文/唐佑澤，重慶市軌道交通(集團(tuán))有限公司

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

面對全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理迫切需要改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理包含廣泛的內(nèi)容，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以順利完成各項(xiàng)任務(wù)。通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以加強(qiáng)預(yù)算管理、投資管理和收支管理的安全性。通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展動力得到有效提升?，F(xiàn)在我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代背景，才能在經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展。中國企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以大大提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會地位，加快企業(yè)發(fā)展的動力。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也可以滿足形勢發(fā)展的需要。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢在不斷變化，中國市場經(jīng)濟(jì)也在不斷改革。企業(yè)需要創(chuàng)新才能在市場上站穩(wěn)腳跟。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中十分重要的構(gòu)成部分，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)適應(yīng)性，主動順應(yīng)經(jīng)濟(jì)格局，在新形勢下獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在問題與現(xiàn)狀

總的來說，許多中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入正式階段，對中國經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)管理改革之后，許多企業(yè)找到了自己的方向。許多中國企業(yè)進(jìn)入國際市場，促進(jìn)了中國企業(yè)在世界上的知名度和競爭力。所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際市場上也很受歡迎。此外，很多企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，因此一定程度上解決了企業(yè)壟斷的問題，使企業(yè)在社會中的多樣性不是一個(gè)單一的專業(yè)也很重要。盡管許多中國企業(yè)發(fā)展良好，但仍然存在很多問題。

與許多外國企業(yè)相比，我們在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)建設(shè)方面沒有外國的成熟，我們的競爭力都不如外國的。在中國，人才仍然短缺，由于中國教育的問題，許多城市能夠支持企業(yè)改革的人很少。改革開放之初，中國企業(yè)的實(shí)力非常薄弱，一百年來無法與外國企業(yè)相比。但是，改革開放以后，我們可以借鑒這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，探索公司的各種條件和發(fā)展方向。企業(yè)管理人才也有了一定的增長，但企業(yè)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理和市場開發(fā)等方面的不足，尤其是新形勢下，進(jìn)一步考驗(yàn)了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新能力?？偟膩碚f，目前的企業(yè)還不夠成熟。經(jīng)濟(jì)管理等創(chuàng)新也是必要的。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

3.1 建立新的現(xiàn)代公司制度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然公司按照現(xiàn)代發(fā)展方向建立了各種管理機(jī)制，但周期管理機(jī)制仍然不夠完善，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)也難以引進(jìn)高科技人才，同時(shí)還存在人力資源配置不合理、管理不規(guī)范、缺乏技術(shù)創(chuàng)新等一系列問題。因此，公司要立足于社會，必須創(chuàng)新管理模式，建立相關(guān)管理部門，明確責(zé)任制，限制、監(jiān)督和溝通公司管理人員的權(quán)利，制定新的管理模式，督促各職能部門進(jìn)行管理，公司必須在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，并在公司的管理決策中實(shí)施權(quán)力限制原則。

3.2 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式

良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是提高企業(yè)的整體績效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新營銷是企業(yè)的必然選擇和明智選擇。企業(yè)管理人員在制定網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃時(shí)，應(yīng)與市場營銷人員密切合作，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，不僅要保持組織原有的優(yōu)勢，同時(shí)也要制定新的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃來確保企業(yè)既定目標(biāo)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新上，例如，許多行業(yè)都建立了自己的門戶網(wǎng)站。在網(wǎng)站上，不僅會以圖片的形式展示企業(yè)產(chǎn)品的使用情況，而且還會播放關(guān)于產(chǎn)品使用過程的小視頻。允許企業(yè)的客戶通過計(jì)算機(jī)終端對企業(yè)的產(chǎn)品有詳細(xì)的了解。通過門戶網(wǎng)站，產(chǎn)品性能、規(guī)格和技術(shù)指標(biāo)都可以非常詳細(xì)地展示，使客戶直觀的形象體現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過圖片、文字，數(shù)據(jù)可以確?？蛻魧Ξa(chǎn)品的理解非常詳細(xì)。應(yīng)該注意的是，在設(shè)計(jì)網(wǎng)頁時(shí)，我們必須為客戶營造商業(yè)氛圍。網(wǎng)頁的內(nèi)容不僅要直觀，還要為用戶提供科學(xué)的指導(dǎo)。搜索欄的設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵。而產(chǎn)品分類信息也很關(guān)鍵，不能讓用戶感到復(fù)雜繁瑣。此外，應(yīng)在網(wǎng)站上建立信息反饋渠道，以收集用戶意見。

3.3 制定新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，精簡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了信息傳遞的渠道，企業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)上收集大量與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息。然而，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理信息的速度也大大加快了。在各種軟件的強(qiáng)大功能下，各種經(jīng)濟(jì)服務(wù)的完成也變得準(zhǔn)確而迅速。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的許多工作都可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在效率和功能上獲得明顯的提高。為此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)造新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。過去的管理結(jié)構(gòu)已不再適用于今天的情況。一些經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)失去了價(jià)值。在處理這些閑置部門時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變部門的職能。例如，有些公司在技術(shù)上比較落后，他們?nèi)栽谑止び涗浬唐酚唵?。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者已經(jīng)過時(shí)，對打印機(jī)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的研究還不夠深入。事實(shí)上，商品訂單可以直接從收據(jù)軟件出口，不需要大量人力來手動復(fù)制商品訂單。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)研究，以機(jī)器代替人力，提高訂單管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的精簡。

4 結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了翻天覆地的變化。要保證企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得一定的地位，就必須有效把握市場的每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)企業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，改變過去傳統(tǒng)的管理觀念。適應(yīng)時(shí)代戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高企業(yè)人員的危機(jī)意識，與時(shí)俱進(jìn)。有效精簡企業(yè)管理組織，建立正確的創(chuàng)新組織。企業(yè)要以人為本，充分考慮員工的正當(dāng)需要，努力為員工創(chuàng)造舒適愉快的工作環(huán)境。通過有效配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，保證企業(yè)在未來的發(fā)展中占有有利地位，在競爭激烈的市場中獲得可觀的利潤，同時(shí)確保企業(yè)整體實(shí)力不斷提高，讓公司能夠不斷為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使我們的生活更加便利。