周 峰 徐君保

（沂源縣房屋建設(shè)綜合開發(fā)有限公司，山東 淄博 256100）

1 現(xiàn)階段房建工程存在的實(shí)際問題

管理工作之所以在現(xiàn)代的房屋建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要的作用，正是由于實(shí)際的工程建設(shè)中存在一系列典型的問題，只有通過有效的管理工作，才能切實(shí)解決這些問題。下文從具體問題的角度出發(fā)，探討目前房建工程管理與施工技術(shù)環(huán)節(jié)管理中的問題。

1.1 宏觀上工程管理問題

工程管理工作的開展，與現(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目的具體模式有密切的關(guān)系，從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，目前的房屋建筑工程管理工作，采取的是階段性分包的工程建設(shè)模式，這就意味著管理工作在實(shí)際執(zhí)行的過程中，存在被進(jìn)行劃分和區(qū)隔的現(xiàn)象，這對(duì)于管理工作的開展而言，不利于管理人員設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，且在具體的管理項(xiàng)目上，分包工程體系被獨(dú)立出去后，其具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容可能被進(jìn)一步細(xì)化，這就使得工程管理的內(nèi)容和復(fù)雜程度有所提升[1]。這是宏觀上的工程管理遇到的典型問題。也是影響管理成效發(fā)揮的主要原因。

1.2 施工技術(shù)方面的問題

施工技術(shù)方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，施工技術(shù)本身在操作和實(shí)施的過程中存在規(guī)范性不足或者技術(shù)應(yīng)用力度不強(qiáng)的問題。第二，先進(jìn)的施工技術(shù)在傳統(tǒng)的房建工程項(xiàng)目運(yùn)行中得不到重視和應(yīng)用。但從現(xiàn)階段房建工程的市場(chǎng)環(huán)境的角度上來講，無論是從技術(shù)發(fā)展還是用戶需求的角度上來講，都對(duì)房建工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求，從施工現(xiàn)狀來看，需要應(yīng)用一些新的施工技術(shù)來達(dá)到相應(yīng)的施工效果。從技術(shù)本身的角度上來講，復(fù)雜先進(jìn)的施工技術(shù)，其本身在應(yīng)用中的難度也會(huì)隨之提升[2]。這是施工技術(shù)管理中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的兩方面重點(diǎn)問題，只有結(jié)合具體的工程建設(shè)需求，通過管理為施工技術(shù)的提升提供支持和平臺(tái)，并且從資金支持和觀念更新的角度不斷地以管理視角進(jìn)行完善，才能切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在房建工程建設(shè)中的作用。

1.3 管理監(jiān)督模式的問題

這一點(diǎn)主要是從管理工作本身的角度進(jìn)行探討的。從管理監(jiān)督工作模式的角度來講，要想提高管理工作的落實(shí)效果，則應(yīng)當(dāng)從具體的管理模式的角度入手，結(jié)合具體的工程建設(shè)實(shí)際對(duì)具體的管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。但從現(xiàn)階段項(xiàng)目的管理和監(jiān)督實(shí)際情況看，監(jiān)管人員一方面沒有掌握合理的監(jiān)管方法，另一方面，對(duì)于個(gè)人的工作任務(wù)也不夠明確，工作中也存在缺乏自主性和工作責(zé)任心的問題。

2 提升管理和施工質(zhì)量的對(duì)策

為了提出更加科學(xué)合理的管理模式和策略，在明確了工程管理中存在的實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些問題產(chǎn)生的具體原因進(jìn)行分析和討論。因?yàn)槊鞔_了原因，才能提出切實(shí)有效的優(yōu)化對(duì)策。

2.1 原材料與資金方面的原因和對(duì)策

首先，工程管理的工作中，一些技術(shù)的優(yōu)化和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)等，都是需要有一定的資金作為支持的[3]。另外，從施工建設(shè)的角度上來講，建設(shè)的質(zhì)量在根本上取決于原材料的質(zhì)量?？梢?，從工程管理的目標(biāo)角度分析，優(yōu)化工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金配置，并且從原材料入手做好質(zhì)量管理和控制，是合理的管理切入點(diǎn)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出了原材料和資金支持對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)和管理帶來的重要影響。

其次，在具體的優(yōu)化管理對(duì)策方面，管理人員則應(yīng)當(dāng)從原材料采購的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的需求進(jìn)行分析，從而將其中可能應(yīng)用到的原材料和具體規(guī)格做一個(gè)整體的規(guī)劃和分析，并且以性價(jià)比和質(zhì)量?jī)煞矫鏋榍腥朦c(diǎn)做好市場(chǎng)調(diào)研，從而把好原材料質(zhì)量關(guān)，通過管理為施工質(zhì)量的提升提供保障。另外，在資金配置的在管理上，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注意與企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和工程建設(shè)方的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，明確資金的科學(xué)配置方法，再進(jìn)一步通過管理維度的宏觀調(diào)控優(yōu)化資金配置。

2.2 施工人員和監(jiān)管體系方面的原因和對(duì)策

首先，施工人員是承擔(dān)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主要力量。也是施工技術(shù)應(yīng)用和落實(shí)的主體。從這個(gè)角度上來講，具體的施工人員的素質(zhì)水平對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和發(fā)展是具有決定性的影響的[4]。為了優(yōu)化管理效果，則管理工作的開展中，針對(duì)具體施工人員的管理也非常重要，另外，管理工作的穩(wěn)定有序開展，也會(huì)受到管理體系完善性和科學(xué)性的影響。

其次，從相應(yīng)的解決對(duì)策的角度分析，管理人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)層面和思想意識(shí)層面對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，一方面針對(duì)性的提升其對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用水平，為先進(jìn)技術(shù)的引入打好基礎(chǔ)。另外，施工人員自身的技術(shù)水平，也應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)施工技術(shù)變化的技術(shù)上進(jìn)行更新和提高。另一方面，還應(yīng)當(dāng)從管理體系的構(gòu)建上進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，盡可能針對(duì)現(xiàn)階段工程建設(shè)中出現(xiàn)的具體問題優(yōu)化監(jiān)督和管理體系，切實(shí)起到監(jiān)督和管理的作用。

3 結(jié)語

總的來講，工程項(xiàng)目的管理與施工質(zhì)量的提升是有密切的關(guān)系的。管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體管理工作和施工建設(shè)中的需求和問題，制定管理策略，從而提高策略的針對(duì)性，為優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的管理成效提供幫助。