們逐步了解和掌握自己的價值、責(zé)任以及工作目標(biāo)，做到入腦、入心，達到“習(xí)慣成自然”的效果，真正擔(dān)負(fù)起生力軍的責(zé)任和作用，形成干事創(chuàng)業(yè)的效應(yīng)。

3.3 運用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐

在人力資源管理工作中要重視應(yīng)用馬克思主義基本立場、觀點和方法，解決管理工作上出現(xiàn)的問題。針對人員管理工作的復(fù)雜化、多樣化，要理清思路，用唯物辯證法指導(dǎo)工作實踐，用矛盾原理分析問題解決問題。培養(yǎng)人力資源工作者在工作中抓住矛盾的主要方面，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，提高思維能力和工作能動性，增強工作的原則性、創(chuàng)造性；運用實事求是的思想路線，改變工作作風(fēng)，從實際出發(fā)，尊重和承認(rèn)客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性，全面地、發(fā)展地看問題，客觀地分析問題，突出重點地解決問題。

3.4 強化組織建設(shè)，激發(fā)員工活力

通過健全基層黨組織，把支部建在每個業(yè)務(wù)部門中，充分發(fā)揮支部主體作用。明確“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員“一崗雙責(zé)”，支部各委員分工明確，各司其職。將部門業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、活動與“三會一課”和主題活動有效融合，每年組織1-2項特色活動，如：通過紅色黨性教育、業(yè)務(wù)知識競賽、素質(zhì)拓展等活動等。通過黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨支部帶頭人、黨員的紐帶作用，形成思想上的引領(lǐng)效應(yīng)，把部門黨員、員工團結(jié)在一起，將各種力量協(xié)調(diào)運用好，形成組織合力，讓部門全體員工心往一處想，勁往一處使，形成核心凝聚效應(yīng)，帶動員工端正思想態(tài)度，誠信執(zhí)業(yè)、扎實工作。

3.5 緊抓“雙培養(yǎng)”，創(chuàng)新人才選拔機制

深入推進黨建工作與人才培養(yǎng)和選拔的深度融合，緊抓“雙培養(yǎng)”工作機制，進一步促進黨員思想引領(lǐng)，骨干業(yè)務(wù)引路良好工作格局的形成。通過“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”，找準(zhǔn)抓黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，把黨建活動與提高專業(yè)能力、執(zhí)業(yè)能力相融合，給廣大黨員和員工創(chuàng)造一個好的、寬松的，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，最大限度調(diào)動廣大黨員和員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力完成所擔(dān)負(fù)的各項工作。在事務(wù)所形成良性的人才選拔機制，形成人盡其才、才盡其用的工作格局，增強事務(wù)所的核心競爭力。

3.6 樹立正確標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

先進典型是旗幟，召喚我們見賢思齊。在多元化的價值觀下，人力資源管理工作要重視宣傳教育工作，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)帶動作用，通過開展評優(yōu)工作，積極樹立優(yōu)秀員工典型，激發(fā)員工學(xué)先進、爭先進、趕先進。榜樣的力量是無窮的，先進模范是鮮活的價值取向，通過身邊榜樣的力量指引廣大員工在工作中明方向、知差距，引導(dǎo)員工立足本職崗位，勤勤懇懇工作，踏踏實實做人。

3.7 增強大局意識和全局觀念，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

不謀全局者不能謀一域。通過及時把黨的方針、政策宣傳到廣大員工中去，提高員工的大局意識，才能正確處理好個人與事務(wù)所、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成不斷更新知識、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍，從而促進人力資源管理的工作。合伙人、黨員干部通過增強全局觀念，把局部利益放到全局中去思考，把眼前利益放到長遠中去權(quán)衡，更好地協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系,協(xié)調(diào)好事務(wù)所、合伙人、員工三者的利益關(guān)系，形成共識。

通過黨建工作與人力資源管理工作的融合，在抓制度、抓班子、抓隊伍、抓活動載體上共同發(fā)力，促進會計師事務(wù)所人力資源管理工作提質(zhì)增效，激發(fā)員工的活力與動力，倡導(dǎo)健康生活情趣和高尚道德操守，自覺踐行社會主義核心價值觀。同時，使黨建工作真正成為事務(wù)所所需要、黨員所歡迎、員工所擁護，構(gòu)建和諧、健康執(zhí)業(yè)環(huán)境，維護事務(wù)所穩(wěn)定發(fā)展的新動能。