文/伍玉珍，貴州江河潤澤建設(shè)有限公司

1 導(dǎo)言

對(duì)于水利水電工程的施工而言，不僅應(yīng)該對(duì)施工的效率以及質(zhì)量進(jìn)行良好控制，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)施工的成本加以有效控制，避免施工的過程之中產(chǎn)生大量不必要的成本損失。

2 我國水利水電工程在施工過程中的成本控制現(xiàn)狀

因?yàn)樗娺@一工程在我國已經(jīng)經(jīng)歷了較長時(shí)間的發(fā)展歷程，所以在施工方面的管理經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但是在施工的過程中，成本控制始終是其管理之中的一大難題。就我國當(dāng)今的水利水電工程的施工而言，依舊沒有建立一個(gè)較為完善的體系來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的良好管理與控制，這就使得施工成本的管理始終存在一定的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致施工的成本得不到充分的利用。由此可見，在我國水利水電工程的施工過程中，施工的成本始終沒有得到有效的控制。因此，要想在水利水電工程的實(shí)際施工過程中實(shí)現(xiàn)管理效果的進(jìn)一步提升，有效節(jié)約工程的資金投入，就應(yīng)該采用有效的策略解決工程成本控制之中。

3 水利水電工程施工成本控制途徑

3.1 成本控制意識(shí)的提升

在對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工的過程中，施工單位一定要加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，在開始施工之前，對(duì)工程的成本加以全面預(yù)算，同時(shí)加大力度實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)施工的掌控，并且加大力度對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行管理。在實(shí)際的施工過程中，一定要依據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)施工當(dāng)?shù)厮赜械囊恍┵Y源加以合理利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。同時(shí)在對(duì)施工的材料進(jìn)行選購的過程中，施工企業(yè)一定要派出專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約材料的成本。

3.2 加強(qiáng)材料監(jiān)管

首先，為建材供應(yīng)商的從業(yè)資質(zhì)，對(duì)于施工單位或企業(yè)來說，在選擇供應(yīng)商的過程中，需要完成供應(yīng)商提供各類建材全面深度研究和分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建材的質(zhì)量不能滿足水利水電工程設(shè)計(jì)要求時(shí)，則不可選擇該供應(yīng)商。在供應(yīng)商提供建材的研究中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的商品滿足質(zhì)量要求時(shí)，需要完成對(duì)供應(yīng)商其余軟件的研究和分析，其中最重要的為了解供應(yīng)商是否能夠提供增值稅專用發(fā)票，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不具備這一資質(zhì)時(shí)，則這類供應(yīng)商的選擇優(yōu)先級(jí)延后，最主要的選擇標(biāo)準(zhǔn)為，選擇可以提供增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商。其次，為建材的存儲(chǔ)過程，在當(dāng)前的水利水電工程施工中，會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域建成專用的建材存放區(qū)域，并通過建成想要你管的硬件設(shè)施，完成對(duì)各類建材的存放工作。對(duì)于水泥、鋼筋以及水利水電工程中的各類專用設(shè)備來說，需要將其存放在專用的倉庫中，通過對(duì)這種方法的應(yīng)用，提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效果。對(duì)于混凝土骨料等建材，通常將其露天放置，但是需要根據(jù)建材的相關(guān)性質(zhì)，對(duì)其定期合適處理。在材料監(jiān)管過程過程，倉庫管理的建材中需要分析倉庫的內(nèi)部環(huán)境、倉庫周邊環(huán)境等因素，保證倉庫能夠提供合理的建材存儲(chǔ)環(huán)境，對(duì)于露天放置的建材，需要定期檢測(cè)建材中的含水量、含土量等因素，在確保建材的質(zhì)量滿足要求基礎(chǔ)上，才可視作對(duì)建材成本的有效控制。

3.3 優(yōu)化成本控制的手段

在對(duì)施工的成本進(jìn)行控制時(shí)，施工企業(yè)一定要對(duì)成本控制的手段加以優(yōu)化，首先應(yīng)該做好施工成本的事前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的主動(dòng)控制。其次應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)成本內(nèi)容的全面控制，對(duì)于施工前、施工過程中以及施工后的成本之間建立緊密的聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，同時(shí)提升控制的靈活性。另外，施工企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的考核體系進(jìn)行成本的控制，保障對(duì)成本支出的有效控制，進(jìn)而提升水利水電施工的成本控制效果。

3.4 注重隱性成本

在隱性成本的分析中，分析內(nèi)容包括建材的損耗、機(jī)械設(shè)備損耗、機(jī)械設(shè)備的油料損耗等內(nèi)容，要求在資深施工人員的管理和探究下，全面深度分析產(chǎn)生的隱性成本，將其融入到定額體系中，在后續(xù)的研究中，完成對(duì)這類成本的全面記錄工作。另外隱性成本中的一個(gè)重要組成部分為資金流動(dòng)中產(chǎn)生成本，通過對(duì)這種方法的應(yīng)用，可以提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，尤其是對(duì)于短期借貸來說，生成的資金成本更高，所以在施工單位或企業(yè)的運(yùn)行中，需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低短期借貸的占比。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升

在水利水電工程的施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升可以幫助企業(yè)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)更好的控制。在施工之前的成本預(yù)算過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)基礎(chǔ)成本、質(zhì)量的保障以及故障成本加以全面預(yù)算，并通過對(duì)施工質(zhì)量的良好管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工期予以良好掌控，這樣才可以有效避免由于趕工造成的施工成本增加。通過這樣的方法，可以讓施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.6 完善記錄制度

在成本控制工作中，通過對(duì)施工中各類數(shù)據(jù)的記錄，可以總結(jié)當(dāng)前工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出整個(gè)系統(tǒng)的完善和優(yōu)化體系，在數(shù)據(jù)的記錄記錄工作中，要求管理管理人員按照相關(guān)規(guī)定的要求完成這一工作任務(wù)，數(shù)據(jù)的分析人員完成整理和分析工作任務(wù)，具體工作方式為，數(shù)據(jù)記錄制度中注明監(jiān)管人員需要記錄數(shù)據(jù)的類型和記錄格式，對(duì)于信息化系統(tǒng)已經(jīng)全面建設(shè)的施工單位或企業(yè)，可以向數(shù)據(jù)記錄人員配發(fā)移動(dòng)數(shù)據(jù)記錄設(shè)備，通過這類設(shè)備將數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)叫畔⒒到y(tǒng)中，通過對(duì)這種方法的應(yīng)用，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作奠定基礎(chǔ)，讓施工單位或企業(yè)的財(cái)務(wù)部門掌握當(dāng)前施工中的成本控制問題。對(duì)于數(shù)據(jù)分析過程，應(yīng)用的方法為按照相應(yīng)的管理體系完成具體的分析工作，數(shù)據(jù)分析人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，完成對(duì)實(shí)際施工成本的定量研究工作，與建成的定額體系完成比較，通過對(duì)比的方式分析實(shí)際成本控制工作與理論工作之間的差異，在此基礎(chǔ)上完成工作優(yōu)化。

4 結(jié)束語

綜上所述，在對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工的過程中，成本控制的問題始終存在。因此，施工企業(yè)以及相關(guān)單位應(yīng)該采用合理的方法解決這些問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。這樣才可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。