黨振華

（山西省大同市大同煤礦集團電子招標采購服務有限公司，山西 大同 037000）

1 加強工程造價管理的策略

1.1 施工前的造價控制

在對建筑工程項目進行決策的過程中，相關的人員需要能夠加強對項目的檢測和管理工作，一個大型項目所涉及到的方面非常多，因此提前對工程的造價預估是非常復雜的，如果要精確預估就需要結合實際情況對施工的各個環(huán)節(jié)及細節(jié)問題都做好造價核算工作，之后就能夠結合建筑工程項目以及當下的市場形勢進行動態(tài)的分析工作。之后就能夠保障建筑工程項目各個細節(jié)的工作，保障工程項目能夠合理進行投資，為造價動態(tài)管理工作提供必要的基礎保障工作。并且對風險預測工作也需要重視，盡量做到有備無患，這樣就能夠兼顧施工的進度和施工的質量。同時也是對現有資源的充分利用，降低了風險投資的風險。這就要求建筑工程項目的設計人員能夠在設計階段就做好造價控制工作，同時加強其審核工作，以此來保證建筑工程項目能夠具備一定的可操作性，將造價控制限制在比較合理的范圍之內。

1.2 施工階段的造價控制

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，為了能夠保障工程項目的經濟效益，除了需要加強工程項目前期的造價控制之外，還需要在施工過程中嚴格按照施工方案進行施工，這樣也能夠加強施工項目的造價控制，以此來加強建筑工程項目的經濟性。在保障施工質量的過程中，做好造價的動態(tài)管理工作就能夠非常有效的避免因質量差而返工的情況。在施工的過程中，如果項目因為一些不可控因素而發(fā)生了變更，那么工作人員就能夠加強對工程項目的工程量審查工作。動態(tài)的造價管理就需要提前將這些可變因素考慮在內，以此來確保工程造價的合理性，使工程項目能夠順利進行，不延誤工期。

此外，在施工過程中，不僅需要做好造價控制，造價控制的前提是足夠的安全性，這樣才能夠保障施工人員的生命安全，避免發(fā)生意外事故，從而減少建筑工程項目中的不必要的損失，加強對建筑工程造價的控制力度。

1.3 施工結束之后的造價控制

如果一個項目能夠在前期的準備階段和施工環(huán)節(jié)中都做好造價控制工作，那么在建筑工程結束階段就能夠進一步減少工作量，進而有效降低建筑工程項目的工期。在一個工程項目完工之后，工作人員需要盡快核實，統(tǒng)計工程造價，加強對建筑工程項目的審查工作。在審查的過程中，如果有環(huán)節(jié)出現了問題，例如施工工藝不符合預先制定的工藝，那么對這類問題必須嚴肅處理，需要對這一環(huán)節(jié)重新檢查，進行全面的質量檢測工作，避免發(fā)生質量不合格的情況，同時這也是工程項目造價控制的一種，同時還需要加強對建筑工程各個階段的費用審查工作，以此來保障建筑工程項目的造價控制管理工作的順利開展。

2 建筑工程動態(tài)造價管理建議

2.1 注重可行性的研究管理階段

建筑工程的造價管理過程中需要結合工程項目進行定性的分析工作，科學的估計工程造價，制定好一套科學的可行性研究報告。確保能夠實現工程項目造價管理目標的充分實現，管理人員最終需要制定出合理的投資方案。研究不同方案的可行性，在不同的方案之中選擇出最優(yōu)的方案不僅能夠確保工程的合理性，保證工程順利進行，還能夠節(jié)省很多成本，兼顧了經濟效益和工程質量，所以在可行性研究階段需要非常注意。

2.2 注重設計階段管理

建筑工程造價動態(tài)管理觀念的落實設計階段需要不斷進行施工過程的完善工作，工程造價的動態(tài)管理工作首先需要在設計階段就能夠完善施工設計流程圖。最初在工程造價的管控工作中就需要在現代化的成本管控觀念之下明確好工程建設的目標。制定好設計方案，在項目成本控制的基礎上，對一些應用的技術數量比較多的項目做好調查工作，決定使用哪一種技術，在施工圖的設計階段，需要嚴格按照工程的初步預算進行設計。工作人員需要做好風險預防工作，降低不可控因素的影響。流程圖作為整個項目的指導性材料需要考慮到各項因素才能夠真正發(fā)揮其作用，其次現場的施工人員也需要在施工過程中嚴格按照流程圖進行操作，不能擅自修改。

2.3 注重施工階段管理

工程項目的造價管控工作在進行的過程中，比較關鍵的一點就是施工階段的造價管控工作，在具體落實的階段，首先需要做好技術管理工作，技術人員需要嚴格對照技術規(guī)范做好技術管理工作。另外，強化合同管理意識也是非常重要的一點，實現更為全面的造價動態(tài)管理就需要從合同簽約階段就做好工作，發(fā)揮出動態(tài)限制作用。最后一點，施工材料管理，材料管理階段需要借助新的技術對材料進行分析，創(chuàng)造出更具創(chuàng)新力的控制方法，幫助材料管理目標更加科學的實現。

3 結語

綜上所述，在建筑工程的造價控制過程中，為了實現更好的動態(tài)化造價管理首先需要明確造價管理的意識，之后加強建筑工程項目的設計效果，施工管理以及竣工驗收等多個方面的工作情況，這些就需要建筑工程企業(yè)從各個方面加強造價控制工作，建議的需要注意的點包括研究階段和設計階段以及施工階段的管理，在這些過程中需要保證專業(yè)性，在全面掌握施工進度的基礎上不斷地加以探索和改進優(yōu)化，這樣就能夠保障建筑工程項目的動態(tài)造價管理與控制朝向科學化的方向進行。