文/楊娟，湖南黃金集團有限責任公司

工程建設領域因腐敗案件多發(fā)，一直被大家認為是“高危”行業(yè)。國有企業(yè)在重點工程項目建設中如何有效防范腐敗問題的發(fā)生，是當前紀檢監(jiān)察部門履行監(jiān)督職責的一項重要內(nèi)容。本文將結(jié)合工程建設實際，從如何有效加強對企業(yè)重點工程項目建設監(jiān)督的角度對防范工程建設領域的腐敗問題進行探討。

1 強化教育，筑牢防線

一般來說個人出現(xiàn)腐敗問題，是人的理想信念出現(xiàn)了問題，精神“缺鈣”。因此，加強對工程建設人員的紀律規(guī)則意識和法律法規(guī)教育就尤為重要。要從項目策劃開始同步策劃安排廉政教育工作，用“一切廉”（思想廉、行為廉、工程廉）的文化理念抓好廉政建設。堅持教育促廉，用“婆婆嘴”抓廉政教育，要求員工守得住寂寞、抵得住誘惑、控制得住欲望；簽訂《廉政承諾書》，用制度約束、規(guī)范行為，要求全體員工守紀律、講規(guī)矩、講原則、走程序；開展“廉潔文化”進項目、警示教育等活動，把廉政教育融入工程建設的全過程。

在項目建設中開展廉政教育要做到：一是全覆蓋。不僅要針對領導人員，還要針對關(guān)鍵崗位人員，實現(xiàn)廉政教育無盲區(qū)。二是要選好料。精心選取項目“廉政故事”，與工程項目建設緊密相關(guān)的內(nèi)容，突出實效。三是要形式新。要普遍開展黨課輔導、專題講座等形式多樣的教育活動，從而提升廉潔從業(yè)意識。

2 完善制度，健全體系

如果說，加強教育是解決“不想腐”的問題，那么制度建設就是解決“不能腐”的同題。因此，要高度重視制度建設，為實現(xiàn)“廉政工程”提供制度保證。

制度建設分兩個方面，一方面是針對工程項目中容易出現(xiàn)腐敗問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由紀檢監(jiān)察部門負責制訂并組織實施的監(jiān)督制度。如《項目黨風廉政建設責任制》、《效能監(jiān)察工作管理規(guī)定》等相關(guān)制度。另一方面是主要由項目管理部制訂與實施的項目管理制度，主要根據(jù)工程項目自身的特點和規(guī)律，建運用管理學原理方法，立管理制度體系，對工程項目的實施和運行進行全過程、全方位的科學管理和控制。如安全質(zhì)量、設計變更、招標投標、合同管理等相關(guān)制度。這兩個方面的制度構(gòu)成一個立體的監(jiān)督體系，形成有效機制。

3 把握關(guān)鍵，突出重點

一是招投標監(jiān)督。在工程建設中招投標環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)腐敗問題，圍標串標、暗箱操作、行賄受賄等屢禁不止。由于招投標工作專業(yè)性較強，監(jiān)察部門在這個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，容易出現(xiàn)“走過場”的現(xiàn)象。因此，要從招標工作策劃啟動開始就要介入，不能只監(jiān)督開標評標環(huán)節(jié)，要實施全過程動態(tài)監(jiān)督，如全過程參與招標文件、投標單位資質(zhì)審查，對評委抽取、開標程序、評標過程、評標結(jié)果公示、合同簽訂等進行監(jiān)督。

二是設計變更監(jiān)督。設計變更是項目建設中容易發(fā)生腐敗問題的環(huán)節(jié)之一。一般來說，由于項目的前期設計存在質(zhì)量不高、審圖不細、現(xiàn)場施工環(huán)境的變化等因素，導致在項目建設的中會發(fā)生變更。施工單位很容易利用變更，來增加工程量，提高工程造價。作為紀檢監(jiān)察部門，要根據(jù)權(quán)限和工作程序，對變更的過程進行重點監(jiān)督檢查。要制定《變更控制管理實施細則》，嚴格控制設計變更，盡量減少變更，凡重大變更，必須報變更控制領導小組審批。制訂《簽證管理規(guī)定》，控制現(xiàn)場簽證，明確流程和責任，采取監(jiān)理現(xiàn)場確定簽單、項目部專業(yè)技術(shù)人員進行核實確認、監(jiān)督人員確認的辦法，規(guī)范現(xiàn)場簽證。

三是監(jiān)理和施工的監(jiān)督。工程監(jiān)理單位是為業(yè)主服務的，要加強對監(jiān)理的監(jiān)督，確保其按合同履行職責。要防止監(jiān)理單位與施工方勾結(jié)，以次充好、偷工減料，損害業(yè)主利益。因此，對于監(jiān)理單位，紀檢監(jiān)察部門也要對其進行教育、監(jiān)督、檢查，納入到廉政監(jiān)督的范圍。業(yè)主單位可以派人與監(jiān)理共同核查材料設備進場數(shù)量，核查原始采購憑證、質(zhì)量證明文件等資料。并且對材料的出入庫管理進行監(jiān)督，把好收、管、用等環(huán)節(jié)關(guān)口。對施工單位的監(jiān)督主要是要督促項目管理部門加強對施工單位的管理，防止工程轉(zhuǎn)包、規(guī)范分包；由施工單位采購的材料，要提出擬進貨的供應商“短名單”，確保采購質(zhì)量，控制好預算價格。項目管理部門要加強對流程的監(jiān)督檢查，防止流于形式。

4 多管齊下，形成合力

一是做好同步預防。要與地方檢察院加強溝通聯(lián)系，發(fā)揮檢察院在預防犯罪、懲治腐敗方面的威懾作用，建立起預防職務犯罪工作機制，做好同步預防。

二是做好內(nèi)部配合。對工程項目進行監(jiān)督，不能光靠紀檢監(jiān)察部門單打獨斗，要有效整合紀檢監(jiān)察、審計、法律、財務、工程等部門監(jiān)督資源，發(fā)揮各部門的職能作用，認真落實責任，加強溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建大監(jiān)督格局，形成監(jiān)督合力。

三是做好業(yè)務公開。在工程建設中實施業(yè)務公開，將權(quán)力置于陽光下運行，是防止腐敗問題出現(xiàn)的一劑良方。要制訂《業(yè)務公開實施方案》對業(yè)務公開的內(nèi)容、范圍、形式與程序、組織與職責等進行明確。要抓住工程招標投標、采購、投資管理、施工管理、進度控制等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進業(yè)務公開工作。要利用網(wǎng)絡建立信息化平臺對相關(guān)業(yè)務信息進行公開。要把業(yè)務公開與專業(yè)工作相結(jié)合，不搞“兩張皮”，追求實效。

四是執(zhí)紀問責。紀檢監(jiān)察部門要嚴明紀律規(guī)矩，抓好監(jiān)督執(zhí)紀問責，要高度重視有關(guān)信訪舉報線索，對查證屬實的舉報，要運用紀律手段和法律的手段，對有關(guān)責任人進行嚴肅問責和處理；對于一些無中生有、別有用心的舉報，要堅持以事實為依據(jù)，及時給當事人以澄清，注意保護項目建設者的合法權(quán)