文/黎勇 李玉東，中國鐵路濟南局集團有限公司濟南西車輛段

步入知識經(jīng)濟時代之后，人們?nèi)找嬷匾暼瞬旁谄髽I(yè)中所起到的作用，人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力，更是促進我國經(jīng)濟更好、更快當中的主要資源。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要確定和傳統(tǒng)人事管理存在的區(qū)別，從思想上、工作方式上實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理的轉變，讓現(xiàn)代人力資源管理工作符合時代發(fā)展的要求，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

1 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理存在的本質區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理將管理的重點從外在要素的配置轉變?yōu)榱藘?nèi)在要素的提高，也就是不在只是將人力視為簡單的人事實施管理，而是將人力視為一種經(jīng)濟資源實施管理。和傳統(tǒng)人事管理相對比，二者最本質的區(qū)別就區(qū)別在于以下四方面：首先是管理內(nèi)容方面，傳統(tǒng)人事管理是以事為重點，思考的是如何將人改造得更加適合工作，現(xiàn)代人力資源管理是以人為主，將工作設計得更加適合人，以及提高人的工作積極性。其次是管理方式方面，傳統(tǒng)人事管理實施嚴格的紀律結合物質刺激的控制式管理，而現(xiàn)代人力資源管理使用人性化管理，更加注重人的情感與價值。然后是管理形式方面，傳統(tǒng)人事管理是封閉式、靜態(tài)式的管理，但現(xiàn)代人力資源管理是動態(tài)式、開放式的管理。最后是管理體制方面，傳統(tǒng)人事管理屬于被反映型，也就是領導說什么就認為是什么，領導要求做什么就只做什么，但現(xiàn)代人力資源管理屬于主動開發(fā)型，也就是依據(jù)相關法律法規(guī)，結合組織目標，有計劃、創(chuàng)造性地進行工作。

2 傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理轉變的方式

企業(yè)傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理是非常必要的，企業(yè)傳統(tǒng)人事管理如何趨向現(xiàn)代人力資源管理轉變是一個非常重要的話題，要想獲得較好的轉變效果，應重點關注以下幾點問題：

2.1 轉變?nèi)耸鹿芾硭季S，樹立人力資源管理理念

傳統(tǒng)人事管理思維來源于泰羅的“人類的工程實踐”這個經(jīng)典科學管理原理，關注有效地分析對工人行為和工具。傳統(tǒng)人事管理重點在于追求一般性管理，而忽略了差異性管理。在當前社會競爭日益激烈的情況下，尤其是現(xiàn)代企業(yè)改革不斷深入，如果企業(yè)還是沿用這種管理思維，將很難獲得和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)也就難以具備核心競爭力。所以，需要樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念，充分認識到人才管理的特殊性，加強對優(yōu)秀人才對企業(yè)形成核心競爭力所帶來的重要作用的認識，同時通過相應的員工培訓體系，提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭說到底就是人才的競爭，唯有在現(xiàn)代人力資源管理理念下，才能實現(xiàn)引進、培養(yǎng)基留住人才的目的，現(xiàn)代企業(yè)也才能獲得更好地發(fā)展。

2.2 轉變思想，將人視為第一要素

應根據(jù)我國現(xiàn)代企業(yè)實際情況與當期有關企業(yè)改革的有關政策方針，轉變思想觀念，不斷健全企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理思想，聯(lián)系實際情況將傳統(tǒng)人事管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理。應切實轉變企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中將“事”視為主要管理目標的片面思想，更需要關注“人”這個要素，明確“以人為本”的管理原則，深入認識到人才資源是企業(yè)第一資源，采用戰(zhàn)略發(fā)展眼光來看待人力資源管理工作，立足于新的起點做到人力資源管理工作。

2.3 統(tǒng)一規(guī)劃人力資源管理

傳統(tǒng)人事管理在一定程度上制約了人充分發(fā)揮自身的主觀能動性，對企業(yè)提高工作效率不利，更難以深入開發(fā)和利用人才的潛能?，F(xiàn)代人力資源管理工作對人力資源進行了統(tǒng)一規(guī)劃，其中重點包括了科學、合理的規(guī)劃員工的晉升規(guī)劃、職位的補充規(guī)劃、員工的培訓規(guī)劃以及員工的工資規(guī)劃等多項內(nèi)容。當中的晉升規(guī)劃重點是有計劃的提升有能力的員工；職位補充規(guī)劃是為了防止在短時間內(nèi)出現(xiàn)職位空缺而存在的斷層問題。在進行員工工資規(guī)劃時，應該建立并不斷健全企業(yè)員工激勵體制，建立一套完善的、具有激勵性的工資分配體系。

2.4 提高管理理論高度

在現(xiàn)代管理理論看來，不管是國家或者是一個組織的發(fā)展，都需要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標和制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，人力資源管理是發(fā)展計劃中一個重要組成部分。特別是在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是企業(yè)管理中的重點內(nèi)容，因此，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面，要提高現(xiàn)代人力資源管理的管理理論高度，現(xiàn)代企業(yè)應將傳統(tǒng)人事管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，要站在戰(zhàn)略發(fā)展高度去看待現(xiàn)代人力資源管理，充分考慮人力資源管理在整個企業(yè)服務社會和群眾中的作用和地位。

2.5 加強科學決策

現(xiàn)代人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)向著更好方向發(fā)展的一個必不可少的條件，其工作分工、績效、考核等人力資源管理相關環(huán)節(jié)中，都具有較好的專業(yè)技術含量。怎樣在現(xiàn)代企業(yè)中將現(xiàn)代人力資源管理的所有環(huán)節(jié)都有效的統(tǒng)稱兼顧，更好地服務于社會、員工，引進新型人才，留住已有人才特別是核心人才，唯有系統(tǒng)、有效地解決這些問題，現(xiàn)代企業(yè)才能充分發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理功效。

3 結語

總而言之，人才資源是現(xiàn)代社會發(fā)展中十分重要的一種社會資源，今后的市場競爭將是人才的競爭，只有把握人才這個主要資源，才能在今后的市場競爭中處于不敗之地。所以，應促使傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理轉變，落實好人力資源管理工作有效發(fā)揮現(xiàn)代人力資源的潛能，為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供保障。