魏 濤

（新疆路智興監(jiān)理有限公司，寧夏 銀川 750002）

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快和完善發(fā)展，我國建筑行業(yè)也迎來了蓬勃的發(fā)展與革新。于此同時，人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提升也間接的導(dǎo)致了對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量也有了更高的要求。建筑工程管理是貫穿建筑工程施工全過程的管理工作，建筑工程管理的質(zhì)量從根本上影響了我們建筑物的質(zhì)量以及建筑施工的質(zhì)量。因此，如何科學(xué)、有效的提升建筑工程管理的質(zhì)量，是當(dāng)前最為火熱研究話題之一。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 制度不健全

許多建筑形式都有很多的管理程序和大量的單位參與到實際的施工過程中。例如，在施工初期，施工單位需要在現(xiàn)場進(jìn)行勘察設(shè)計，并進(jìn)行檢測工作。然而，在目前的建筑環(huán)境中，建筑單位之間的通信交流受到忽視，無法及時查明和預(yù)防。沒有進(jìn)行全面的研究，例如周邊工作、當(dāng)?shù)貧夂颍绊懥斯こ痰馁|(zhì)量。

1.2 施工材料質(zhì)量存在問題

材料管理是工程管理的重要內(nèi)容，建筑材料成本是建筑的主要成本，建筑材料的有效管理不但可以降低工程成本，也會對整個項目的工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用，確保工程順利進(jìn)行。在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，一些住房建筑公司追求利潤，因此，購入的工程材料與施工要求存在差異，最終對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時，施工材料通常需要詳細(xì)衡量其在購買后的性能和施工條件，但由于這一過程的復(fù)雜性，建筑材料的濫用往往是如此。

1.3 安全責(zé)任意識相對薄弱

1） 許多建筑工程的施工方或是承包方對于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓(xùn)的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關(guān)規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責(zé)也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險系數(shù)升高；2） 當(dāng)今的建筑施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的人員管理制度，人員管理機(jī)制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施不得當(dāng)。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 改革管理體制

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)飛速發(fā)展。與此同時，要求建筑行業(yè)完善相應(yīng)的施工管理制度。我國現(xiàn)代建筑工程企業(yè)可以執(zhí)行責(zé)任管理制度，施工企業(yè)下屬單位的投資管理公司，嚴(yán)格落實生產(chǎn)經(jīng)營制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，確保工程項目的有序進(jìn)行。嚴(yán)格落實法人財產(chǎn)制度，確保建筑工程項目部法人主體地位。明確項目部的法人責(zé)任，嚴(yán)格落實項目部法律責(zé)任，積極規(guī)劃各種項目流程，在此，實行完善的法律管理制度，參考具體實際情況，不斷改進(jìn)施工管理方法，合理控制項目工程預(yù)算，全面管理項目工程質(zhì)量、責(zé)任等，降低工程損失，力圖實現(xiàn)最大效益。

2.2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量一向是房地產(chǎn)項目中的重要問題，許多公司為了趕工期往往會降低施工過程中的質(zhì)量要求，這便會造成很多的隱患。在驗收過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，再修復(fù)所產(chǎn)生的時間、材料、人力等成本都是很高昂的，若是驗收時忽略這些問題，則會給人們的生命財產(chǎn)安全造成很大隱患。施工質(zhì)量與許多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，從建筑的設(shè)計，到對施工地點(diǎn)的勘察、實際施工時候的管理以及監(jiān)督機(jī)制，這些都與施工質(zhì)量密不可分，只要其中一環(huán)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)。而目前不規(guī)范的制度和體系很容易導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，很多公司的內(nèi)部分工不明確，各部門之間缺乏交流溝通，在遇到問題時難以協(xié)調(diào)，發(fā)生事故時互相推卸責(zé)任，使得工作進(jìn)行效率低，銜接困難。更嚴(yán)重的是，許多公司為了追求利益，使用質(zhì)量較差甚至是不過關(guān)的材料，這會從根本上導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時，現(xiàn)場的施工監(jiān)管也是很重要的一環(huán)，監(jiān)管人員偷工減料、中飽私囊、挪用公款的現(xiàn)象時有發(fā)生，對房地產(chǎn)項目的發(fā)展造成極大的損害。

2.3 安全管理

相關(guān)管理工作人員一定得做到對于安全管理與管理工作當(dāng)中地位的重視以及關(guān)注，把安全管理放在管理內(nèi)容當(dāng)中首要位置，于施工的現(xiàn)場當(dāng)中將安全管理體系給予落實，安全管理的責(zé)任做到逐級分配，對于合同中相關(guān)的規(guī)定與相應(yīng)協(xié)議需嚴(yán)格履行，并對違規(guī)的行為進(jìn)行糾正，將安全問題消除。還需要定期召開相關(guān)會議來對于施工方面的安全狀況進(jìn)行分析，以使得建筑項目安全管理能力得到提升。來使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工場地各個工作內(nèi)容當(dāng)中，以此來使得安全管理的效果得到持續(xù)上升。

2.4 加強(qiáng)施工和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

1） 根據(jù)預(yù)先計劃嚴(yán)格評定和考察施工人員的資質(zhì)，保證所有施工人員在正式進(jìn)入工作崗位之前，要對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，使得項目施工人員對工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難度具備充分的了解；2） 項目管理部門要依據(jù)工程規(guī)模分配管理人員職能，提出人員計劃并且合理分工，保證整個施工過程中，全體人員資質(zhì)健全、高效執(zhí)行各項施工管理制度，把控好項目的質(zhì)量和安全。

3 結(jié)語

當(dāng)前，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢利益的影響，需要加強(qiáng)對建筑工程施工管理，實現(xiàn)技術(shù)、人才、體制等多個方面的改革。基于此種背景，可以強(qiáng)化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。